PPP模式下工程建設項目管理實務

PPP模式下工程建設項目管理實務課程背景
管理學家Peter F. Drucker曾經指出：“政府必須面對一個事實：政府的確不能做、也不擅長社會或社區(qū)工作?！盤PP模式是Public-Private-Partnership的字母縮寫，通常被稱為“公共私營合作制”，是政府與社會資本為了合作建設城市基礎設施項目，或為提供公共產品或服務而建立的“全過程”合作關系，以授予特許經營權為基礎，以利益共享和風險共擔為特征；通過引入市場競爭和激勵約束機制，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，提高公共產品或服務的質量和供給效率。
1992年，英國最早應用“PPP”模式， 1994年，智利為平衡基礎設施投資和公用事業(yè)急需改善的背景下于引進“PPP”模式的， 1997年，葡萄牙啟動“PPP”模式， 2004年，巴西通過“公私合營（PPP）模式”法案，將公路、鐵路、港口和灌溉工程作為PPP模式招標項目。21世紀以來，聯合國、世界銀行、歐盟和亞洲開發(fā)銀行等國際組織在全球大力推廣“PPP”的理念和經驗，目前發(fā)展中國家已經紛紛開始實踐。
十八屆三中全會指出：要加強中央政府宏觀調控職責和能力，加強地方政府公共服務、市場監(jiān)管、社會管理、環(huán)境保護等職責。允許社會資本通過特許經營等方式參與城市基礎設施投資和運營。推廣政府購買服務，凡屬事務性管理服務，原則上都要引入競爭機制，通過合同、委托等方式向社會購買。在2014年3月份舉辦的政府和社會資本合作（PPP）培訓班上，財政部王保安副部長指出：“要抓緊開展全方位、多層次的培訓。要使財政部門和企業(yè)的相關人員熟悉PPP的運作模式與管理要點，更好地在實踐中運用PPP模式?！?br /> 本課程的由具有十多年的海外世界銀行和亞洲開發(fā)銀行出資的PPP模式工程建設項目管理經驗的業(yè)界權威講師擔綱，將結合大量詳實案例為您解讀PPP模式工程建設項目管理的最佳實踐。
課程時間: 2-3天
課程對象:
產業(yè)投資基金、實體企業(yè)（集團）負責人及業(yè)務骨干、勘察設計企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、項目管理公司負責人、部門經理及項目經理、PPP模式工程建設項目組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓人員需在本行業(yè)從事工作五年以上并對PPP模式有初步了解
課程目標：
通過參加培訓，你將了解并掌握：
PPP模式的分類及意義
PPP模式工程建設項目管理的特點
PPP模式工程建設項目管理管理流程
PPP模式工程建設項目管理的工具和技術
PPP模式招投標策略及合同管理要點
通過案例分析，交流PPP模式工程建設管理經驗
課程大綱:
一、破冰活動
二、PPP模式工程建設項目管理概論
1、何謂PPP模式？PPP與BOT的異同
2、PPP模式分類及其項目管理特點
3、國內外PPP模式工程建設的發(fā)展與現狀
4、PPP模式工程項目制約因素六邊形
5、PPP模式工程項目管理的必要性及挑戰(zhàn)
案例分析：PPP模式與EPC工程總承包
6、PPP模式工程項目管理IPECC五步法
三、PPP模式工程建設項目經理與組織結構
1、項目經理的ASK勝任力模型
2、PPP模式工程建設項目經理必備的十項技能
3、團隊游戲：項目團隊角色與責任
4、項目相關方分析技巧及工具
案例分析：識別及評估PPP模式工程建設項目的相關方
5、項目管理組織結構形式；
分組討論：適合本公司PPP模式工程建設業(yè)務的組織模式是怎樣的？
四、PPP模式工程建設項目管理工具及技巧
1、PPP模式工程建設項目范圍管理
（1）項目規(guī)劃流程和方法
（2）制定范圍說明書
（3）編制工作分解結構
2、PPP模式工程建設項目進度管理
（1）定義活動及排列活動順序
（2）確定項目關鍵路徑
（3）估算活動資源及估算活動持續(xù)時間
（4）繪制甘特圖及進度優(yōu)化
（5）資源均衡與進度壓縮
3、PPP模式工程建設項目成本管理
（1）項目成本管理過程
（2）PPP項目成本估算方法：類比估算、參數模型法、自下而上估算法
（3）初步設計概算構成及其審核要點
五、PPP模式工程建設設計管理
1、PPP項目設計管理的要點
2、設計階段的劃分
3、設計與采購、施工的一體化
4、設計深化與協調管理
5、設計變更的管理
六、PPP模式工程建設項目采購與招投標合同管理
1、項目采購管理及其作用
2、項目采購管理模式比較
3、合同類型與風險分析
4、招投標與合同管理與項目采購管理的關系
5、項目采購經理的職責
6、合同的概念與要素
7、合同類型與履約要點
8、變更及合同價管理
9、分包商管理要點
10、索賠管理
11、合同爭端管理
12、招投標與合同管理案例
七、PPP模式工程建設項目風險管理
1、項目風險及其特性
2、項目風險管理的流程
3、PPP項目生命期階段與風險管理
4、項目相關方對風險的態(tài)度－效用函數
案例分析：PPP項目風險的來源
5、識別風險的工具和技術
6、風險分解結構RBS的作用
7、風險登記冊模板介紹
8、實施定性風險分析的工具與技術
9、實施定量風險分析的意義和手段
案例分析：規(guī)劃PPP項目風險應對
10、如何監(jiān)控風險
八、PPP模式工程建設項目案例分析及研討
課程總結及分享

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