《總經(jīng)理財(cái)務(wù)思維》

  培訓(xùn)講師:臧曉輝

講師背景:
臧曉輝老師簡(jiǎn)介專(zhuān)家背景英國(guó)牛津布魯克林大學(xué)學(xué)士ACCA英國(guó)特許注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)員企管名師網(wǎng)高級(jí)講師首席財(cái)務(wù)官雜志特約撰稿人新理財(cái)雜志特約撰稿人財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)資深管理咨詢顧問(wèn),專(zhuān)職講師講師背景資深講師;英國(guó)牛津布魯克林大學(xué)學(xué)士;英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師會(huì) 詳細(xì)>>

臧曉輝
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《總經(jīng)理財(cái)務(wù)思維》詳細(xì)內(nèi)容

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)思維》

課程提綱(兩天)

模塊一:診斷企業(yè)主要財(cái)務(wù)困惑

1. 收入增加了盈利卻下降

2. 銷(xiāo)售額上去了成本卻失控

3. 企業(yè)總處于資金短缺狀態(tài)

4. 快速擴(kuò)張中的企業(yè)有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)在暗中涌動(dòng)?

5. 為什么企業(yè)做大了反而效率下降了?

模塊二:總經(jīng)理要做到“心中有數(shù)”

1 用數(shù)字掌握真實(shí)

2 用“數(shù)字”看懂企業(yè)的昨天、今天和明天

3 分析數(shù)字背后的管理問(wèn)題

4 用數(shù)字管控企業(yè)

模塊三: 財(cái)務(wù)報(bào)表要這樣讀

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的“行軍地圖”

2. 資產(chǎn)負(fù)債表 – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本

資產(chǎn)負(fù)債表的用途

平衡等式的含義

本質(zhì):反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)家底、財(cái)務(wù)狀況

3. 損益表:企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果

4. 現(xiàn)金流量表:企業(yè)未來(lái)生存的關(guān)鍵

5. **報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)、融資、投資策略

按資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

1) 重資產(chǎn)型企業(yè)

2) 輕資產(chǎn)型企業(yè)

3) 多元資產(chǎn)型企業(yè)

按經(jīng)營(yíng)方式

1) 高成長(zhǎng)型企業(yè)

2) 擴(kuò)張型企業(yè)

3) 穩(wěn)健型企業(yè)



模塊四:甄別資產(chǎn)與負(fù)債質(zhì)量

1 資產(chǎn)與決策和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

固定資產(chǎn) – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)

流動(dòng)資產(chǎn) – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)

2 甄別資產(chǎn)質(zhì)量

固定資產(chǎn)投資體現(xiàn)企業(yè)決策水平

流動(dòng)資產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的水平

不良資產(chǎn)的界定

3 負(fù)債是企業(yè)對(duì)外承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)義務(wù)

流動(dòng)負(fù)債 – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)中的負(fù)債

長(zhǎng)期負(fù)債 – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的負(fù)債

4 如何判斷負(fù)債良莠

用別人的錢(qián)也要講“信用”

企業(yè)一定要避免出現(xiàn)“債權(quán)人逼債”

5 營(yíng)運(yùn)資本 – 綜合衡量企業(yè)整體管理能力

企業(yè)投入了多少營(yíng)運(yùn)資金

營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源

診斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)




模塊五:控制住成本等于提升企業(yè)盈利

1. 現(xiàn)在是高成本時(shí)代

原材料

資產(chǎn)價(jià)格

人工

人民幣匯率

2. 價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)是企業(yè) “成本底線”

3. 企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

明確成本發(fā)生的起因

落實(shí)成本責(zé)任

量化成本指標(biāo)

落實(shí)成本考核

4. 如何控制生產(chǎn)成本

事前明確成本目標(biāo)

事中控制成本作業(yè)活動(dòng)

事后分析出原因、提出持續(xù)成本改善建議

模塊六:用流程管控好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1. 全面預(yù)算計(jì)劃 – 量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2. 量化KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

3. 量化各部門(mén)指標(biāo)計(jì)劃



4. 監(jiān)督業(yè)務(wù)過(guò)程

5. 評(píng)估業(yè)務(wù)結(jié)果

6. 匯報(bào)給管理層

模塊七:防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起因 – 跟企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)格有關(guān)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)格

