《中臺戰(zhàn)略培訓(xùn)》
《中臺戰(zhàn)略培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容
《中臺戰(zhàn)略培訓(xùn)》
中臺戰(zhàn)略理論實(shí)踐課程大綱
第一部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（1.5hour）
1. 中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)
2. 正確定義“大中臺、小前臺”
3. 大中臺戰(zhàn)略的實(shí)例討論
（1）組織架構(gòu)模式
（2）業(yè)務(wù)效率衡量
討論：樹狀結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)架構(gòu)體系存在什么樣的問題？
4. 中臺戰(zhàn)略方法
案例：電商業(yè)務(wù)為何會采用中臺戰(zhàn)略方法（流程同質(zhì)性和功能趨同性）
（1）中臺的目標(biāo)
（2）中臺的實(shí)現(xiàn)手段
（3）中臺的原則：集中管控、分布式執(zhí)行
5. 中臺設(shè)計方案
（1）中臺定位
（2）中臺的生命周期
（3）中臺效率提升法則
案例：阿里巴巴（淘寶、天貓等）中臺域的劃分方法及行業(yè)應(yīng)用
第二部分：中臺系統(tǒng)構(gòu)成（2hour）
1. 中臺兩難問題
2. 業(yè)務(wù)中臺的定義及延伸
參閱：電商業(yè)務(wù)成長過程中關(guān)于平臺的討論與定義
3. 業(yè)務(wù)、技術(shù)和數(shù)據(jù)中臺之關(guān)聯(lián)關(guān)系
（1）業(yè)務(wù)中臺
（2）技術(shù)中臺
（3）數(shù)據(jù)中臺
4. 業(yè)務(wù)中臺的組成要素
（1）業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)
（2）運(yùn)行機(jī)制
（3）業(yè)務(wù)分析方法論
（4）配置管理與執(zhí)行系統(tǒng)
（5）運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)
討論：人員與平臺如何匹配才能做到最好？
5. 中臺決策流程
（1）中心控制單元——運(yùn)營平臺
（2）業(yè)務(wù)邏輯與實(shí)現(xiàn)邏輯分離
（3）數(shù)據(jù)沉淀
第三部分：中臺系統(tǒng)建設(shè)方案及應(yīng)用（2hour）
1. 中臺建設(shè)策略
（1）從SOA的思想考慮中臺戰(zhàn)略
案例：某品牌公司互聯(lián)網(wǎng)化過程中對中臺戰(zhàn)略的總結(jié)
（2）中臺范圍劃分方法
（3）中臺協(xié)作模型
運(yùn)行機(jī)制和協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)
分布式執(zhí)行單元
中心化控制單元
（4）中臺技術(shù)方案
“中心化”與“去中心化”
共享服務(wù)中心
異步化與緩存
（5）中臺生態(tài)建設(shè)
微服務(wù)
業(yè)務(wù)開關(guān)
案例：某大型央企互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的中臺建設(shè)方案
2. 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方案（選講）
3. 中臺運(yùn)營能力建設(shè)
（1）業(yè)務(wù)服務(wù)化的優(yōu)劣
（2）典型的業(yè)務(wù)場景分析
（3）業(yè)務(wù)中臺的績效考核
第四部分：中臺系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)與耦合（1.5hour）
主題討論：如何用中臺戰(zhàn)略思想應(yīng)用在業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計中
中臺是培養(yǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的土壤
（1）共享服務(wù)中臺的建設(shè)思路
（2）共享服務(wù)中臺與業(yè)務(wù)方合作
（3）業(yè)務(wù)大中臺與前端應(yīng)用（小前臺）協(xié)作
（4）大中臺與后端服務(wù)的寫作
（5）能力開發(fā)是構(gòu)建生態(tài)的基礎(chǔ)
2. 項(xiàng)目分析練習(xí)
提供假設(shè)的案例，使用簡單計算，得到結(jié)果以便分成小組討論（15min）
3. 案例討論：基于假設(shè)的分析結(jié)果，如何進(jìn)行核心服務(wù)的共享化
（1）產(chǎn)品定位討論（10min）
（2）目標(biāo)收益及效果分析因素（5min）
（3）基于討論結(jié)果做決策（10min）
（4）點(diǎn)評及綜述（5min）
4. 課程總結(jié)（5min）
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