國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程介紹：
所謂國(guó)際工程項(xiàng)目，一般是指某種特定的建筑工程，或指某一項(xiàng)具體的建設(shè)工作，如建設(shè)項(xiàng)目的研究、規(guī)劃、和咨詢?cè)O(shè)計(jì)、或施工安裝等工作；它是跨國(guó)的，就某一國(guó)家而言分為海外工程和國(guó)內(nèi)涉外工程；就一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，從咨詢、融資、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、監(jiān)理到培訓(xùn)等各階段或環(huán)節(jié)的主要參與者來(lái)自不止一個(gè)國(guó)家；它一般是需要按照國(guó)際上通用的項(xiàng)目管理模式通過(guò)國(guó)際性公開(kāi)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得參與資格，并進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目。它是符合國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)的一系列規(guī)則、滿足《世界銀行貸款項(xiàng)目采購(gòu)指南》規(guī)定而進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目。本類(lèi)項(xiàng)目以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)，經(jīng)長(zhǎng)期不斷總結(jié)完善已形成了一整套標(biāo)準(zhǔn)管理模式，且按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律不斷改進(jìn)，代表著發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)代最先進(jìn)、最發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性生產(chǎn)關(guān)系。
我國(guó)加入WTO以后，特別是隨著“一帶一路”倡議和“走出去”的基本國(guó)策的推行，我國(guó)對(duì)外承包工程與勞務(wù)合作事業(yè)有了很大發(fā)展。特別是近年貫徹“一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng)”和 “實(shí)業(yè)化、國(guó)際化、集團(tuán)化”方針以來(lái),越來(lái)越多的煤炭施工企業(yè)走向了國(guó)際市場(chǎng)。如何迅速提高國(guó)際工程施工水平,提高參與國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,早日實(shí)現(xiàn)與國(guó)際工程施工慣例接軌,這是我國(guó)建筑施工企業(yè)亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。國(guó)際工程市場(chǎng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方式為出發(fā)點(diǎn),講究高效、透明，合同覆行運(yùn)作比國(guó)內(nèi)同類(lèi)工程要復(fù)雜的多。要想更快、更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌，那么我們首先必須了解我們國(guó)家的管理模式和存在的問(wèn)題，從而找到國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際的差別，俗話說(shuō)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
本課程以“系統(tǒng)化國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系、結(jié)合真實(shí)案例分析、快速提升職業(yè)發(fā)展技能”為宗旨，精選國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)模塊，結(jié)合不同行業(yè)背景的工程項(xiàng)目管理人才實(shí)際需求而制定的實(shí)戰(zhàn)型課程，并注入經(jīng)典真實(shí)案例分析和實(shí)戰(zhàn)研討，旨在幫助國(guó)際工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員將國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系系統(tǒng)化，培養(yǎng)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代理念，具備綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和靈活解決實(shí)際問(wèn)題的能力，從根本上改善管理人員在實(shí)際工作中不規(guī)范的管理方式并提高運(yùn)營(yíng)效率，本課程對(duì)國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目管理運(yùn)用有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。
課程時(shí)間：5天
課程對(duì)象：
在國(guó)內(nèi)從事工程建設(shè)領(lǐng)域并承擔(dān)過(guò)大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的企業(yè)、事業(yè)單位的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；
即將從事國(guó)際工程項(xiàng)目，并希望能夠熟練掌握國(guó)際慣例的從業(yè)人員；
在海外從事工程建設(shè)項(xiàng)目，并想全面提升自身及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理課程目標(biāo)：
通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：
掌握國(guó)際工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法；
掌握FIDIC紅皮書(shū)、橙皮書(shū)和銀皮書(shū)等國(guó)際上通用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)合同條款；
熟悉國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)模式、流程、方針、政策和法規(guī)；
掌握公關(guān)技巧，有快速反應(yīng)能力，能隨機(jī)應(yīng)變，懂得“雙贏”原則，會(huì)處理“伙伴關(guān)系”，善于進(jìn)行談判的解決實(shí)際問(wèn)題和難題；
熟悉本行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和國(guó)際上的發(fā)展動(dòng)態(tài)、對(duì)新事物敏感、敢于和善于開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，善于抓住機(jī)遇；
具有從事國(guó)際工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的基本能力；
第1天
一、國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述
企業(yè)戰(zhàn)略：愿景與使命
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
組織項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集與項(xiàng)目的關(guān)系
項(xiàng)目組合管理：國(guó)際項(xiàng)目的選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
項(xiàng)目集管理：管理相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目
中國(guó)企業(yè)為什么要“走出去”
國(guó)際工程項(xiàng)目面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
“一帶一路”倡議與國(guó)際工程項(xiàng)目
工程項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別與聯(lián)系
國(guó)際工程項(xiàng)目常用管理模式比較：E+P+C，CM，DB/EPC(TK)，PMC，BOT，PPP
EPC（TK）與PPP項(xiàng)目的成功要素
國(guó)際工程項(xiàng)目管理的必要性
國(guó)際工程項(xiàng)目成功與失敗的要素
二、國(guó)際工程項(xiàng)目整合管理
項(xiàng)目整合管理過(guò)程
