土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)管理及實(shí)戰(zhàn)案例分享
土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)管理及實(shí)戰(zhàn)案例分享詳細(xì)內(nèi)容
土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)管理及實(shí)戰(zhàn)案例分享
土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)管理及實(shí)戰(zhàn)案例分享
（譙聞東） 課程時(shí)間：1天
課程大綱：
一、土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)整體方案策劃
1.土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)認(rèn)知
(1) 一二級(jí)土地聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的主動(dòng)與被動(dòng)選擇
(2)一、二級(jí)土地開發(fā)中土地價(jià)值的有效挖掘
(3)一、二級(jí)土地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）
2.全國各地對(duì)于一級(jí)土地開發(fā)執(zhí)行深度的對(duì)比表
二、土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)實(shí)施流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1.一、二級(jí)土地整理常規(guī)流程圖解析
案例：某項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)整理
2.一、二級(jí)土地項(xiàng)目開發(fā)重點(diǎn)管理
（1）一二級(jí)土地整體戰(zhàn)略定位
（2）項(xiàng)目開發(fā)步驟及強(qiáng)度
（3）開發(fā)周期策略
3.一二級(jí)土地開發(fā)運(yùn)營管理
（1）一級(jí)土地分期出讓時(shí)序
（2）二級(jí)土地分期開發(fā)策略
（3）一二級(jí)項(xiàng)目優(yōu)惠政策的策劃與獲取
4.土地一、二級(jí)開發(fā)核心內(nèi)容
（1）土地總體規(guī)劃（土地指標(biāo)獲取，土地整理及征用等）、城市規(guī)劃（總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃等）
（2）道路、公共空間、公共節(jié)點(diǎn)景觀、水電氣等公共配套、房屋拆遷及安置、附屬工程等(派出所、學(xué)校、體育館、安置房、公租房等)
（3）產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)前置化、工程管理三大目標(biāo)、銷售策略與技巧、物業(yè)運(yùn)營等二級(jí)開發(fā)重點(diǎn)板塊
案例：萬科、中信案例比較分析
（4）一級(jí)轉(zhuǎn)二級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)（核定掛牌價(jià)、設(shè)置門檻條件、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂、利用瑕疵問題延緩進(jìn)度）
三、土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算
1.出售型物業(yè)土地獲取前的靜態(tài)測算
案例：龍湖項(xiàng)目拿地前測靜態(tài)測算表
2.出售型房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)測算表分解
案例：小苑項(xiàng)目測算表詳解
3.長期持有型物業(yè)的經(jīng)濟(jì)測算模型
案例：花園城持有型物業(yè)測算表
土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
1.風(fēng)險(xiǎn)問題（結(jié)合案例）
（1）交易方風(fēng)險(xiǎn)
（2）國家及當(dāng)?shù)胤?、法?guī)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）人脈風(fēng)險(xiǎn)（政府換屆等）
（4）融資風(fēng)險(xiǎn)（地方政府債務(wù)問題）
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制策略及手段
（1）合理分配資金，滾動(dòng)開發(fā)
（2）品牌開發(fā)企業(yè)的一二級(jí)聯(lián)動(dòng)
（3）人脈平臺(tái)的建立、維護(hù)與監(jiān)控
（4）政策空白點(diǎn)的機(jī)會(huì)把握
土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目成本節(jié)約
1. 土地增值稅的合理計(jì)算與減免策略
2. 二級(jí)開發(fā)中的各種稅費(fèi)的減免策略
3. 土地價(jià)款支付的談判和執(zhí)行
4. 繳稅的應(yīng)用技巧
.....................
