豐田式5S實(shí)戰(zhàn)推行

  培訓(xùn)講師：陳忠安

講師背景：
陳忠安老師●中山大學(xué)MBA、澳門大學(xué)EMBA雙碩士學(xué)歷；●03年獲聘國家人事部特聘專家顧問；●03年委托出任中國新興城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問、中國企業(yè)高級顧問；●08年獲評國家人事部南中國優(yōu)秀人力資源總監(jiān)；●多家高校MBA管理學(xué)院客座教授；●開創(chuàng)中 詳細(xì)>>

陳忠安
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豐田式5S實(shí)戰(zhàn)推行詳細(xì)內(nèi)容

豐田式5S實(shí)戰(zhàn)推行

**章：5S的起源

1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的？

2、5S的起源

3、5S是物業(yè)管理的基礎(chǔ)

4、5S的主要功能

5、5S推行的八大目的，八大作用

第二章：“1S”整理

1、整理的涵義和目的

2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)

3、推進(jìn)整理的方法及步驟

4、“要與不要”的區(qū)分與識別

5、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”

第二章：“2S”整頓

1、整頓的涵義和目的

2、推進(jìn)整頓的要領(lǐng)

3、推進(jìn)整頓的“3要素”

4、整頓的"3定"原則

5、5S平面圖與文件標(biāo)識、地面、通道劃線基準(zhǔn)

6、可視化實(shí)施的方法與實(shí)施小組的分工

7、整頓的效果圖片實(shí)例展示

第三章：“3S”清掃

1、清掃的涵義和目的

2、推進(jìn)清掃的要領(lǐng)

3、清掃的檢查對策表

4、清掃的點(diǎn)檢表

5、清掃記錄的問題點(diǎn)改善

第四章：“4S”清潔

1、清浩的要領(lǐng)及步驟

2、“將3S實(shí)施的制度化、規(guī)范化，

3、維持結(jié)果

(1)、制訂考評方法。

(2)、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

(3)、上級主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。


第五章“5S”素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的涵義和目的

2、素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)

3、員工負(fù)責(zé)清掃的流程圖

4、成立推行5S小組

5、制訂5S的推行計劃

6、“5S”月的評比方法及實(shí)施

7、可視化與看板管理

第六章：“5S”安全

1、安全的含義與要領(lǐng)

2、消除隱患，預(yù)防事故

3、事故隱患“人、設(shè)備、現(xiàn)場事例”

4、推進(jìn)現(xiàn)場管理安全方法

5、制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)

6、建立預(yù)防火災(zāi)，防盜制度

7、完善應(yīng)急預(yù)案

8、推行安全的八大方法及指標(biāo)

9、設(shè)備的點(diǎn)檢及標(biāo)準(zhǔn)化

。。。。。。。


 

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課程大綱第一章：JIT-精益系統(tǒng)1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個原則3、世界級的工廠4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石1、5S的起源2、推行5S的八大作用3、推行5S的八大目的4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”5、“三定”的原則6、“定點(diǎn)攝影”改善手法7、維持與固化“素養(yǎng)”8、“目視管理”與“色標(biāo)管理”9、“看板管理”與“點(diǎn)檢表”實(shí)

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一、團(tuán)隊的特征1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、團(tuán)隊的概念與作用3、團(tuán)隊類型與業(yè)績關(guān)系4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)5、是“團(tuán)隊”還是“團(tuán)伙”二、狼性團(tuán)隊1、狼性團(tuán)隊的特點(diǎn)2、團(tuán)隊的5個要素（5P）3、團(tuán)隊的7因素理論模型4、團(tuán)隊的業(yè)績曲線5、優(yōu)秀團(tuán)隊的特征（經(jīng)典的視頻案例賞析）6、領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演三、狼性團(tuán)隊選撥1．狼性團(tuán)隊成員辯識法2、人才的“冰山”模型3．什么是真正的人才，

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章：人力資源與人力資本1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財富新概念3、“和尚”怎么死的？小組討論4、“HRM”管什么？5、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理核心職能6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建：“四大機(jī)制、六大系統(tǒng)”案例視頻解析：工資年年漲，卻招不到人？第二章：人才招聘與測評1、選才是HR難的工作2、可信度“38—60”？3、

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