建設(shè)企業(yè)組織能力____推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

建設(shè)企業(yè)組織能力____推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
【基本信息】
課程系列：組織管理
課程名稱：建設(shè)企業(yè)組織能力____推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌
物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)
培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討論公司的問題，并進(jìn)行呈現(xiàn)后由講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
后繼任務(wù)：公司根據(jù)員工討論出來的問題，事后進(jìn)行分析問題的原因，并討論解決的思路和方法
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層、核心骨干員工
本次活動(dòng)定位為講解、交流、討論、答疑，具體方式如下
時(shí)間
內(nèi)容
形式
第一天
上午
戰(zhàn)略梳理方法與作用
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的理念、方法、工具、注意點(diǎn)
職位設(shè)置的原理與方法和工具及注意點(diǎn)
職位分析的要點(diǎn)與部門職責(zé)分配的工具與應(yīng)用
講師講解
案例分析
互動(dòng)交流
下午
學(xué)員分組討論本公司的問題
學(xué)員呈現(xiàn)并解釋問題
講師點(diǎn)評(píng)要點(diǎn)
圍繞戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位等方面構(gòu)建問題
第二天
上午
經(jīng)營目標(biāo)落地工具介紹：績(jī)效管理的理念、方法等
人才選拔的流程與方法講解
人員培養(yǎng)與后備隊(duì)伍建設(shè)
薪酬體系與獎(jiǎng)金分配
講師講解
案例分析
互動(dòng)交流
下午
學(xué)員分組討論本公司的問題
學(xué)員呈現(xiàn)并解釋問題
講師點(diǎn)評(píng)要點(diǎn)
圍繞人力管理各項(xiàng)活動(dòng)等方面構(gòu)建問題
備注
根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，最好將以上內(nèi)容分為兩次四天進(jìn)行；
第一次的兩天，集中講解戰(zhàn)略梳理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化與職位體系的建設(shè)，并進(jìn)行問題的構(gòu)建和點(diǎn)評(píng)；
第二次的兩天，相隔半個(gè)月到一個(gè)月進(jìn)行，集中講解人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)，并構(gòu)建問題和點(diǎn)評(píng)。
【達(dá)成目標(biāo)】
澄清觀念、梳理思路、統(tǒng)一思想、答疑解惑
認(rèn)識(shí)到管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用
了解基礎(chǔ)管理平臺(tái)的建立方法和手段與工具
熟悉各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的基本思路、流程與工具
為公司進(jìn)行深度管理變革奠定基礎(chǔ)
為公司的執(zhí)行力做鋪墊和準(zhǔn)備
【背景介紹】
無論是中國還是世界，目前都處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期。企業(yè)也面臨著更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何在這樣一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及國家層面的經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，還能保持自身的優(yōu)勢(shì)并獲得持續(xù)的發(fā)展，是我們不僅僅要去思考的問題，更是要去行動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵
企業(yè)在發(fā)展的初期，為了生存會(huì)將主要精力放在業(yè)務(wù)的發(fā)展方面。隨著產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、市場(chǎng)的認(rèn)可度提升，企業(yè)就會(huì)有想進(jìn)一步擴(kuò)大需求的欲望和想法，并會(huì)付諸行動(dòng)。然而很多企業(yè)卻在擴(kuò)張的過程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題，以至于停滯不前，甚至出現(xiàn)衰退和死亡。這其中的原因是什么，是外部的市場(chǎng)環(huán)境因素造成的，還是企業(yè)內(nèi)部管理不善造成的？根據(jù)我們十多年的管理實(shí)踐，我們認(rèn)為企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)期衰退的根本原因還是由于內(nèi)部管理不善造成的。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的歷程中，一定是兩條主線交替進(jìn)行。一個(gè)是業(yè)務(wù)發(fā)展的主線，包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等；而還有一條主線也在隱形的發(fā)展，就是戰(zhàn)略的選擇、目標(biāo)的確定、人才的培養(yǎng)、干部的發(fā)展等。正是由于很多企業(yè)沒有注意到這條線對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的支撐性作用，而造成了企業(yè)的衰退甚至死亡
由于這條線偏柔軟，需要持續(xù)和堅(jiān)持才能看到成果，而在建設(shè)的過程中肯定是不會(huì)像投放一次廣告就會(huì)看到成果那樣，這種軟性的工作，特別需要耐心和方法。正是由于這個(gè)特點(diǎn)，造成了大多數(shù)的企業(yè)不愿意在這個(gè)領(lǐng)域投入，而將精力和時(shí)間都放在了短期能快速見效的業(yè)務(wù)領(lǐng)域了
【方法論及模型】
我們的課程，基于以下模型。這些模型是講師多年企業(yè)深度實(shí)踐中提煉總結(jié)而來，并已經(jīng)在多家企業(yè)進(jìn)一步的實(shí)施與驗(yàn)證
企業(yè)發(fā)展方法論模型：組織能力與業(yè)務(wù)發(fā)展的相互關(guān)系
模型解釋：企業(yè)最為關(guān)注的是業(yè)務(wù)發(fā)展體系，而通過建設(shè)企業(yè)的組織管理能力，從而打通兩者之間的聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展道路