國(guó)際工程項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組-IPECC
各過(guò)程的工作重點(diǎn)
項(xiàng)目選擇方法及依據(jù)
項(xiàng)目章程的作用與內(nèi)容
國(guó)際工程項(xiàng)目生命期模型
生命期各階段工作重點(diǎn)
項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程
項(xiàng)目變更請(qǐng)求
項(xiàng)目變更控制體系
結(jié)束項(xiàng)目或階段的行動(dòng)步驟
三、國(guó)際工程項(xiàng)目范圍管理
何謂項(xiàng)目范圍管理？
收集需求的工具和方法：訪談、問(wèn)卷調(diào)查、原型法、頭腦風(fēng)暴
編制工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目溝通的作用
分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
核實(shí)范圍－對(duì)可交付成果的驗(yàn)收
控制范圍
變更管理流程
如何預(yù)防范圍潛變
第2天
一、國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義
工程項(xiàng)目時(shí)間管理的流程
為什么要定義活動(dòng)？
怎樣排序活動(dòng)順序：網(wǎng)絡(luò)圖、總浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間
如何估算活動(dòng)資源
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法：類(lèi)比法、定量估算法、三點(diǎn)估算法
關(guān)鍵路徑法與關(guān)鍵鏈法
常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式：橫道圖、里程碑圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
控制工程項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)、合同和組織手段：快速跟進(jìn)、趕工、資源均衡
二、國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)
國(guó)際工程成本構(gòu)成及特點(diǎn)
國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理流程
成本類(lèi)別
成本估算的方法
項(xiàng)目投資估算的編制及其審核
單位工程概算
單項(xiàng)工程綜合概算
建設(shè)項(xiàng)目投資總概算
成本預(yù)算的方法與技術(shù)
施工圖預(yù)算的編制與審核
項(xiàng)目成本基準(zhǔn)
傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
基于掙值的成本控制原理
工程結(jié)算與竣工決算
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
第3天
一、國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
何謂項(xiàng)目質(zhì)量？
質(zhì)量的四個(gè)絕對(duì)值
質(zhì)量、等級(jí)與“鍍金”
項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程
ISO9000體系、TQM、6Sigma質(zhì)量管理方法簡(jiǎn)介
規(guī)劃質(zhì)量的工具和技術(shù)
七種基本質(zhì)量工具：因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點(diǎn)圖
質(zhì)量成本與質(zhì)量責(zé)任
質(zhì)量保證的意義和手段
實(shí)施質(zhì)量控制
國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量管理案例分析
二、國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理
管理者的ASK勝任力模型
團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征
管理者的權(quán)力基礎(chǔ)及改善途徑
制定人力資源管理計(jì)劃
組建團(tuán)隊(duì)的兩種方式：內(nèi)部調(diào)派及外部招聘
如何得到團(tuán)隊(duì)成員的承諾
9種團(tuán)隊(duì)角色及其優(yōu)缺點(diǎn)
分組討論：團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式
分組討論：各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)與溝通協(xié)調(diào)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施：培訓(xùn)、集中辦公、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲
基于績(jī)效的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目績(jī)效考核中的應(yīng)用
第4天
一、國(guó)際工程項(xiàng)目溝通管理
團(tuán)隊(duì)游戲：溝通游戲
如何選擇正確的溝通方式
有效聆聽(tīng)的原則
向上溝通的技巧
向下溝通的技巧
平級(jí)溝通的技巧
溝通障礙的來(lái)源及其解決
馬斯洛的需求層次理論對(duì)溝通的作用
一個(gè)項(xiàng)目需求管理案例
沖突的來(lái)源及其特點(diǎn)
有效的沖突解決技巧
高效會(huì)議組織及實(shí)施的技巧
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS對(duì)于溝通的作用
二、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
何謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度－效用函數(shù)
國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)：文件評(píng)審、假設(shè)分析、影響圖
風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式與風(fēng)險(xiǎn)：E+P+C、CM、EPC、PMC
國(guó)際工程項(xiàng)目生命期階段與風(fēng)險(xiǎn)管理
合同類(lèi)型的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)：概率影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的意義和手段：決策樹(shù)、蒙特卡洛分析
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：
回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
開(kāi)拓、分享、提高、接受
如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
案例分析及研討
第5天
一、國(guó)際工程項(xiàng)目相關(guān)方管理
項(xiàng)目相關(guān)方管理案例
項(xiàng)目相關(guān)方管理的必要性與挑戰(zhàn)
項(xiàng)目相關(guān)方管理流程
識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方的工具
編制相關(guān)方管理計(jì)劃
有效的項(xiàng)目相關(guān)方分析工具與技巧：權(quán)力利益方格、權(quán)力影響方格、“20-80”原則
相關(guān)方參與評(píng)估矩陣
管理相關(guān)方參與的技巧
二、國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)管理與FIDIC合同條款
國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)方式及流程
集中與分散采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)
合同工作說(shuō)明書(shū)CSOW的內(nèi)容及意義
合同類(lèi)型的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
采購(gòu)文件的類(lèi)型及內(nèi)容
選擇賣(mài)方、合同談判與合同管理
結(jié)束采購(gòu)的工作要點(diǎn)
合同的概念與要素
合同類(lèi)型與履約要點(diǎn)
變更及合同價(jià)管理
1999版FIDIC合同條件：紅皮書(shū)、橙皮書(shū)與銀皮書(shū)
分包商管理要點(diǎn)
索賠管理
案例分析及研討
課程總結(jié)

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