新培訓(xùn)師成長(zhǎng)計(jì)劃

  培訓(xùn)講師:徐云松

講師背景:
徐云松(我們保證95以上滿意度)蘇州大學(xué)客座教授中山大學(xué)客座講師中國(guó)經(jīng)理人協(xié)會(huì)理事國(guó)家電網(wǎng)指定TTT輔導(dǎo)講師中國(guó)銀行高級(jí)TTT輔導(dǎo)導(dǎo)師IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)理事TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程認(rèn)證班授權(quán)導(dǎo)師ASTD美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)認(rèn)證 詳細(xì)>>

徐云松
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新培訓(xùn)師成長(zhǎng)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容

新培訓(xùn)師成長(zhǎng)計(jì)劃

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

(一) TTT內(nèi)訓(xùn)師初級(jí)課程

一、講臺(tái)上的去——自我管理 風(fēng)范塑造



l 形象心法

n 澄心凈慮 修行凝神

l 自我情緒管理

n 緊張:情緒反應(yīng)

n 怯場(chǎng):行為表現(xiàn)

n 自信心和平常心

n 暗示:怯場(chǎng)四怕化解

n 壓力人格模式

n 壓力分散法

l 職業(yè)形象管理

n 形象與職業(yè)化

n 服飾搭配原則:三不四一體

n 場(chǎng)地布置與環(huán)境優(yōu)化

n 訓(xùn)練氛圍營(yíng)造

l 課堂行為風(fēng)范

n 風(fēng)范七法核心:“裝腔作勢(shì)”

n 身型:聚精會(huì)神,昂揚(yáng)向上

n 手勢(shì):大開大合,以姿助勢(shì)

n 步法:規(guī)行矩步,移動(dòng)有向

n 眼神:出神入化,點(diǎn)面結(jié)合

n 講臺(tái)禮儀:上場(chǎng)與下場(chǎng)

l 課堂禁忌

n 關(guān)系禁忌

n 態(tài)度禁忌

n 行為禁忌

n 內(nèi)容禁忌

l 職業(yè)養(yǎng)成模型



二、內(nèi)容講的出:表達(dá)基礎(chǔ) 情緒語(yǔ)言



l 表達(dá)心法

n 拿捏有度 板散結(jié)合

l 氣息訓(xùn)練

n 胸腹式呼吸

n 氣息控制

n 換氣與“偷氣”

l 發(fā)聲訓(xùn)練

n 基本功:轉(zhuǎn)舌與彈音

n 共鳴與共鳴腔

n 練聲:改變發(fā)聲習(xí)慣

n 弱氣息發(fā)聲法

l 情緒語(yǔ)言基礎(chǔ)

n 吐歸:字正腔圓

n 含咬:音節(jié)拿捏

n 斷連:句讀停頓

n 抑揚(yáng):語(yǔ)調(diào)高低

n 輕重:語(yǔ)氣把握

n 緩急:語(yǔ)速變化

l 情緒語(yǔ)言要領(lǐng)

n 理性表達(dá)

n 感性表達(dá)

l 故事演繹:情理并茂的技巧

n 主題鋪墊

n 角色定位

n 摹情摹景

n 觀點(diǎn)升華

n 語(yǔ)感收結(jié)



三、課件理的清:演示設(shè)計(jì) 內(nèi)容呈現(xiàn)



l 呈現(xiàn)心法

n 主輔相融 視聽互動(dòng)

l 演示稿本再認(rèn)知

n 訓(xùn)練視覺線索

n 依據(jù)反應(yīng):不做講稿

n 訓(xùn)練互動(dòng):不做讀本

n 視覺呈現(xiàn):不做提綱

n 提煉概括:不做素材

l 設(shè)計(jì)實(shí)操原則

n 醒目:大少粗反

n 四化:概念圖形

n 外置:呈現(xiàn)主明

n 平衡:錦上添花

l 結(jié)構(gòu)要素

n 主標(biāo)題和副標(biāo)題

n 目錄設(shè)計(jì)形式

n 找魂:明晰主旨

n 定魄:促進(jìn)落實(shí)

l 內(nèi)容呈現(xiàn)技巧

n 概念圖形化

n 圖表論證

n 素材主題附著



四、場(chǎng)面控的?。含F(xiàn)場(chǎng)掌控 互動(dòng)技巧



l 掌控心法

n 眼勾手抓 話打聲拉

l 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)

n 好面子:尊重學(xué)員

n 求實(shí)效:關(guān)注需求

n 重經(jīng)驗(yàn):反思常識(shí)

