《裝配式建筑政策解讀與項目全過程管理操作實踐及BIM技術(shù)的操作實踐應(yīng)用》   05.04

裝配式建筑政策解讀與項目全過程管理操作實踐及BIM技術(shù)的操作實踐應(yīng)用課程背景：裝配式住宅(尤其是鋼筋混泥土裝配式住宅)，作為當前住宅建設(shè)的新型技術(shù)手段，其本身已涵蓋了產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、工廠化的內(nèi)容，是促使傳統(tǒng)的建設(shè)方式向集約、節(jié)約、綠色、環(huán)保、科技等現(xiàn)代化建設(shè)方式轉(zhuǎn)變的有效途徑，是綠色建筑的新載體。2016年9月國務(wù)院總理李克強主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，下發(fā)《國

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《裝配式建筑政策解讀與項目應(yīng)用及案例解析》   05.04

裝配式建筑政策解讀與項目應(yīng)用及案例解析課程時長：2天課程大綱：第一章“裝配式建筑”的政策解讀一、國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的意見二、國務(wù)院明確強化建筑節(jié)能，推廣裝配式和鋼結(jié)構(gòu)建筑的意見三、全國各省市裝配式建筑政策匯總及解讀四、裝配式建筑最新規(guī)范、指南、圖集匯總及編制解讀五、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑施工圖的審查要點六、國外裝配式建筑的特點第二章“裝配式建筑

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《項目穿插施工、項目策劃與二次經(jīng)營及合同管理》   05.04

《項目穿插施工、項目策劃與二次經(jīng)營及合同管理》課程提綱：第一節(jié)：穿插施工（高層）第一章：穿插的思路及分類1、出圖和合同的穿插2、室內(nèi)穿插3、外墻穿插4、工區(qū)穿插5、地下工程穿插6、園林穿插7、配套穿插8、驗收穿插第二章：工序總體的排布1、流水施工的基本概念2、流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果3、組織流水施工的步驟4、流水施工的表達方式第二節(jié)：項目經(jīng)理如何開展項目策劃第

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《項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、文明施工》   05.04

《項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、文明施工》課程提綱：一：項目技術(shù)管理1、項目管理人員技術(shù)管理職責2、項目技術(shù)管理工作程序3、年度技術(shù)工作要點4、項目技術(shù)管理中注意的幾個地方5、市政施工技術(shù)管理（污水處理廠）二：質(zhì)量管理1、項目管理人員質(zhì)量職責2、項目施工質(zhì)量管理3、質(zhì)量投訴與處理4、工程質(zhì)量事故的報告與處理5、建筑及市政工程的質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程（一）工程建設(shè)標準

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《項目收尾階段管控》   05.04

《項目收尾階段管控》課程提綱：第一章、變更資料的管理一、工程聯(lián)系單、工程洽商記錄、工程簽證、設(shè)計變更區(qū)別二、工程洽商的后期管理三、工程變更洽商執(zhí)行流程制度四、如何做好現(xiàn)場簽證五、工程簽證的潛規(guī)則六、洽商的復盤管理第二章、審計管理的7個重要內(nèi)容一、項目部自身原因?qū)е聸Q算送審遲，審計速度慢二、業(yè)主方因資金原因找借口故意拖延三、決算送達業(yè)主后，但遲遲不送審四、建設(shè)

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《政府和社會資本合作（PPP）項目的策劃和實施》   05.04

《政府和社會資本合作（PPP）項目的策劃和實施》授課時間：2天適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員，想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理課程大綱：第一章：PPP模式與基礎(chǔ)設(shè)施投融資一、PPP模式簡介二、PPP模式操作流程三、項目選擇及合作方式四、項目磋商要點和現(xiàn)實問題五、對PPP模式

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《裝配式建筑成本分析、PC設(shè)計、施工方案、驗收制度與常見質(zhì)量問題剖析》   05.04

裝配式建筑成本分析、PC設(shè)計、施工方案、驗收制度與常見質(zhì)量問題剖析【課程背景】?　　近年來，中央、各省市地方政府均在大力推進裝配式建筑發(fā)展，按照政策的普遍要求，未來十年內(nèi)裝配式建筑將占新建建筑面積30的比例，新增房地產(chǎn)需求較多的地區(qū)也是裝配式建筑推進力度較多的地區(qū)，預測新增住宅面積每年提高3，以10年為周期，以現(xiàn)有的裝配式建筑平均價格計算，2025年的市場規(guī)

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《裝配式建筑施工工藝及成本管理》   05.04

裝配式建筑施工工藝及成本管理課程提綱：一、PC建設(shè)項目成本現(xiàn)狀1、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與PC結(jié)構(gòu)的成本發(fā)展趨勢2、PC預制率對總體成本的影響3、PC構(gòu)件標準化率對成本的影響二、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程對成本的影響三、福建某項目成本分析1、部分項工程量清單與計價表2、pc構(gòu)件投標綜合單價四、上海某項目成本分析1、預制裝配式構(gòu)件綜合單價包干匯總2、pc構(gòu)件安裝雙包單價五、福

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《裝配式建筑項目管理》   05.04

《裝配式建筑項目管理》課程提綱：第一部分裝配式建筑的政策解讀一、裝配式建筑政策簡述及抗震實例分析二、北京裝配式建筑政策匯總及解讀收益：了解裝配式建筑建筑的歷史及北京的相關(guān)政策第二部分混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展及技術(shù)體系介紹一、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的起步階段二、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展階段三、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的低潮階段四、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的重新發(fā)展五

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《施工工程應(yīng)急處理與應(yīng)對》   05.04

《施工工程應(yīng)急處理與應(yīng)對》課程提綱：第一章節(jié)：事故風險描述第二章節(jié)：預警及信息報告第三章節(jié)：事故分級第四章節(jié)：施工事故術(shù)語及解釋第五章節(jié)：坍塌事故案例分析一、基坑工程應(yīng)急處理與應(yīng)對二、邊坡工程三、挖孔樁工程四、腳手架工程應(yīng)急處理與應(yīng)對五、操作平臺工程應(yīng)急處理與應(yīng)對六、模板工程應(yīng)急處理與應(yīng)對七、臨時建筑工程應(yīng)急處理與應(yīng)對八、裝配式工程應(yīng)急處理與應(yīng)對九、拆除工程

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