成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)項目的快速開發(fā)和運營暨龍湖、恒大經(jīng)驗分享

  培訓(xùn)講師：譙聞東

講師背景：
講師簡介：譙聞東房地產(chǎn)項目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。曾歷任合生創(chuàng)展集團開發(fā)與營銷中心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項目前期負責(zé)人、恒大地產(chǎn)運營管控負責(zé)人等職位，多次被邀請給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課，并給北京大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班學(xué)員上課。譙老師經(jīng)歷多個項 詳細>>

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成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)項目的快速開發(fā)和運營暨龍湖、恒大經(jīng)驗分享詳細內(nèi)容

成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)項目的快速開發(fā)和運營暨龍湖、恒大經(jīng)驗分享

《成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)項目的快速開發(fā)
和運營暨龍湖、恒大經(jīng)驗分享》
課程時間：2天
一、房地產(chǎn)項目要實現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策
1．一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機會
2.未來國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向
3.中小規(guī)模房企未來10年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略
房地產(chǎn)項目各板塊實現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖
1.投資拿地板塊的策略
(1)土地投資的區(qū)域選擇
(2)不同區(qū)域的拿地標準分析
(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析
案例：龍湖投資戰(zhàn)略和“三線”原則
恒大獲取地塊的“鐵律”
2.總圖設(shè)計和單體設(shè)計策略
（1）設(shè)計前置化
（2）設(shè)計創(chuàng)新與標準化設(shè)計
（3）對規(guī)劃、建委的要求尺度的精準把握
案例：天街系列與名都、綠洲、天下系列對比
3.工程施工階段的快速開發(fā)策略
（1）“合理搶跑”和職能部門的提前介入
（2）與總包、分包單位、材料商的談判與協(xié)調(diào)策略
（3）施工過程綜合監(jiān)督的策略
案例：龍湖、恒大工程現(xiàn)場管理對比
4.銷售階段的快速促銷策略
（1）營銷策劃管理和品牌管理模式
（2）開盤前重點營銷策劃及準備工作（結(jié)合某項目案例）
（3）廣告的投放及媒體策劃
（4）各部門對營銷的支撐
案例：“饑餓式”營銷手段與“精裝房+園林實景”模式

中小房企內(nèi)部高效運營指標確立和跨部門緊密配合研究
1．企業(yè)內(nèi)部如何來界定各部門的運營業(yè)績指標
（1）集團與各地區(qū)公司的職能及架構(gòu)分析
對比分析：萬科、華遠、恒大、龍湖等公司的體系架構(gòu)
（2）從集團到各個部門的一二三級指標的確定
案例圖表分析：如何對各地區(qū)公司關(guān)鍵性業(yè)績的把控
（3）項目運營重點管控的節(jié)點
投資階段節(jié)點管控
建筑策劃和設(shè)計三個階段的節(jié)點管控
施工階段的節(jié)點管控
景觀工程的節(jié)點管控
銷售階段的管控節(jié)點
竣工到入住階段的關(guān)鍵節(jié)點
（4）各部門高效運營配合的具體指標落實
2.跨部門之間的監(jiān)控、預(yù)警與考核機制
（1）各個部門高效配合的監(jiān)控或預(yù)警方式
A.采用計劃/運營月報的方式進行監(jiān)控
B.項目月報方式進行監(jiān)控
C.評估方式
（2）各個部門關(guān)注的關(guān)鍵性節(jié)點及交叉考核分析
A.集團和地區(qū)公司分別關(guān)注的項目關(guān)鍵節(jié)點
B.如何實現(xiàn)下游部門對上游部門的節(jié)點考核
如：工程部考核設(shè)計部和發(fā)展部的方式等
（3）節(jié)點考核與績效
A.地區(qū)公司與總部對不同節(jié)點的掌控與博弈
B.節(jié)點考核如何與各級員工的績效掛鉤
案例：龍湖的績效激勵機制和恒大的失職問責(zé)制度

 

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