《總經(jīng)理財(cái)務(wù)思維》
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)思維》詳細(xì)內(nèi)容
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)思維》
課程提綱(兩天)
模塊一:診斷企業(yè)主要財(cái)務(wù)困惑
1. 收入增加了盈利卻下降
2. 銷(xiāo)售額上去了成本卻失控
3. 企業(yè)總處于資金短缺狀態(tài)
4. 快速擴(kuò)張中的企業(yè)有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)在暗中涌動(dòng)?
5. 為什么企業(yè)做大了反而效率下降了?
模塊二:總經(jīng)理要做到“心中有數(shù)”
1 用數(shù)字掌握真實(shí)
2 用“數(shù)字”看懂企業(yè)的昨天、今天和明天
3 分析數(shù)字背后的管理問(wèn)題
4 用數(shù)字管控企業(yè)
模塊三: 財(cái)務(wù)報(bào)表要這樣讀
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的“行軍地圖”
2. 資產(chǎn)負(fù)債表 – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本
資產(chǎn)負(fù)債表的用途
平衡等式的含義
本質(zhì):反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)家底、財(cái)務(wù)狀況
3. 損益表:企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果
4. 現(xiàn)金流量表:企業(yè)未來(lái)生存的關(guān)鍵
5. **報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)、融資、投資策略
按資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
1) 重資產(chǎn)型企業(yè)
2) 輕資產(chǎn)型企業(yè)
3) 多元資產(chǎn)型企業(yè)
按經(jīng)營(yíng)方式
1) 高成長(zhǎng)型企業(yè)
2) 擴(kuò)張型企業(yè)
3) 穩(wěn)健型企業(yè)
模塊四:甄別資產(chǎn)與負(fù)債質(zhì)量
1 資產(chǎn)與決策和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
固定資產(chǎn) – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)
流動(dòng)資產(chǎn) – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)
2 甄別資產(chǎn)質(zhì)量
固定資產(chǎn)投資體現(xiàn)企業(yè)決策水平
流動(dòng)資產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的水平
不良資產(chǎn)的界定
3 負(fù)債是企業(yè)對(duì)外承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)義務(wù)
流動(dòng)負(fù)債 – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)中的負(fù)債
長(zhǎng)期負(fù)債 – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的負(fù)債
4 如何判斷負(fù)債良莠
用別人的錢(qián)也要講“信用”
企業(yè)一定要避免出現(xiàn)“債權(quán)人逼債”
5 營(yíng)運(yùn)資本 – 綜合衡量企業(yè)整體管理能力
企業(yè)投入了多少營(yíng)運(yùn)資金
營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源
診斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
模塊五:控制住成本等于提升企業(yè)盈利
1. 現(xiàn)在是高成本時(shí)代
原材料
資產(chǎn)價(jià)格
人工
人民幣匯率
2. 價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)是企業(yè) “成本底線”
3. 企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
明確成本發(fā)生的起因
落實(shí)成本責(zé)任
量化成本指標(biāo)
落實(shí)成本考核
4. 如何控制生產(chǎn)成本
事前明確成本目標(biāo)
事中控制成本作業(yè)活動(dòng)
事后分析出原因、提出持續(xù)成本改善建議
模塊六:用流程管控好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1. 全面預(yù)算計(jì)劃 – 量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2. 量化KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
3. 量化各部門(mén)指標(biāo)計(jì)劃
4. 監(jiān)督業(yè)務(wù)過(guò)程
5. 評(píng)估業(yè)務(wù)結(jié)果
6. 匯報(bào)給管理層
模塊七:防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起因 – 跟企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)格有關(guān)
經(jīng)營(yíng)風(fēng)格
投資風(fēng)格
融資風(fēng)格
2. **財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)杠桿
凈負(fù)債狀況
企業(yè)償債能力診斷
模塊八:財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
1. 決策時(shí)必須考慮財(cái)務(wù)因素
2. 收益與風(fēng)險(xiǎn)間的平衡
利潤(rùn)與現(xiàn)金流
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)策略
開(kāi)源 節(jié)流 – 增強(qiáng)造血功能
公司理財(cái)計(jì)劃
選擇適合的融資方式- 股權(quán)融資
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新收入準(zhǔn)則的“變與不變”——35個(gè)案例全面講解【課程簡(jiǎn)介】新收入準(zhǔn)則,提出了“五步法”核心收入確認(rèn)模型,對(duì)舊準(zhǔn)則進(jìn)行了全面的革新。新收入準(zhǔn)則以其晦澀的語(yǔ)言,影響著大家的學(xué)習(xí),不少朋友看新收入準(zhǔn)則是在看天書(shū),可謂是相當(dāng)?shù)碾y。本課程用財(cái)務(wù)人員能夠聽(tīng)得懂得語(yǔ)言,為大家全面學(xué)習(xí)新收入準(zhǔn)則提供指引,幫助大家快速切換到新收入準(zhǔn)則的思維框架之下?!菊n程亮點(diǎn)】實(shí)戰(zhàn):來(lái)自財(cái)務(wù)
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總裁財(cái)務(wù)系列課程 02.24
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2017最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化講解和企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控(2天)第一部分最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容變化講解一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義2、最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略3、未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析(國(guó)際動(dòng)向)二、最新發(fā)布準(zhǔn)則解釋-第9-12號(hào)1、權(quán)益法下有關(guān)投資損失的會(huì)計(jì)處理2、否定“以使用固定資產(chǎn)產(chǎn)生的收入為基礎(chǔ)的折舊方法”3、“以使用無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生
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企業(yè)投融資管理實(shí)務(wù)操作與現(xiàn)金流實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:投融資管理是一個(gè)越來(lái)越受企業(yè)重視的領(lǐng)域,現(xiàn)在企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化越來(lái)越快,企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,投融資管理對(duì)于企業(yè)的盈利能力和生存能力的影響就越來(lái)越大。因此企業(yè)投融資管理越來(lái)越受到企業(yè)管理層的重視。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體,首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,加權(quán)平均資本成本
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投融資與現(xiàn)金流管理 02.24
投融資與現(xiàn)金流管理課程收獲系統(tǒng)了解企業(yè)投融資特點(diǎn)掌握投融資項(xiàng)目資金管理預(yù)防和化解企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)掌握企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)作規(guī)律提高改善企業(yè)現(xiàn)金流方法模塊一:企業(yè)投資運(yùn)作特點(diǎn)企業(yè)投資主要的方式透過(guò)“資產(chǎn)負(fù)債表”看企業(yè)投資特點(diǎn)企業(yè)投資規(guī)律和進(jìn)程財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配好投資降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)策略做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊二:做好企業(yè)融資策略企業(yè)融資主要方式股權(quán)融資運(yùn)作策略債權(quán)融資運(yùn)作策略業(yè)
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現(xiàn)金流管理-解讀營(yíng)運(yùn)資本把握現(xiàn)金為王課程背景:現(xiàn)金之于企業(yè),如同血液之于人體,“現(xiàn)金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念,因?yàn)楝F(xiàn)金流管理出現(xiàn)問(wèn)題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤(rùn)表的數(shù)字上,卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。勝利存活下來(lái)的企業(yè),它的金錢(qián)上循環(huán)流動(dòng)的,而消失不見(jiàn)的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰?jiàn)現(xiàn)金了?,F(xiàn)金流是企業(yè)的血液,現(xiàn)金循
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項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策 02.24
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項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策分析 02.24
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