《互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課綱
《互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課綱
互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新
主講:黃宏老師
? 了解新常態(tài)下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢
? 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的策略及工具
? 掌握顧客需求分析的方法
? 掌握企業(yè)贏利點(diǎn)創(chuàng)新的規(guī)律及策略
? 系統(tǒng)掌握自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)體系
總裁/總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等企業(yè)中高級管理人員
一、新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)創(chuàng)新新方向
?
新環(huán)境、新常態(tài)、新的消費(fèi)構(gòu)成特性都深深影響著企業(yè)的經(jīng)營行為,傳統(tǒng)的商業(yè)思維及
模式已經(jīng)很難有效的解決新的企業(yè)困境,在這樣的背景下,我們未來的新方向在哪里
,到底決定我們企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么?
1. 當(dāng)下問題:產(chǎn)品趨同化、市場競爭白熱化
? 現(xiàn)狀列舉;案例簡析;商業(yè)模式的秘密及現(xiàn)狀?
2. 直面挑戰(zhàn):如何在一片紅海中突出重圍
? 購買者有何不同?全面廝殺中的顛覆者!傳統(tǒng)模式的成長不足!
3. 思維障礙:傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)下的思維設(shè)限及從眾枷鎖
? 傳統(tǒng)企業(yè)如何模式創(chuàng)新;三精和升案例分析。
4. 解決方法:用創(chuàng)新的思維及工具找到突破口
? 八種創(chuàng)新思維的視角; 商業(yè)模式創(chuàng)新的十二個支點(diǎn)工具。
5. 結(jié)果呈現(xiàn):從創(chuàng)新的角度養(yǎng)成解決問題的習(xí)慣
? 創(chuàng)新思維模式口訣; 經(jīng)營模式輕松突破的六大杠桿。
二、新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)模式創(chuàng)新策略
?
面對新問題和營銷注重結(jié)果的前提下,對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深刻分析,充分了解
經(jīng)營中的關(guān)鍵要素與企業(yè)之間的關(guān)系,洞察企業(yè)經(jīng)營行為背后的本源,找到屬于你自
己的商業(yè)新模式!
1. 創(chuàng)新核心:基于客戶需求的分析設(shè)計(jì)
? 八大需求創(chuàng)新路徑; 五步需求挖掘分析工具。
2. 創(chuàng)新策略:新遠(yuǎn)交近攻與軟實(shí)力創(chuàng)新
? 推廣新客戶+鞏固老客戶;客戶參與系統(tǒng)建設(shè)。
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新:創(chuàng)新讓產(chǎn)品煥發(fā)新的活力
? 產(chǎn)品創(chuàng)新的思維與原則;如何激活產(chǎn)品魅力。
4. 傳播創(chuàng)新:如何讓營銷傳播更有效力
? 4G時代全息傳播;信息噪音時代的突圍之戰(zhàn)。
5. 促銷創(chuàng)新:用促銷快速有效激活市場
? 互惠、互動、共享促銷;促銷中的消費(fèi)心理戰(zhàn)。
三、新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)整合聯(lián)盟模式
?
新經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)必須以客戶需求為核心,針對客戶的核心需求展開立體全景式的設(shè)計(jì),
選擇市場中的有效資源進(jìn)行巧妙匹配,協(xié)調(diào)和調(diào)用一切資源使企業(yè)價值最大化,以整
合的方式完成企業(yè)經(jīng)營布局!
1. 跨界模式:贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
? 航空航天產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵程序與探索; 陶瓷基地的整合聯(lián)盟思考。
2. 借力模式:巧借隱形資源打通企業(yè)發(fā)展瓶頸
? 2500年前的經(jīng)典啟示; 核心資源的價值挖掘。
3. 分?jǐn)偰J剑浩髽I(yè)經(jīng)營中剩余價值分?jǐn)偱c合并
? 千萬游艇的價值思考; 電力120的成功之道。
4. 共享模式:基于十種共享的商業(yè)模式思考
? 十種有效的共享策略; 天山紅案例中的思考。
5. 系統(tǒng)模式:盤點(diǎn)和利用資源整合創(chuàng)新
? 內(nèi)部資源與外部資源梳理;現(xiàn)場整合聯(lián)盟設(shè)計(jì)。
四、課程總結(jié)、創(chuàng)新計(jì)劃
? 將所有思考與創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)成簡易的執(zhí)行計(jì)劃,以便落地實(shí)施!