土地一二級(jí)開發(fā)項(xiàng)目的營銷策略
1.一級(jí)地塊開發(fā)的包裝與推廣
（1）一級(jí)土地推廣的特點(diǎn)及模式
（2）土地營銷藝術(shù)的分析
案例：神州半島土地營銷
2.二級(jí)土地的營銷策略
案例：江岸城土地項(xiàng)目政府及企業(yè)的營銷分解
名都的開盤營銷策略
土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)典成功案例
案例分享：都江堰項(xiàng)目土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)
譙聞東老師的其它課程
譙聞東老師：投資決策、兼并收購及談判技巧 05.07
當(dāng)前形勢下，項(xiàng)目投資決策、兼并收購、合作開發(fā)及土地談判策略技巧課程時(shí)間：1-2天主講：譙聞東老師一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拿地投資決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實(shí)施步驟內(nèi)部土地研判的實(shí)施流程2.如何選城市--城市
講師：譙聞東詳情
土地價(jià)值判斷、兼并收購及標(biāo)桿公司拿地模式、技巧剖析課程時(shí)間：2天譙聞東老師一、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策與趨勢研究1.目前房地產(chǎn)行業(yè)的投資整體形勢和政策分析2.一二線城市的投資機(jī)會(huì)3.三四線中小城市發(fā)展空間和敏感點(diǎn)4.未來國內(nèi)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略定位和拿地方向案例：標(biāo)桿地產(chǎn)投資策略對(duì)比二、標(biāo)桿公司對(duì)前期土地獲取的戰(zhàn)略認(rèn)知和定位1、投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2、房地產(chǎn)的投資拿
講師：譙聞東詳情
龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運(yùn)營體系及各部門緊密配合模式詳解課程時(shí)間：2天一、龍湖地產(chǎn)運(yùn)營配合管理體系的內(nèi)涵1.龍湖的運(yùn)營配合管理理念2.龍湖不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營管控模式（1）企業(yè)生存階段的運(yùn)營（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營方式（3）跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營管控（4）全國性企業(yè)的運(yùn)營模式升級(jí)分析二、龍湖內(nèi)部運(yùn)營配合管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績1.龍湖對(duì)各部門業(yè)績目標(biāo)要求緯度（
講師：譙聞東詳情
房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實(shí)戰(zhàn)案例分享(譙聞東)課程時(shí)間：2天一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢2.現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3.城市化與中小城市投資機(jī)會(huì)分析4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)投資模式的研究1.城市運(yùn)營的開發(fā)模式2.大盤開發(fā)
講師：譙聞東詳情
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實(shí)戰(zhàn)案例借鑒【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取的決策理念和認(rèn)知1．投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2．標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資拿地管理方式3．投資拿地的原則二、典型房地產(chǎn)項(xiàng)目獲取的策略和模式剖析1.國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式（1）大型居住區(qū)開發(fā)（2）一二級(jí)聯(lián)動(dòng)土地（3）現(xiàn)金流項(xiàng)目（4）城市綜合體模式（6）軍產(chǎn)模式（7
講師：譙聞東詳情
當(dāng)前形勢下，項(xiàng)目前期投資決策、兼并收購及案例總結(jié)主講：譙聞東老師課程時(shí)間：2天課程大綱：一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拿地定位決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性?房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實(shí)施步驟?內(nèi)部土地研判的實(shí)施流程2.如何選城市--城市評(píng)價(jià)
講師：譙聞東詳情
房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)課程綜述：這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地進(jìn)行該項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對(duì)于已開發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，還對(duì)于公共危機(jī)的處理和化解、企
講師：譙聞東詳情
房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒（譙聞東）一、房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷事實(shí)存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項(xiàng)目的主動(dòng)選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項(xiàng)目凈利潤的驅(qū)使2.拆遷項(xiàng)目的被動(dòng)選擇（1）地方行政主管機(jī)構(gòu)的招商引資的壓力（2）土地財(cái)政的利益要求（3）具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)的拆遷策略誤差二、當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)遷的法理準(zhǔn)繩1.城市（含一、二、
講師：譙聞東詳情
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標(biāo)體系剖析課程時(shí)間：2天課程提綱：一、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理理念2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理內(nèi)涵(1)運(yùn)營績效管理（設(shè)定—跟蹤—評(píng)估）(2)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理）(3)質(zhì)量管理（成果管理）(4)決策管理3.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運(yùn)營管控模式（1）
講師：譙聞東詳情
《成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速開發(fā)和運(yùn)營暨龍湖、恒大經(jīng)驗(yàn)分享》課程時(shí)間：2天一、房地產(chǎn)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機(jī)會(huì)2.未來國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向3.中小規(guī)模房企未來10年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略房地產(chǎn)項(xiàng)目各板塊實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區(qū)域選擇(2)不同區(qū)域的拿地標(biāo)準(zhǔn)分
講師：譙聞東詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
