醫(yī)務(wù)人員的八項修煉大綱

  培訓講師:謝彥斌

講師背景:
謝彥彬老師介紹一、老師簡介:中共黨員國家注冊高級培訓師浙江大學特約講師上海交通大學特約講師中國醫(yī)院協(xié)會特聘講師中國放心講師網(wǎng)簽約講師中國華夏醫(yī)界網(wǎng)簽約講師現(xiàn)任華中地區(qū)某三甲醫(yī)院院長助理康頓(中國)醫(yī)院管理研究中心項目總監(jiān)/首席講師醫(yī)院運營與 詳細>>

謝彥斌
    課程咨詢電話:

醫(yī)務(wù)人員的八項修煉大綱詳細內(nèi)容

醫(yī)務(wù)人員的八項修煉大綱



《醫(yī)務(wù)人員的八項修煉》課程介紹



〖課程背景〗
,
* 醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)還可提升
* 醫(yī)院的競爭就是醫(yī)院職工的競爭
* 醫(yī)院職工的素質(zhì)是醫(yī)院整體內(nèi)涵素質(zhì)的體現(xiàn)
* 醫(yī)院職工素質(zhì)決定科室建設(shè)與發(fā)展
* ……


〖課程目標〗

* 提升醫(yī)院職工綜合素質(zhì)
* 提升醫(yī)院整體內(nèi)涵
* 提升醫(yī)院市場競爭力
* ……


〖課程對象〗

* 醫(yī)院中高層管理者
* 醫(yī)院全員


〖課程時間〗

* 5小時(5小時/天)


〖課程特點〗

* 理論新穎,易于學習
* 課堂互動,易于吸引
* 案例解析,言傳身教


〖課程大綱〗

一、醫(yī)務(wù)人員成長的六大需求
復(fù)雜的社會環(huán)境
國家的政策方向
患者的服務(wù)標準
醫(yī)院的品牌建設(shè)
醫(yī)院的內(nèi)部管理
現(xiàn)代化地職業(yè)要求

醫(yī)務(wù)人員的八項修煉

第一項修煉:關(guān)注自我
以成果為導(dǎo)向、責任心、執(zhí)行力、影響力。
裘法祖、華益慰、鄧前堆的感人事跡。
第二項修煉:關(guān)注團隊
沒有完美的個人,只有完美的團隊
西游記唐僧團隊分析
亮劍精神
第三項修煉:關(guān)注他人
心有多大,未來就有多大!
大境界才有大作為、大格局才有大發(fā)展。
團隊成員關(guān)系決定團隊的整體效能。
第四項修煉:持續(xù)改善
鷹的脫變。
第五項修煉:品質(zhì)溝通
醫(yī)患溝通
管理溝通
人際溝通與人際關(guān)系
第六項修煉:用心服務(wù)
服務(wù)的目的
服務(wù)的精髓
服務(wù)的四做到
一切服務(wù)都是為了愛
第七項修煉:累積性
累積性的正效應(yīng)
累積性的三個階段
累積性的負效應(yīng)
第八項修煉:學習力
學歷代表過去,能力代表現(xiàn)在,學習代表未來
終身學習

 

謝彥斌老師的其它課程

《現(xiàn)代醫(yī)院中層管理九大必備技能實戰(zhàn)體系》課程介紹(中層基礎(chǔ)版)〖課程背景〗醫(yī)院管理崗位的特點“技強則為仕”,重技術(shù),輕管理科室管理者想把科室管理好,但不知從何入手新晉升科室管理者迷茫,不知自己應(yīng)該做什么高年資科室管理者時間長了變得“油鹽不進”,方向迷失經(jīng)常聽管理類課程,五花八門,不系統(tǒng),不適用……〖課程目標〗為新晉升科室管理者指明工作方向及方法為迷失方向的科

 講師:謝彥斌詳情


《現(xiàn)代醫(yī)院中層管理領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)體系》課程介紹(中層強化版)〖課程背景〗科室無文化,各自為政,管理無序科室規(guī)章制度大而全,執(zhí)行不力科室管理者無法建立威信,下屬言行不一科室有績效,管理者日常不會使用績效工具科室職工技術(shù)相互保密,人才成長緩慢……〖課程目標〗為科室找靈魂,建立文化科室管理者做好日常管理制度建設(shè)/簡單易操作執(zhí)行科室管理者日常績效管理的設(shè)計與應(yīng)用中層管理

 講師:謝彥斌詳情


《醫(yī)院如何打造責任心/執(zhí)行力強的一流團隊?》課程介紹〖課程背景〗部分醫(yī)務(wù)人員責任心和執(zhí)行力不強科室團隊建設(shè)缺少方法,縮手無策醫(yī)療市場競爭激烈,醫(yī)院競爭就是團隊競爭專心研究,多家醫(yī)院試用,效果明顯……〖課程目標〗提升醫(yī)務(wù)人員的責任心和執(zhí)行力提升醫(yī)院科室團隊建設(shè)的市場競爭力增強責任心,提升凝聚力增強責任心,和諧醫(yī)患關(guān)系……〖課程對象〗全院職工〖課程時間〗5小時(