投資風(fēng)格

融資風(fēng)格

2. **財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)杠桿

凈負(fù)債狀況

企業(yè)償債能力診斷

模塊八:財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

1. 決策時(shí)必須考慮財(cái)務(wù)因素

2. 收益與風(fēng)險(xiǎn)間的平衡

利潤(rùn)與現(xiàn)金流

3. 企業(yè)財(cái)務(wù)策略

開(kāi)源 節(jié)流 – 增強(qiáng)造血功能

公司理財(cái)計(jì)劃

選擇適合的融資方式- 股權(quán)融資

- 企業(yè)上市IPO 


 

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《業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程背景:在現(xiàn)實(shí)工作中,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問(wèn)題隨處可見(jiàn),交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財(cái)務(wù)管理工作提出了一個(gè)明確且嚴(yán)峻的課題,如何將專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有效鏈接,讓財(cái)務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動(dòng)力,而不是可望而不可及的海市蜃樓!我們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作是不是經(jīng)常會(huì)有下面這樣的疑惑和期許呢??總是看見(jiàn)財(cái)務(wù)人員每

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總裁財(cái)務(wù)系列課程總裁財(cái)務(wù)系列課程明細(xì)序號(hào)課程名稱課程目的課程內(nèi)容課程收獲1并購(gòu)重組掌握并購(gòu)重組思路方法,規(guī)避并購(gòu)重組中的法律、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),提高并購(gòu)重組可操作性和成功率。一并購(gòu)重組歷史大機(jī)遇到來(lái)二并購(gòu)重組目標(biāo)定位和選擇三并購(gòu)重組實(shí)施方法和要點(diǎn)四規(guī)避并購(gòu)重組中法律風(fēng)險(xiǎn)五規(guī)避并購(gòu)重組中財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)六案例講解與操作方案分享收獲理念、抓住機(jī)遇收獲定位、避免被動(dòng)收獲方法、嘗試

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2017最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化講解和企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控(2天)第一部分最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容變化講解一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義2、最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略3、未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析(國(guó)際動(dòng)向)二、最新發(fā)布準(zhǔn)則解釋-第9-12號(hào)1、權(quán)益法下有關(guān)投資損失的會(huì)計(jì)處理2、否定“以使用固定資產(chǎn)產(chǎn)生的收入為基礎(chǔ)的折舊方法”3、“以使用無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生

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投融資與現(xiàn)金流管理課程收獲系統(tǒng)了解企業(yè)投融資特點(diǎn)掌握投融資項(xiàng)目資金管理預(yù)防和化解企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)掌握企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)作規(guī)律提高改善企業(yè)現(xiàn)金流方法模塊一:企業(yè)投資運(yùn)作特點(diǎn)企業(yè)投資主要的方式透過(guò)“資產(chǎn)負(fù)債表”看企業(yè)投資特點(diǎn)企業(yè)投資規(guī)律和進(jìn)程財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配好投資降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)策略做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊二:做好企業(yè)融資策略企業(yè)融資主要方式股權(quán)融資運(yùn)作策略債權(quán)融資運(yùn)作策略業(yè)

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現(xiàn)金流管理-解讀營(yíng)運(yùn)資本把握現(xiàn)金為王課程背景:現(xiàn)金之于企業(yè),如同血液之于人體,“現(xiàn)金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念,因?yàn)楝F(xiàn)金流管理出現(xiàn)問(wèn)題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤(rùn)表的數(shù)字上,卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。勝利存活下來(lái)的企業(yè),它的金錢(qián)上循環(huán)流動(dòng)的,而消失不見(jiàn)的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰?jiàn)現(xiàn)金了?,F(xiàn)金流是企業(yè)的血液,現(xiàn)金循

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《項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策》一:項(xiàng)目定位二:盡職調(diào)查產(chǎn)品盡調(diào)業(yè)務(wù)盡調(diào)客戶盡調(diào)股東盡調(diào)資產(chǎn)盡調(diào)法律盡調(diào)財(cái)務(wù)盡調(diào)案例分享:盡職調(diào)查明細(xì)和盡調(diào)分析報(bào)告三:估值方法1市場(chǎng)估值法2收益估值法3資產(chǎn)估值法4新商業(yè)模式估值5案例分享:4種類(lèi)型企業(yè)估值計(jì)算實(shí)操方法四:決策分析價(jià)值溢價(jià)收益回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

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