備注:最終版本會根據(jù)具體課程做必要調(diào)整,以調(diào)整后為準(zhǔn)。
核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示,啟發(fā)式、互動式教學(xué)
2天
在新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下,消費(fèi)者的心理與習(xí)慣不斷的發(fā)生著變化,我們的商業(yè)模式和
營銷策略已不能停留在表面的“挖坑”層面,而是注重更深層的挖掘,倡導(dǎo)一種更深層次
、更有力量的生態(tài)系統(tǒng)模式,以拓展更寬廣的銷售渠道,從客戶出發(fā),充分結(jié)合市場,
聚焦于消費(fèi)者需求,以創(chuàng)新的態(tài)度完成企業(yè)新常態(tài)的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)成為真正能為客戶不
斷提供高附加值服務(wù)的締造者,確定企業(yè)高水平的經(jīng)營策略,樹立品牌競爭優(yōu)勢,達(dá)到
提高市場占有率和市場份額的目標(biāo)。
1、戰(zhàn)略來自策略,策略來自市場,市場來自客戶的需求,產(chǎn)品和服務(wù)只不過是滿足
客戶需求的一種手段!
2、從來沒有停止前進(jìn)的行業(yè),只有止步不前的企業(yè),創(chuàng)新營銷贏得未來!
3、市場在變,客戶在變,需求也在變,我們唯一能做的就是不斷設(shè)法尋找和滿足客
戶的新需求,與客戶建立長期有效的協(xié)同關(guān)系!
4、營銷是企業(yè)的命門所在,企業(yè)除了銷售其他的都是可以算作成本,營銷創(chuàng)新能從
根本上解決銷售難做的困境!
5、中國正在快速發(fā)展成為創(chuàng)新型國家,企業(yè)要想在未來的黃金十年不被淘汰,唯有
時效創(chuàng)新!
6、商界從來沒有一個單打獨(dú)斗的英雄,只有善于聯(lián)合的智者不斷創(chuàng)在這1+1大于111
的神話!
7、做企業(yè)一定要學(xué)會創(chuàng)新思考,預(yù)知未來,并且要善于創(chuàng)新與設(shè)計(jì)未來!
8、未來10年,要么創(chuàng)新,要么淘汰!競爭有時候就是這么任性!
9、優(yōu)質(zhì)資源總是會在第一時間被創(chuàng)新者掠奪,誰先創(chuàng)新,誰就搶占了先機(jī)!
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一、學(xué)員收益
二、適用范圍
三、課程大綱
四、教學(xué)方式
五、課程時間
六、課程主旨
七、老師觀點(diǎn)
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營銷戰(zhàn)略主講:黃宏老師學(xué)會結(jié)合品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略來制定營銷戰(zhàn)略掌握產(chǎn)品、渠道、價格,促銷的規(guī)劃設(shè)計(jì)掌握營銷戰(zhàn)略搭建的分析方法及邏輯掌握基于戰(zhàn)略的營銷策略設(shè)計(jì)路徑系統(tǒng)掌握企業(yè)營銷突破的創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建總裁/總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等企業(yè)中高級管理人員一、新經(jīng)濟(jì)時代的營銷戰(zhàn)略方向新經(jīng)濟(jì)時代下新的消費(fèi)構(gòu)成特性深深影響著企業(yè)的經(jīng)營行為,傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略思維已經(jīng)很難完全適應(yīng)當(dāng)前的
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《制勝創(chuàng)新營銷》課綱 07.08
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戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新主講:黃宏老師1-2天二天的深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:?全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟;?商業(yè)模式的價值和設(shè)計(jì)體系;?商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組;?商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策;?系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。?董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者?副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新
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