《十三五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新》課綱
《十三五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《十三五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新》課綱
十三五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新
主講:黃宏老師
了解十三五規(guī)劃與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢
掌握十三五規(guī)劃與新常態(tài)下商業(yè)模式創(chuàng)新的策略及工具
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新核心動力之顧客需求分析的方法
掌握企業(yè)贏利點(diǎn)創(chuàng)新的規(guī)律及策略
系統(tǒng)掌握商業(yè)模式自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)體系
總裁/總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等企業(yè)中高級管理人員
一、十三五、新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢
十三五規(guī)劃、新政策、新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的消費(fèi)構(gòu)成特性都深深影響著企業(yè)的
經(jīng)營行為,傳統(tǒng)的商業(yè)思維及模式已經(jīng)很難有效的解決新的企業(yè)困境,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
我們未來的該何去何從?決定企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么?
1、十三五規(guī)劃下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考
1.1.1 傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀分析
1.1.2 十三五規(guī)劃中的機(jī)會要點(diǎn)
1.1.3 經(jīng)濟(jì)規(guī)律分析與趨勢預(yù)判
2、十三五規(guī)劃下的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)精神與商業(yè)模式創(chuàng)新
1.2.2 改變世界的三大力量與對策
1.2.1 十三五規(guī)劃下創(chuàng)新邏輯探索
3、十三五規(guī)劃下基于政策分析的趨勢判斷
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大模式解析
1.3.2 大數(shù)據(jù)如何與企業(yè)無縫對接
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)未來的抉擇
二、十三五規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新策略
面對新問題和營銷注重結(jié)果的前提下,對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深刻分析,充分了
解經(jīng)營中的關(guān)鍵要素與企業(yè)之間的關(guān)系,洞察企業(yè)經(jīng)營行為背后的本源,找到互聯(lián)網(wǎng)
時(shí)代屬于你自己的商業(yè)新模式!
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律及原則
2.1.1 一念之間決勝未來的思維
2.1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的根本內(nèi)涵
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新原則
2、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式制勝策略
2.2.1 碎片化地占領(lǐng)移動終端
2.2.2如何培養(yǎng)用戶依賴路徑
2.2.3互聯(lián)網(wǎng)下六種創(chuàng)新視角
3、基于典型商業(yè)模式分析解讀
2.3.1 基礎(chǔ)產(chǎn)品型商業(yè)模式探索
2.3.2 混業(yè)突破型商業(yè)模式參考
2.3.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈商業(yè)模式構(gòu)建
三、十三五規(guī)劃下的商業(yè)模式落地設(shè)計(jì)
十三五規(guī)則中強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,企業(yè)必須以客戶需求為核心,針對客戶
的核心需求展開立體全景式的設(shè)計(jì),選擇市場中的有效資源進(jìn)行巧妙匹配,協(xié)調(diào)和調(diào)
用一切資源使企業(yè)價(jià)值最大化,以整合的方式完成企業(yè)商業(yè)模式落地!
1、現(xiàn)有商業(yè)模式科學(xué)有效梳理
3.1.1 基于六個關(guān)鍵要素的模式梳理
3.1.2 如何有效呈現(xiàn)商業(yè)模式系統(tǒng)圖
3.1.3 企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與分析
2、高效構(gòu)建商業(yè)模式生態(tài)系統(tǒng)
3.2.1 八大需求高效突破盈利瓶頸
3.2.2 五個步驟深度挖掘客戶價(jià)值
3.2.3 12個支點(diǎn)有效創(chuàng)新商業(yè)模式
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)下的生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建
3、商業(yè)模式升級有效落地設(shè)計(jì)
3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會瓶頸突破
3.3.2 如何高效突破企業(yè)資源限制
3.3.3 基于模式落地戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)
3.3.4 商業(yè)模式評估及可執(zhí)行規(guī)劃
四、以十三五規(guī)劃為剛要的創(chuàng)新核心關(guān)鍵要素
基于十多年的商業(yè)模式培訓(xùn)與咨詢,我們獨(dú)創(chuàng)的基于商業(yè)模式十二個支點(diǎn)的創(chuàng)新工具
體系有效的幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新與升級落地!商業(yè)模式創(chuàng)新絕不是點(diǎn)子的創(chuàng)新
,而是一套可執(zhí)行的商業(yè)邏輯加可執(zhí)行的商業(yè)創(chuàng)意!
4.1 客戶細(xì)分校正
4.2 價(jià)值需求創(chuàng)新
4.3 渠道通路立體化
4.4 客戶關(guān)系重構(gòu)
4.5 盈利系統(tǒng)優(yōu)化
4.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)
五、課程總結(jié)、創(chuàng)新計(jì)劃
將所有思考與創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)成簡易的執(zhí)行計(jì)劃,以便落地實(shí)施!
