（JIT）精益生產(chǎn)

  培訓(xùn)講師：陳忠安

講師背景：
陳忠安老師●中山大學(xué)MBA、澳門(mén)大學(xué)EMBA雙碩士學(xué)歷；●03年獲聘國(guó)家人事部特聘專家顧問(wèn)；●03年委托出任中國(guó)新興城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)、中國(guó)企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)；●08年獲評(píng)國(guó)家人事部南中國(guó)優(yōu)秀人力資源總監(jiān)；●多家高校MBA管理學(xué)院客座教授；●開(kāi)創(chuàng)中 詳細(xì)>>

陳忠安
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（JIT）精益生產(chǎn)

課程大綱

第 一章：JIT-精益系統(tǒng)

1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介

2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則

3、世界級(jí)的工廠

4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋

第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石

1、5S的起源

2、推行5S的八大作用

3、推行5S的八大目的

4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布”

5、“三定”的原則

6、“定點(diǎn)攝影”改善手法

7、維持與固化“素養(yǎng)”

8、“目視管理”與“色標(biāo)管理”

9、“看板管理”與“點(diǎn)檢表”

實(shí)戰(zhàn)演練：

“5S紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布”

第三章：“WPF”提升效率300%的改善工具

1、“經(jīng)營(yíng)”與“現(xiàn)場(chǎng)”的改善

2、富有活力的“六個(gè)流程系統(tǒng)”

3、將肉眼看不見(jiàn)的“業(yè)務(wù)工序（流動(dòng)）”利用實(shí)物進(jìn)行“可視化（再現(xiàn)）”

4、“卷紙分析法7步法”實(shí)現(xiàn)流程再造

5、改善工具“ECRS”法則的應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)演練：

“WPF卷紙分析法”與“海報(bào)發(fā)布”


第四章：“SMED”實(shí)現(xiàn)——快速換型

1、“一汽”與“豐田”SMED大PK？

2、“F1”SMED的完美冠軍！

3、快速換型“八步法”

4、“內(nèi)部”與“外部”作業(yè)的識(shí)別與區(qū)分

5、“線內(nèi)”與“線外”作業(yè)的識(shí)別與區(qū)分

6、作業(yè)改善的方法

7、“SMED”基準(zhǔn)表與改善指標(biāo)

案例視頻解析：“世界F1一級(jí)方程之完美SMED”

第五章“TPM”=影響世界的全員設(shè)備保全

1、二戰(zhàn)后井噴式的“TPM”

2、“TPM”的“0”化目標(biāo)

3、推行“TPM”的目標(biāo)及四大成果

4、“TPM”導(dǎo)入的12個(gè)核心階段

5、“TPM”的八大支柱

6、“自主管理”活動(dòng)7STER體系圖

7、“TPM”小組活動(dòng)

案例圖片解析：實(shí)戰(zhàn)改善前與改善后效果圖

第六章：“TQM”全面質(zhì)量管理系統(tǒng)

1、質(zhì)量與代價(jià)

2、“TQM”與“三不”方針

2、“TQM”的“源頭”政策

3、“攻關(guān)小組”與“QC七大手法”

4、“TQM”全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

5、“防呆”與“防錯(cuò)”

案例圖片解析：XX集團(tuán)精益生產(chǎn)方案及啟動(dòng)


 

陳忠安老師的其它課程

章：管理認(rèn)知及團(tuán)隊(duì)流程建造1、“管人”怎么管？2、太陽(yáng)為什么能點(diǎn)燃一張紙3、案例：“唐僧團(tuán)隊(duì)”成功要訣？小組討論4、打造企業(yè)“腰”部的要點(diǎn)5、基于戰(zhàn)略的企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建：“四大機(jī)制、六大系統(tǒng)”6、管理者合理的能力結(jié)構(gòu)圖7、人才“三要素”、“八條件”8、識(shí)人之“七觀法”9、人才之“冰山模型”新型面試技能之“STAR”法10、9個(gè)識(shí)別“面霸”的面試工具分組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

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章：5S的起源1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的？2、5S的起源3、5S是物業(yè)管理的基礎(chǔ)4、5S的主要功能5、5S推行的八大目的，八大作用第二章：“1S”整理1、整理的涵義和目的2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)3、推進(jìn)整理的方法及步驟4、“要與不要”的區(qū)分與識(shí)別5、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布”第二章：“2S”整頓1、整頓的涵義和目的2、推進(jìn)整頓的要領(lǐng)3、推進(jìn)整頓的“3

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一、團(tuán)隊(duì)的特征1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、團(tuán)隊(duì)的概念與作用3、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型與業(yè)績(jī)關(guān)系4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)5、是“團(tuán)隊(duì)”還是“團(tuán)伙”二、狼性團(tuán)隊(duì)1、狼性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)2、團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素（5P）3、團(tuán)隊(duì)的7因素理論模型4、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征（經(jīng)典的視頻案例賞析）6、領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演三、狼性團(tuán)隊(duì)選撥1．狼性團(tuán)隊(duì)成員辯識(shí)法2、人才的“冰山”模型3．什么是真正的人才，

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章：人力資源與人力資本1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念3、“和尚”怎么死的？小組討論4、“HRM”管什么？5、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理核心職能6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建：“四大機(jī)制、六大系統(tǒng)”案例視頻解析：工資年年漲，卻招不到人？第二章：人才招聘與測(cè)評(píng)1、選才是HR難的工作2、可信度“38—60”？3、

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一、公司治理體系：1．為什么要做公司治理？2．老板是誰(shuí)？3．“治理”約束和激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人的“招”4．理想的公司治理結(jié)構(gòu)是何物？5、完美的治理結(jié)構(gòu)圖6、經(jīng)典案例分享二、董事會(huì)的運(yùn)作體系1．有效董事會(huì)的構(gòu)建2．董事會(huì)的會(huì)議與有效運(yùn)作3．董事會(huì)的委員會(huì)成員4．董事的酬金與考核5．獨(dú)立董事制度體系三、監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作體系1．有效監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建之路2．監(jiān)事會(huì)的會(huì)議與有效運(yùn)作

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