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戰(zhàn)略人力資源管理方法論模型：戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)-職位-人力資源管理
模型解釋：經(jīng)過十多年的深度管理實(shí)踐，我們認(rèn)為人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)，都是相互關(guān)聯(lián)相互影響的，并通過平臺(tái)的承接實(shí)現(xiàn)體系化和系統(tǒng)化，從而避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。而目前大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的實(shí)踐活動(dòng)中，都只能是“就事論事”，而不能去思考執(zhí)行過程不順暢的原因是沒有考慮到這些活動(dòng)的基礎(chǔ)，也即是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和職位等要素在影響這些活動(dòng)的有效開展
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【培訓(xùn)大綱】
企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡
理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件
經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容
組織管理涉及的內(nèi)容
案例講述：寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟示
企業(yè)成長(zhǎng)之痛：不同的發(fā)展階段，應(yīng)該關(guān)注和發(fā)展不同的重點(diǎn)領(lǐng)域
保持企業(yè)基業(yè)常青的四個(gè)首要管理實(shí)踐和四個(gè)次要管理實(shí)踐
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析
組織能力包含的內(nèi)容分析
員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式
建設(shè)組織管理平臺(tái)：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位
系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展模型介紹
案例展示：重視公司戰(zhàn)略的梳理，方法與技術(shù)
通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場(chǎng)、目標(biāo)等
理解組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐性影響
組織結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)介紹
不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求
案例展示：組織結(jié)構(gòu)是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的后繼工作：保障組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)行
職位體系的建設(shè)是所有人力資源管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
職位設(shè)置的理論知識(shí)簡(jiǎn)介
職位設(shè)置的幾個(gè)特別注意點(diǎn)
做好職位中的職責(zé)梳理：方法與工具介紹
案例展示：深圳某公司部門職責(zé)分配
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的分解方法
以下內(nèi)容通過許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)
公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可評(píng)價(jià)的指標(biāo)
基于戰(zhàn)略目標(biāo)與策略，構(gòu)建各職能規(guī)劃
基于職能規(guī)劃提取各職能KPI
如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)：方法與經(jīng)驗(yàn)分享
基于KPI構(gòu)建行動(dòng)計(jì)劃，做為行動(dòng)的指南
指標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核
理解績(jī)效管理的難：績(jī)效管理全模型介紹
根據(jù)層級(jí)的不同設(shè)置不同的評(píng)價(jià)方式：述職、評(píng)價(jià)
提取崗位與員工指標(biāo)的方法與注意點(diǎn)
設(shè)置指標(biāo)的三大原則
案例分析與研討，理解什么是績(jī)效，定性與定量的選擇
理解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的意義和作用
案例展示：指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的理解
指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重的確定
選取指標(biāo)的四個(gè)原則
員工考核指標(biāo)的來源：基于職責(zé)和規(guī)劃
小組練習(xí)：根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置銷售工程師的績(jī)效考核指標(biāo)
保障組織能力提升的其它工作
如何選擇與面試人才
案例分享：應(yīng)該招聘怎樣的人
互動(dòng)分享：你在面試中的困惑與難題
做好招聘工作的4S模型：標(biāo)準(zhǔn)、篩選、評(píng)估、鞏固
做好面試的準(zhǔn)備工作
面試方法與技巧介紹
做好人才梯隊(duì)工作
任職資格體系介紹
案例展示：任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容
如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)
任職資格的認(rèn)證工作
建立任職資格體系的結(jié)果應(yīng)用介紹
薪酬體系的建設(shè)
討論與互動(dòng)：薪酬要解決什么問題
案例展示，薪酬體系建設(shè)的基礎(chǔ)：職位評(píng)估
薪酬體系建設(shè)涉及的四個(gè)方面：策略、結(jié)構(gòu)、水平、來源
固定工資與浮動(dòng)工資之間的差異與應(yīng)用
案例展示：獎(jiǎng)金的設(shè)置方法與思路

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