備注:最終版本會根據(jù)具體課程做必要調(diào)整,以調(diào)整后為準(zhǔn)。
核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示,啟發(fā)式、互動式教學(xué)
1-2天
[pic]
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一、學(xué)員收益
二、適用范圍
三、課程大綱
四、教學(xué)方式
五、課程時(shí)間
黃宏老師的其它課程
《戰(zhàn)略營銷》課綱 07.08
營銷戰(zhàn)略主講:黃宏老師學(xué)會結(jié)合品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略來制定營銷戰(zhàn)略掌握產(chǎn)品、渠道、價(jià)格,促銷的規(guī)劃設(shè)計(jì)掌握營銷戰(zhàn)略搭建的分析方法及邏輯掌握基于戰(zhàn)略的營銷策略設(shè)計(jì)路徑系統(tǒng)掌握企業(yè)營銷突破的創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建總裁/總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等企業(yè)中高級管理人員一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營銷戰(zhàn)略方向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下新的消費(fèi)構(gòu)成特性深深影響著企業(yè)的經(jīng)營行為,傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略思維已經(jīng)很難完全適應(yīng)當(dāng)前的
講師:黃宏詳情
《制勝創(chuàng)新營銷》課綱 07.08
《制勝創(chuàng)新營銷》“出眾”還是“出局”?取決于你的營銷面對獨(dú)特的中國市場環(huán)境,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,消費(fèi)者在理性與非理性間游離,競爭無序,企業(yè)就是困境中的囚徒,如何才能突破困境的束縛?企業(yè)能否在營銷方面主動采取應(yīng)對措施,保持經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定并謀求更大發(fā)展,是對企業(yè)經(jīng)營管理者的重大考驗(yàn)。本課程將向您展示營銷基本要素結(jié)構(gòu)化在商戰(zhàn)攻防中的超凡力量!營銷創(chuàng)新不是紙上談兵,而是有
講師:黃宏詳情
戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新主講:黃宏老師1-2天二天的深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:?全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟;?商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系;?商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組;?商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策;?系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。?董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者?副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新
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《營銷創(chuàng)新與整合營銷》課綱 07.08
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷創(chuàng)新與整合營銷主講:黃宏老師a)了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非典型特征及對策b)掌握營銷創(chuàng)新及整合營銷創(chuàng)新的策略及工具c)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客需求分析的方法d)系統(tǒng)掌握營銷創(chuàng)新及整合營銷設(shè)計(jì)體系總裁/總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等企業(yè)中高級管理人員一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型特征及成因分析基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)下新環(huán)境、新的消費(fèi)構(gòu)成及消費(fèi)習(xí)慣都深深影響著企業(yè)的營銷行為,傳統(tǒng)的營銷思維已
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零售企業(yè)升級與營銷突破培訓(xùn):新零售·新營銷——《新零售服務(wù)營銷》主講:黃宏老師掌握零售企業(yè)升級與服務(wù)營銷的系統(tǒng)工具系統(tǒng)掌握服務(wù)營銷的核心思想及營銷創(chuàng)新掌握新零售背景下服務(wù)營銷戰(zhàn)略搭建落地總裁/總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等企業(yè)及事業(yè)單位中高級管理人員一、服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型升級的背景與趨勢新的消費(fèi)升級及新政策的實(shí)施以及新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深深影響著企業(yè)的經(jīng)營行為,傳統(tǒng)的零售企業(yè)營銷
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《新零售團(tuán)隊(duì)管理與高效溝通》主講:黃宏老師1、打造卓越團(tuán)隊(duì)與塑造歸屬感和凝聚力2、提升責(zé)任意識,做到正真的負(fù)責(zé)人3、如何有效地學(xué)習(xí),獲得迅速提升4、學(xué)會高效溝通技巧與溝通法則5、學(xué)會調(diào)整情緒與壓力調(diào)適的方法6、···企業(yè)團(tuán)隊(duì)第一部分新零售團(tuán)隊(duì)管理之金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)?團(tuán)隊(duì)合作中的困難?10種團(tuán)隊(duì)無效成員?提升團(tuán)隊(duì)精神的6大技術(shù)?高效團(tuán)隊(duì)的10大必備條件?如何建立融
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《新零售整合營銷與傳播》課綱 07.08
新零售整合營銷與傳播——新零售廣告、媒介與促銷主講:黃宏老師一、新零售整合營銷傳播創(chuàng)新1、新零售企業(yè)的整合營銷傳播1.1.1營銷傳播本質(zhì)與新整合營銷傳播1.1.2整合傳播計(jì)劃與新零售傳播趨勢1.1.3互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代營銷傳播活動設(shè)計(jì)2、新零售品牌管理與傳播過程1.2.1新零售企業(yè)品牌建設(shè)與品牌聲望1.2.2目標(biāo)市場與消費(fèi)者細(xì)分挖掘1.2.1購買者行為過程與零售品
講師:黃宏詳情
《品牌營銷與傳播》課綱 07.08
品牌營銷與傳播主講:黃宏老師了解品牌建設(shè)的重要思想及品牌戰(zhàn)略思維掌握品牌建設(shè)及自主品牌打造的核心思想掌握品牌建設(shè)的規(guī)律及品牌創(chuàng)新傳播策略掌握基于品牌打造的創(chuàng)新營銷系統(tǒng)系統(tǒng)掌握品牌打造及創(chuàng)新營銷設(shè)計(jì)理念一、品牌的意義與品牌分類思考品牌是一種無形資產(chǎn),品牌也是知名度,有了知名度就具有凝聚力與擴(kuò)散力,就成為發(fā)展的動力,企業(yè)品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要陣地。1、品牌
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企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)變革主講:黃宏老師引言:1.深刻認(rèn)識企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn);2.明確企業(yè)創(chuàng)新的種類和途徑;3.掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的方法;一、認(rèn)識創(chuàng)新與變革1、認(rèn)識創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑與案例:??????1).經(jīng)營(商業(yè)、業(yè)務(wù))模式創(chuàng)新??????2).運(yùn)營創(chuàng)新??????3).產(chǎn)品/服務(wù)/市場創(chuàng)新2、在創(chuàng)新中變革變革的含義:外在變革與內(nèi)在變革人為什么會抵制變革
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商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)與落地主講:黃宏老師1.了解新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢2.掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的策略及工具3.掌握顧客需求分析的方法4.掌握企業(yè)贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新的規(guī)律及策略5.系統(tǒng)掌握自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)體系總裁/總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等企業(yè)中高級管理人員一、新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新新方向?傳統(tǒng)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與機(jī)會?突破同質(zhì)化的競爭策略?消費(fèi)者構(gòu)成及消費(fèi)心理的
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