譙聞東：房地產(chǎn)項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒

  培訓講師：譙聞東

講師背景：
講師簡介：譙聞東房地產(chǎn)項目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。曾歷任合生創(chuàng)展集團開發(fā)與營銷中心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項目前期負責人、恒大地產(chǎn)運營管控負責人等職位，多次被邀請給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課，并給北京大學、浙江大學等大學房地產(chǎn)總裁班學員上課。譙老師經(jīng)歷多個項 詳細>>

    課程咨詢電話：

譙聞東：房地產(chǎn)項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒詳細內(nèi)容

譙聞東：房地產(chǎn)項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒

房地產(chǎn)項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒
（譙聞東）
一、房地產(chǎn)項目拆遷事實存在的客觀背景
1.房地產(chǎn)公司與拆遷項目的主動選擇
（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋
（2）公司決策層的意志
（3）土地項目凈利潤的驅(qū)使
2.拆遷項目的被動選擇
（1）地方行政主管機構(gòu)的招商引資的壓力
（2）土地財政的利益要求
（3）具體執(zhí)行機構(gòu)的拆遷策略誤差
二、當前國內(nèi)房地產(chǎn)項目動遷的法理準繩
1.城市（含一、二、三級城市）房地產(chǎn)項目動遷執(zhí)行的法制基礎(chǔ)
（1）城市房屋拆遷管理條例要點分析
（2）行政強拆始終存在的合理性
案例：某市重點建設的房地產(chǎn)項目的行政拆遷
（3）不同的歷史階段和區(qū)域，司法強拆方式的客觀選擇
（4）物權(quán)法對房地產(chǎn)項目動遷的限制性條例研究
2.廣大農(nóng)村地區(qū)（部分縣、鎮(zhèn)）的房屋拆遷法律基礎(chǔ)
（1）農(nóng)村房屋動遷現(xiàn)狀拆遷和農(nóng)村房屋拆遷許可制度
（2）地票制度的形成、發(fā)展和衍生
案例：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌經(jīng)濟區(qū)域的農(nóng)村房屋征地拆遷案例對比
三、房地產(chǎn)項目的拆遷流程及拆遷關(guān)鍵節(jié)點分析
1. 拆遷主體的合理選擇及注意點
2. 如何確定被拆遷人的評估機構(gòu)
3. 拆遷補償安置實施方案的理性制定
4. 拆遷片區(qū)工作區(qū)域及拆遷人員的有效管理
5. 拆遷外圍各相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與公共關(guān)系維護
6. 取得拆遷許可證的時間控制
..............
四、如何根據(jù)外部實際情況來制定適合企業(yè)特色的拆遷方案
1. 開發(fā)商如何利用相關(guān)拆遷法律來維護自身的權(quán)益
（1）一級開發(fā)項目（或與政府合作項目）的拆遷
案例：某控股公司在郫縣一級土地整理項目中的拆遷案例
（2）二級土地項目的拆遷策略
案例：龍湖項目拆遷策略案例分解
2.開發(fā)商關(guān)于拆遷的合理博弈策略
（1）與拆遷主管機構(gòu)中關(guān)鍵部門和人物的協(xié)調(diào)
（2）與拆遷具體執(zhí)行機構(gòu)的博弈
（3）與配合部門的綜合協(xié)調(diào)策略
案例：恒大華庭項目博弈策略詳解
3.開發(fā)商與拆遷委托主體的商業(yè)博弈
（1）如何推進項目動遷進度
（2）如何控制不斷追加的動遷成本
（3）如何實現(xiàn)正常動遷與強制拆遷的有效結(jié)合
（4）如何防范利益“小動作”
案例：結(jié)合某知名地產(chǎn)公司的拆遷條款分析
五、目前房地產(chǎn)拆遷主體的常用拆遷技巧匯總（結(jié)合具體案例分析）
1.價格承諾式
2.房屋置換式
3.內(nèi)部瓦解式
4.綜合談判攻心式
5.績效激勵式
6.獨立第三方介入式
............
六、房地產(chǎn)項目動遷相關(guān)遺留問題的妥善處理策略
1.房地產(chǎn)項目地塊上釘子戶的處理
（1）加快釘子戶處理的法律程序措施
（3）相關(guān)職能機構(gòu)在場地內(nèi)外的配合
（4）媒體公關(guān)方面的應對
（5）公司內(nèi)部相關(guān)部門的合理配合
案例：某知名地產(chǎn)公司花朗城項目的強制清除三戶釘子戶的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
2.殘留的市政管網(wǎng)問題的談判與協(xié)調(diào)
3.殘留的植物或建筑物的有效處理
4.其他不屬于拆遷主體負責范圍內(nèi)的問題處理
七、建設項目的前期拆遷對房地產(chǎn)公司的沖擊和影響
1.對拆遷項目整體運營計劃的影響
2.對公司整體現(xiàn)金流方面的影響
3.對公司品牌的影響
4.對具體執(zhí)行地區(qū)公司或執(zhí)行團隊的影響
5.對再次選擇開發(fā)拆遷項目的戰(zhàn)略影響