n 強(qiáng)思辨:點(diǎn)到為止

n 易疲勞:?jiǎn)?dòng)注意

n 常遺忘:總結(jié)回顧

l 建立關(guān)系的技巧

n 鼓掌問(wèn)候

n 互動(dòng)握手

n 自我介紹

n 學(xué)習(xí)組織

n 團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽

l 場(chǎng)控技巧

n 場(chǎng)意識(shí)和場(chǎng)感覺

n 預(yù)先框定

n 異聲攏場(chǎng)

n 由點(diǎn)帶面

n 敵意化解

l 巧問(wèn)妙答

n 提問(wèn):“明知故問(wèn)”

n 應(yīng)答:“答非所問(wèn)”

n 互動(dòng)基本功:積極回應(yīng)











(二) TTT內(nèi)訓(xùn)師中級(jí)課程

一 知方向:訓(xùn)練目標(biāo) 職業(yè)定位



l 職業(yè)心法

n 本色做人 角色做事

l 有效訓(xùn)練

n 方向:組織期待與學(xué)員需求

n 效果評(píng)估:目標(biāo)和工具

n 三目的:傳道授業(yè)解惑

n 培訓(xùn)效果七分圖

l 培訓(xùn)師的職業(yè)角色

n 課程設(shè)計(jì)者——編

n 活動(dòng)組織者——導(dǎo)

n 內(nèi)容表達(dá)者——演

l 培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)能力

n 表達(dá)力——通覺

n 挑戰(zhàn)力——反思

n 創(chuàng)新力——整合

n 變通力——角度

n 洞察力——細(xì)節(jié)

n 感召力——投入

l 課堂訓(xùn)練核心

n 三大要素—老師、學(xué)員和課堂

n 三大意識(shí)—教化、感悟、場(chǎng)意識(shí)

n 三大關(guān)鍵——悟、化、應(yīng)

l 能級(jí)成長(zhǎng)

n 合格培訓(xùn)師——能工用術(shù)器

n 專業(yè)培訓(xùn)師——巧匠明法理

n 職業(yè)培訓(xùn)師——明師悟道勢(shì)

l 培訓(xùn)師能力圖譜



二、順架構(gòu):全局進(jìn)程 單元模型



l 結(jié)構(gòu)心法

n 粗枝大葉 妙趣橫生

l 開場(chǎng)與導(dǎo)入

n 破冰:改變狀態(tài)

n 破題:引導(dǎo)關(guān)注

n 開心開眼和開竅

n 開場(chǎng)導(dǎo)入形式技巧

n 導(dǎo)入可開場(chǎng)

l 鋪墊

n 建立共識(shí):顯作用明迷惑

n 樹立形象:定角色建關(guān)系

n 化解抵觸:知障礙挑問(wèn)題

l 要點(diǎn)單元講授

n 綱要——講什么

n 演繹——怎么講

n 資源——用啥講

l 過(guò)渡設(shè)計(jì)

n 提問(wèn):起承轉(zhuǎn)合

n 總結(jié):復(fù)述串講

n 印證:回顧反饋

l 收尾和收結(jié)

n 收尾三件事

n 收結(jié)不收尾

n 收尾收結(jié)形式技巧



三、活呈現(xiàn):表達(dá)演繹 資源運(yùn)用



l 演繹心法

n 你想我講 我說(shuō)你要

l 生動(dòng)演繹技巧

n 真性情:觸景生情

n 平常話:口頭論證

n 身邊事:現(xiàn)身說(shuō)法

l 創(chuàng)新說(shuō)法技巧

n  說(shuō)文解字

n  舊說(shuō)新語(yǔ)

n  數(shù)理新解

l 資源運(yùn)用技巧

n 多面體:素材多主題演繹

n 信息球:主題多素材論證

l 訓(xùn)練形式方法

n 訓(xùn)練形式

n 訓(xùn)練方法

n 課堂教學(xué)工具運(yùn)用



四、造影響:概念表述 話語(yǔ)影響



l 重建心法

n 探究本源 反思常識(shí)

l 表達(dá)突破

n 思維:書面到口語(yǔ)

n 表達(dá):句式到概念

n 補(bǔ)述改敘和轉(zhuǎn)義

l 話語(yǔ)影響

n 話語(yǔ)系統(tǒng)-表達(dá)影響

n 話語(yǔ)概念-重建說(shuō)法

n 語(yǔ)感口訣-余音繞梁

n 順口溜與單字訣

l 智慧沉淀

n 總結(jié):經(jīng)驗(yàn)源于實(shí)踐

n 提煉:觀念高于實(shí)踐

n 加工:方法用于實(shí)踐

l TTT助推企業(yè)成長(zhǎng)

n 培養(yǎng)導(dǎo)師隊(duì)伍

n 建立培訓(xùn)體系

n 打造版權(quán)課程

n 積淀品牌文化















(三) TTT內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)



