譙聞東：房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)(譙聞東）

  培訓(xùn)講師：譙聞東

講師背景：
講師簡介：譙聞東房地產(chǎn)項目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。曾歷任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)與營銷中心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項目前期負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)運營管控負(fù)責(zé)人等職位，多次被邀請給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課，并給北京大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班學(xué)員上課。譙老師經(jīng)歷多個項 詳細(xì)>>

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譙聞東：房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)(譙聞東）詳細(xì)內(nèi)容

譙聞東：房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)(譙聞東）

房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)
課程綜述：
這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進(jìn)行該項工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。
良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進(jìn)作用，還對于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義?？梢宰尩禺a(chǎn)公司老板提高對開發(fā)報建的認(rèn)識，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報建團(tuán)隊，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個內(nèi)行的開發(fā)管理者！
課程對象：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、主管副總、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、報建專員、公共關(guān)系部相關(guān)人員
學(xué)員收益：
?讓房地產(chǎn)企業(yè)老板提高對開發(fā)報建的認(rèn)識
?教會房地產(chǎn)老板如何用好開發(fā)人員
?讓房地產(chǎn)老板學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用
?讓房地產(chǎn)報建從業(yè)人員快速入門和提高層次
課程綱要如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建
當(dāng)前國內(nèi)典型企業(yè)對報建工作的認(rèn)識和理解
報建工作在房地產(chǎn)項目全程開發(fā)中的地位和作用（項目的合法性）
優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報建體系的組成分析
（結(jié)合2-3個優(yōu)秀企業(yè)的報建體系組織結(jié)構(gòu)分析）
二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系
1.開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程
（2-3個城市的報建流程圖分析）
2.不同報建階段的具體分析（結(jié)合6項案例）
（1）用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）
（2）立項環(huán)節(jié)（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）
（3）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計審查、施工圖設(shè)計和審查等）
（4）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識）
（5）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）
（6）竣工驗收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）
3.開發(fā)主線——五大證照報建剖析（結(jié)合實際案例）
（1）如何根據(jù)企業(yè)實際情況取得國土證
（2）用地規(guī)劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預(yù)（銷）售許可證辦理
4.技術(shù)獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略
（1）臨水、正式用水的報建策略
（2）臨電、正式用電的報建技巧
（3）如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報建
（4）通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)?、供暖等專業(yè)部門的報建策略
5.企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱蠼Ｊ胶土鞒?br /> （1）按項目開發(fā)流程，由不同部門分階段報建模式
（2）統(tǒng)一由一個部門對外報建模式
（3）報建團(tuán)隊和專業(yè)組相結(jié)合的報建模式
（4）不同報建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的報建會議如何組織和管理
三.報建工作典型難點及技術(shù)處理（結(jié)合實際案例分析）
（1）對項目報建難點和階段的客觀認(rèn)識和分析
（2）項目搶跑開工建設(shè)的處理
（3）國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決
（4）施工圖和方案差異大的處理
（5）竣工驗收超指標(biāo)的狀況處理
（6） 。。。。。。。。。
四.不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點
（1）民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點
（2）國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點
（3）結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性
五.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團(tuán)隊的建設(shè)
1.如何遴選和培養(yǎng)報建人員
2.報建人員的知識結(jié)構(gòu)體系
3.基本禮儀
4.崗位再培訓(xùn)的重要性
5.報建人員的心里調(diào)節(jié)
6.報建獎罰制度的執(zhí)行和完善

 

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