 

譙聞東老師的其它課程

當前形勢下，項目投資決策、兼并收購、合作開發(fā)及土地談判策略技巧課程時間：1-2天主講：譙聞東老師一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導向2.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例：標桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標和投資策略二、房地產(chǎn)項目前期拿地投資決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實施步驟內(nèi)部土地研判的實施流程2.如何選城市--城市

 講師：譙聞東詳情

土地價值判斷、兼并收購及標桿公司拿地模式、技巧剖析課程時間：2天譙聞東老師一、當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策與趨勢研究1.目前房地產(chǎn)行業(yè)的投資整體形勢和政策分析2.一二線城市的投資機會3.三四線中小城市發(fā)展空間和敏感點4.未來國內(nèi)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略定位和拿地方向案例：標桿地產(chǎn)投資策略對比二、標桿公司對前期土地獲取的戰(zhàn)略認知和定位1、投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2、房地產(chǎn)的投資拿

 講師：譙聞東詳情

龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解課程時間：2天一、龍湖地產(chǎn)運營配合管理體系的內(nèi)涵1.龍湖的運營配合管理理念2.龍湖不同發(fā)展階段的內(nèi)部運營管控模式（1）企業(yè)生存階段的運營（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運營方式（3）跨區(qū)域多項目布局的運營管控（4）全國性企業(yè)的運營模式升級分析二、龍湖內(nèi)部運營配合管理的目標——關(guān)鍵性業(yè)績1.龍湖對各部門業(yè)績目標要求緯度（

 講師：譙聞東詳情

土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理及實戰(zhàn)案例分享（譙聞東）課程時間：1天課程大綱：一、土地一、二級聯(lián)動整體方案策劃1.土地一、二級聯(lián)動開發(fā)認知(1)一二級土地聯(lián)動項目的主動與被動選擇(2)一、二級土地開發(fā)中土地價值的有效挖掘(3)一、二級土地的經(jīng)濟技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）2.全國各地對于一級土地開發(fā)執(zhí)行深度的對比表二、土地一、二級聯(lián)動實施流程及關(guān)鍵節(jié)點1.一、二級土地

 講師：譙聞東詳情

房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實戰(zhàn)案例分享(譙聞東)課程時間：2天一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢2.現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導向3.城市化與中小城市投資機會分析4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6.標桿房地產(chǎn)企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標和投資策略二、房地產(chǎn)投資模式的研究1.城市運營的開發(fā)模式2.大盤開發(fā)

 講師：譙聞東詳情

房地產(chǎn)項目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實戰(zhàn)案例借鑒【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取的決策理念和認知1．投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2．標桿房地產(chǎn)的投資拿地管理方式3．投資拿地的原則二、典型房地產(chǎn)項目獲取的策略和模式剖析1.國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式（1）大型居住區(qū)開發(fā)（2）一二級聯(lián)動土地（3）現(xiàn)金流項目（4）城市綜合體模式（6）軍產(chǎn)模式（7

 講師：譙聞東詳情

當前形勢下，項目前期投資決策、兼并收購及案例總結(jié)主講：譙聞東老師課程時間：2天課程大綱：一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導向2.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例：標桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標和投資策略二、房地產(chǎn)項目前期拿地定位決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性?房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實施步驟?內(nèi)部土地研判的實施流程2.如何選城市--城市評價

 講師：譙聞東詳情

房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護課程綜述：這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團開發(fā)負責人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進行該項工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。良好公共關(guān)系的建立與維護不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進作用，還對于公共危機的處理和化解、企

 講師：譙聞東詳情

標桿房地產(chǎn)企業(yè)運營管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標體系剖析課程時間：2天課程提綱：一、房地產(chǎn)標桿企業(yè)地產(chǎn)運營管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理理念2.房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理內(nèi)涵(1)運營績效管理（設定—跟蹤—評估）(2)時間節(jié)點管理（項目進度計劃管理）(3)質(zhì)量管理（成果管理）(4)決策管理3.房地產(chǎn)標桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運營管控模式（1）

 講師：譙聞東詳情

《成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)項目的快速開發(fā)和運營暨龍湖、恒大經(jīng)驗分享》課程時間：2天一、房地產(chǎn)項目要實現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機會2.未來國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向3.中小規(guī)模房企未來10年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略房地產(chǎn)項目各板塊實現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區(qū)域選擇(2)不同區(qū)域的拿地標準分

 講師：譙聞東詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有