一、定標(biāo)找差:以問(wèn)題為線索  ——需求調(diào)查與目標(biāo)確定



n 知識(shí)管理與企業(yè)發(fā)展

l 知識(shí)之輪

l 組織學(xué)習(xí)發(fā)展階段

l 理智階梯

n 培訓(xùn)體系與課程開發(fā)

l 培訓(xùn)體系

l 課程開發(fā)關(guān)鍵流程

l 全程訓(xùn)練與一課四訓(xùn)

n 需求調(diào)查

l 階段對(duì)象依據(jù):編配備

l 課程需求分析模型

n 需求確認(rèn)

l 需求定向確認(rèn)

l 關(guān)鍵人物 SMES

l 關(guān)鍵內(nèi)容 NAD

n  培訓(xùn)目標(biāo)確認(rèn)

l 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定

l 目標(biāo)設(shè)定等級(jí)



二、整合配置,以已知求未知——內(nèi)容設(shè)計(jì)與形式安排



n  課程開發(fā)原則

l 內(nèi)容取向

l 區(qū)分:主輔明暗

l 假定:已知反應(yīng)

n  課程結(jié)構(gòu)

l 內(nèi)容組織架構(gòu)—段落層次要點(diǎn)

l 內(nèi)容呈現(xiàn)架構(gòu)—N 2

l PG—群組技術(shù)

n 資訊搜集與區(qū)分

l 搜索:類型與來(lái)源

l 區(qū)分:取舍、階段與載體

l 補(bǔ)充:按圖索驥

n 培訓(xùn)行為配置

l 訓(xùn)練進(jìn)程

l 單元講解模型

n 素材整合演繹

l 類型和呈現(xiàn)形式

l 多面體:素材主題化

l 信息球:主題素材化



三、標(biāo)新立異,以概念來(lái)表述 ——話語(yǔ)再造與視覺重建



n  重建標(biāo)題目錄

l 主標(biāo)題:有料有趣有感覺

l 副標(biāo)題:反映課題,涵蓋主題

l 段落標(biāo)題

n  提煉精華理念

l 找魂:指示主旨

l 定魄:促進(jìn)落實(shí)

l 核心概念和關(guān)鍵觀點(diǎn)

n 建立話語(yǔ)系統(tǒng)

l 概念說(shuō)法

l 語(yǔ)感口訣和語(yǔ)感結(jié)論

l 單字訣和順口溜

n 圖形建模

l 特性、要素和標(biāo)準(zhǔn)

l 模型命名法

l 象限分析法建模

n 課程移植優(yōu)化

l 適用范圍

l 重建八步



四、評(píng)效定型,以反應(yīng)做依據(jù) ——教案準(zhǔn)備與審核優(yōu)化



n  標(biāo)準(zhǔn)教案導(dǎo)向

l 組織:靈活開合

l 對(duì)象:針對(duì)選擇

l 時(shí)間:彈性配置

l 使用:標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)便

l 內(nèi)容:充分準(zhǔn)備

n  標(biāo)準(zhǔn)教案組成

l 訓(xùn)練目標(biāo)與授課計(jì)劃

l 學(xué)員手冊(cè)

l 課堂演示文件

l PG配置表/典型課程配置表

l 講師講解手冊(cè)

l 資源庫(kù)

l 學(xué)員練習(xí)手冊(cè)(自訓(xùn)手冊(cè))

l 考試題庫(kù)

l 全講解文稿(自學(xué)教材)

n 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與改進(jìn)

l 四講評(píng)估流程

l 項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)

l 反饋和修訂





 

徐云松老師的其它課程

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課程開發(fā)設(shè)計(jì)和授課技巧(版權(quán)課)講師:徐云松課程背景:有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效?成為越來(lái)越多企業(yè)的困擾。外請(qǐng)的師資內(nèi)否解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題??jī)?nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,為何難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的行動(dòng)?如何在有限的投

