標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標(biāo)體系剖析

  培訓(xùn)講師：譙聞東

講師背景：
講師簡(jiǎn)介：譙聞東房地產(chǎn)項(xiàng)目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。曾歷任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)與營(yíng)銷中心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控負(fù)責(zé)人等職位，多次被邀請(qǐng)給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課，并給北京大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班學(xué)員上課。譙老師經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng) 詳細(xì)>>

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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標(biāo)體系剖析

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控模式及各管線關(guān)鍵性
考核指標(biāo)體系剖析
課程時(shí)間：2天
課程提綱：
一、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵與模式探索
1.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理念
2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵
(1)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理（設(shè)定—跟蹤—評(píng)估）
(2)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理）
(3)質(zhì)量管理（成果管理）
(4)決策管理
3.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)管控模式
（1）企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)
（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式
（3）跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營(yíng)管控
（4）全國(guó)性企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)分析
二、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績(jī)剖析
1.運(yùn)營(yíng)各緯度或業(yè)績(jī)考核領(lǐng)域（表格形式）
財(cái)務(wù)領(lǐng)域
市場(chǎng)及客戶領(lǐng)域
成本領(lǐng)域
工程領(lǐng)域
人力資源領(lǐng)域
戰(zhàn)略領(lǐng)域
2.不同領(lǐng)域或緯度的考核指標(biāo)(KPI值)深度分析
如財(cái)務(wù)領(lǐng)域的費(fèi)用控制、現(xiàn)期利潤(rùn)、現(xiàn)金流的不同KPI值剖析
3.地區(qū)公司總經(jīng)理如何對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)層層考核（案例）
(1)考核手段匯總
A.根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況采用評(píng)分制考核
B.根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率進(jìn)行考核
C.將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃進(jìn)行考核
(2)考核方式分析
(3)流程監(jiān)控的重點(diǎn)分析
三、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理的構(gòu)建和保障體系剖析
1.計(jì)劃管理體系（結(jié)合案例和流程圖分析）
（1）房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)如何建立計(jì)劃管理平臺(tái)
A.計(jì)劃開發(fā)管理
B.計(jì)劃編制管理
C.計(jì)劃策劃管理
D.計(jì)劃組織管理
案例：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃管理概括總圖解析
（2）房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)如何編制項(xiàng)目計(jì)劃（結(jié)合案例）
A.如何編制土地儲(chǔ)備計(jì)劃
案例：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)2010—2015年土地儲(chǔ)備計(jì)劃分析
B.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目整體工程計(jì)劃的編制與調(diào)整
案例：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備計(jì)劃
施工控制進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
主要材料設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃等
C.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)如何編制項(xiàng)目資金計(jì)劃
案例：某項(xiàng)目資金計(jì)劃管理流程解讀
D.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)如何編制項(xiàng)目控制計(jì)劃
案例：藍(lán)湖郡項(xiàng)目控制計(jì)劃表
E.如何編制項(xiàng)目人力資源規(guī)劃
案例：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目用人規(guī)劃案例分享
F.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)如何編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃
案例：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本指導(dǎo)書解析
G.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)如何編制項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
案例：某項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃案例分享
（3）房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)各職能部門計(jì)劃的編制（結(jié)合各部門計(jì)劃圖表）
A.開發(fā)部職能計(jì)劃的編制
B.設(shè)計(jì)部職能計(jì)劃的編制
C.工程部職能計(jì)劃的編制
D.營(yíng)銷部職能計(jì)劃的編制
E.采購(gòu)和財(cái)務(wù)部職能計(jì)劃的編制
（4）房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控管理
A.投資階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控
B.建筑設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控
C.施工階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
D.景觀工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
F.樣板區(qū)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
G.銷售階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
H.竣工到入住等階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
（5）房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制
A.采用計(jì)劃/運(yùn)營(yíng)月報(bào)的方式進(jìn)行監(jiān)控
B.采用項(xiàng)目月報(bào)的方式進(jìn)行監(jiān)控
C.采用考核評(píng)估的方式進(jìn)行監(jiān)控
2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的重要組成—成本管理體系
（1）階段性項(xiàng)目成本管理解讀
（2）項(xiàng)目投資收益跟蹤分析
3.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的保障—知識(shí)管理體系
（1）知識(shí)管理的平臺(tái)建立及維護(hù)
（2）知識(shí)的分類、共享及利用
結(jié)合案例：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)成果分享
4.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的保障—高效的信息化體系
（1）地產(chǎn)信息化建立與可持續(xù)發(fā)展
（2）信息化各模塊的組成與運(yùn)用—讓流程落地
（3）信息化的全員演練和跨區(qū)域運(yùn)用
四、運(yùn)營(yíng)管理體系的集成化
（1）各組成體系與保障體系的有效配合
（2）人員和職能的交叉分工及配合

 

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