 講師:謝彥斌詳情


《現(xiàn)代醫(yī)院中層管理十項必備管理技能實戰(zhàn)體系》課程介紹(中層強化版)〖課程背景〗科室無文化,各自為政,管理無序科室規(guī)章制度大而全,執(zhí)行不力科室管理者無法建立威信,下屬言行不一科室有績效,管理者日常不會使用績效工具科室職工技術(shù)相互保密,人才成長緩慢……〖課程目標〗為科室找靈魂,建立文化科室管理者做好日常管理制度建設(shè)/簡單易操作執(zhí)行科室管理者日??冃Ч芾淼脑O(shè)計與應(yīng)

 講師:謝彥斌詳情


《現(xiàn)代醫(yī)院中層角色定位與職業(yè)發(fā)展管理》課程介紹〖課程背景〗醫(yī)院管理崗位的特點“技強則為仕”,重技術(shù),輕管理,方法不對科室管理者想把科室管理好,但不知從何入手新晉升科室管理者迷茫,不知自己應(yīng)該做什么高年資科室管理者時間長了變得“油鹽不進”,方向迷失……〖課程目標〗為新晉升科室管理者找準工作方向及方法為迷失方向的科室管理者重拾信心與提升崗位認知重新認知崗位與職業(yè)

 講師:謝彥斌詳情


《現(xiàn)代醫(yī)院中層情緒與壓力管理》課程介紹〖課程背景〗醫(yī)療市場競爭激烈,中層技術(shù)和管理人員競爭壓力大醫(yī)患糾紛頻發(fā),醫(yī)務(wù)人員心理壓力大工作環(huán)境惡劣,醫(yī)務(wù)人員情緒波動大中層壓力和情緒需要管理……〖課程目標〗做好中層壓力疏導(dǎo)作好中層情緒管理讓醫(yī)院中層放松心情,提高工作效率讓醫(yī)院中層學會團隊情緒管理方法技巧,提高團隊高效執(zhí)行……〖課程對象〗醫(yī)院中層干部醫(yī)院新晉升科室干部

 講師:謝彥斌詳情


《現(xiàn)代醫(yī)院中層授權(quán)與激勵管理》課程介紹〖課程背景〗醫(yī)院科室管理者每天都很忙,但忙的沒有效率醫(yī)院中層不會授權(quán),造成工作堆積醫(yī)院中層授權(quán)后無跟蹤,無考核,工作有頭無尾醫(yī)院中層不會激勵,造成員工潛能浪費……〖課程目標〗讓醫(yī)院中層學會授權(quán),提升工作效率讓醫(yī)院中層學會授權(quán)后,如何做好跟蹤考核讓醫(yī)院中層學會授權(quán)考核中,作好員工的激勵挖掘員工潛能,提高執(zhí)行效率……〖課程對

 講師:謝彥斌詳情


《轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,樹立優(yōu)質(zhì)口碑》課程介紹〖課程背景〗部分醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療服務(wù)認識有偏差醫(yī)療糾紛頻發(fā),醫(yī)患矛盾尖銳醫(yī)療市場競爭激烈,服務(wù)口碑也是競爭利器未來醫(yī)院的競爭,服務(wù)也是關(guān)鍵因素專心研究,多家醫(yī)院試用,效果明顯……〖課程目標〗轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員服務(wù)觀念提升醫(yī)院優(yōu)質(zhì)口碑通過案例解析,借鑒服務(wù)方法可落地實施提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力,和諧醫(yī)患關(guān)系樹立優(yōu)質(zhì)口碑,加快醫(yī)院發(fā)展……〖

 講師:謝彥斌詳情


《現(xiàn)代醫(yī)院360o優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營銷實戰(zhàn)體系》課程介紹〖課程背景〗醫(yī)療糾紛頻發(fā),醫(yī)患關(guān)系緊張醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療服務(wù)認識偏差,服務(wù)意識不強外部營銷手段多樣,不能形成合力,效果不明顯服務(wù)營銷手段多樣,缺少監(jiān)督考核,達不到效果服務(wù)營銷不系統(tǒng),效果差,資源浪費嚴重……〖課程目標〗提升全員職工服務(wù)意識及服務(wù)方法改變觀念,全員營銷傳授理論加方法,真正實現(xiàn)落地實施以服務(wù)的形式做營

 講師:謝彥斌詳情


《現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)能力提升與實戰(zhàn)技巧》課程介紹〖課程背景〗醫(yī)療糾紛頻發(fā),醫(yī)患關(guān)系緊張醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療服務(wù)認識偏差,服務(wù)意識不強服務(wù)培訓學習較多,但實操性不強醫(yī)院工作頭緒萬千,醫(yī)院整體服務(wù)突破口找不準內(nèi)強服務(wù)不系統(tǒng),效果差,資源浪費嚴重……〖課程目標〗全面提升醫(yī)院職工服務(wù)意識及服務(wù)方法傳授理論加方法,真正實現(xiàn)落地實施提升優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立醫(yī)院口碑服務(wù)與營銷掛鉤,形成合力

 講師:謝彥斌詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有