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徐云松內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項(xiàng)目成績(jī)1、電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)國(guó)家電網(wǎng)2015年內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)賽:江蘇公司、陜西公司、新疆公司、青海公司、南瑞集團(tuán)南網(wǎng)云南2015年內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)賽:迪慶公司國(guó)網(wǎng)河北公司2016年內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)賽:石家莊公司國(guó)網(wǎng)湖北公司2016年內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)賽:襄陽(yáng)公司、隨州公司國(guó)網(wǎng)2016年演講大賽:山東公司2、電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)成績(jī)2015年國(guó)網(wǎng)全國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)賽輔導(dǎo)項(xiàng)目:個(gè)人二

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TTT培訓(xùn)師初級(jí)課程(互動(dòng)技巧)講師:徐云松課程背景:有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效?成為越來(lái)越多企業(yè)的困擾。外請(qǐng)的師資內(nèi)否解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題??jī)?nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,為何難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的行動(dòng)?如何在有限的投

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TTT內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)講師:徐云松【課程背景】“滿足績(jī)效需求,響應(yīng)組織期待,對(duì)接學(xué)員興趣”,是課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的最終目的,同時(shí)也是出發(fā)點(diǎn),組織培訓(xùn)的有效性,并不是要等授課結(jié)束才能決定,在課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)階段,就決定了培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性、落地性。設(shè)計(jì)出能夠解決組織實(shí)際問(wèn)題、學(xué)員心中困惑、績(jī)效增長(zhǎng)障礙的課程,是所有組織內(nèi)訓(xùn)開發(fā)的期望?!窘M織困惑】:在開展課程開發(fā)與

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公眾表達(dá)與工作匯報(bào)講師:徐云松【課程背景】話語(yǔ)影響力成為現(xiàn)代職業(yè)人必備的一項(xiàng)技能,無(wú)論是在工作匯報(bào)、商務(wù)談判,職場(chǎng)述職,產(chǎn)品展示,客戶溝通,部門協(xié)作等日常工作中,良好的話語(yǔ)表達(dá)能力,將為個(gè)人職業(yè)發(fā)展,企業(yè)績(jī)效提升,提供強(qiáng)有力的保障和助力。讓職業(yè)人敢講話、能講話、會(huì)講話、講好話,是本課程的基本目標(biāo),尤其是當(dāng)眾表達(dá)和工作匯報(bào)中,從邏輯到條理,從形式到內(nèi)容,幫助職

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話語(yǔ)影響力講師:徐云松【課程背景】話語(yǔ)影響力成為現(xiàn)代職業(yè)人必備的一項(xiàng)技能,無(wú)論是在工作匯報(bào)、商務(wù)談判,職場(chǎng)述職,產(chǎn)品展示,客戶溝通,部門協(xié)作等日常工作中,良好的話語(yǔ)表達(dá)能力,將為個(gè)人職業(yè)發(fā)展,企業(yè)績(jī)效提升,提供強(qiáng)有力的保障和助力。讓職業(yè)人敢講話、能講話、會(huì)講話、講好話,是本課程的基本目標(biāo),尤其是當(dāng)眾表達(dá)和工作匯報(bào)中,從邏輯到條理,從形式到內(nèi)容,幫助職業(yè)人建立

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國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目背景隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的發(fā)展,以績(jī)效為目的的人才梯隊(duì)培養(yǎng)逐漸成為各企業(yè)所重視,外部聘請(qǐng)的老師無(wú)法從根本上滿足企業(yè)績(jī)效發(fā)展,因此內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)成為企業(yè)未來(lái)人才梯隊(duì)培養(yǎng)的核心。國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)一直走在市場(chǎng)的前端,無(wú)論是內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證、授課技巧、課件制作、微課制作,近兩年來(lái)均取得了顯著成效。在國(guó)家電網(wǎng)公司的帶動(dòng)下,自2015

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TTT培訓(xùn)師課程(魅力呈現(xiàn)授課技巧)講師:徐云松課程背景:有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長(zhǎng)”,企業(yè)的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng),員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效?成為越來(lái)越多企業(yè)的困擾。培訓(xùn)師“編、導(dǎo)、演”三重角色,缺一不可,既要做好課程設(shè)計(jì)和活動(dòng)推進(jìn)的編導(dǎo)工作,更要做好收放自如的有效掌控,形神兼?zhèn)涞男蜗蠊芾恚钊M生的生動(dòng)演繹。本課程,立足IPTA國(guó)

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徐云松TTT內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)成果展示:19050520700示例示例示例1課程邏輯梳理2教學(xué)單元設(shè)計(jì)示例示例示例示例示例3講師講稿示例示例示例示例示例4課件示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例5學(xué)員視頻示例示例示例示例示例

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