績效考核與薪酬設(shè)計

  培訓(xùn)講師：陳忠安

講師背景：
陳忠安老師●中山大學(xué)MBA、澳門大學(xué)EMBA雙碩士學(xué)歷；●03年獲聘國家人事部特聘專家顧問；●03年委托出任中國新興城市經(jīng)濟發(fā)展顧問、中國企業(yè)高級顧問；●08年獲評國家人事部南中國優(yōu)秀人力資源總監(jiān)；●多家高校MBA管理學(xué)院客座教授；●開創(chuàng)中 詳細>>

陳忠安
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績效考核與薪酬設(shè)計詳細內(nèi)容

績效考核與薪酬設(shè)計

**章：績效管理認知

1、績效管理與績效考核的區(qū)別

2、績效管理為公司、團隊、員工帶來什么？

3、“三公”原則及績效體系的構(gòu)成

4、績效管理在HRM中的八大作用

5、HR與直線經(jīng)理考核中的角色定位及分工

案例：“唐僧團隊”考核方式剖析

第二章：中國企業(yè)績效考核的無盡煩惱

1、員工離職的真正原因是什么？

2、“公司煩”“主管煩”“員工煩”三煩績效考核

3、食之無味、棄之可惜的中國企業(yè)績效考核

4、讓“壞人更壞”，讓“好人變壞”的績效模式

5、企業(yè)績效考核八大問題解析

案例：“XXXX企業(yè)”荒唐的考核模式

第三章：績效考核的設(shè)計流程及方法

1、建立績效“考核委員會”作用

2、績效考核的“八大步驟”

3、公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)的分解方法

4、工作分析與崗位說明書與績效指標(biāo)的建立方法

5、考核體系制度、流程、考核表單的設(shè)計方法

第四章：績效實施與績效改進面談

1、動員大會及績效方法操作訓(xùn)練培訓(xùn)

2、選定標(biāo)桿單位實施并不斷的P-D-C-A

3、階段時間修正KPI“過高”及“過低”

4、績效結(jié)果在HRM中的運用及績效掉隊員工的面談

5、如何進行有效的績效改進

案例：咨詢“XXXX企業(yè)”考核體系解決方案解析


第五章：薪酬管理的認識

1、薪酬管理的正確認識

2、薪酬管理的結(jié)構(gòu)特點研究

3、“三通道”“留人”的薪酬體系

4、“等級制”薪酬與“寬帶薪酬”的分析

5、薪酬的“3P”原則解析

案例：咨詢案中的民營企業(yè)薪酬現(xiàn)狀

第六章：寬帶式薪酬體系的設(shè)計

1、薪酬委員會的建立及培訓(xùn)

2、薪酬設(shè)計的工具選型及運用方法

3、“海氏評估法”的運用及分值要素設(shè)計

4、“因素評分表”的設(shè)計表及評分運用方法

5、崗位勝任力及任職資格體系的建立

6、地區(qū)、竟?fàn)帉κ?、市平工資薪酬調(diào)研方法

7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬分級分等

8、升職加薪及調(diào)等的實操方法

8、標(biāo)桿實施與修正檢討

案例： 咨詢案“XXXX企業(yè)”寬帶薪酬全案分享

第七章：企業(yè)薪酬激勵與福利設(shè)計

1、企業(yè)激勵體系的設(shè)計

2、績效與薪酬體系的掛鉤方法

3、“年終獎金”與“利潤分享”與“合伙人制”

4、年度調(diào)薪方案及實施方法

5、企業(yè)福利體系設(shè)計

6、福利在薪酬大體系中的作用及分配點

案例： 咨詢案“XXXX企業(yè)”年度調(diào)薪全案賞析


 

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章：企業(yè)成長三階段1、企業(yè)生命周期及成長曲線2、企業(yè)生命周期的行為模式3、企業(yè)成長“三階段”4、“個人創(chuàng)富時期、核心團隊時期、系統(tǒng)管理時期”案例視頻解析：“溫州企業(yè)沉浮錄”第二章：大師眼中的管理升級1、洛克馬丁董事長談管理升級2、達爾文眼中的物種進化3、惠普創(chuàng)始人談管理改善第三章：新十年竟?fàn)幈┝ο碌墓芾砩?、內(nèi)外環(huán)境變化下的管理升級活動2、內(nèi)部環(huán)境要因3、

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課程大綱第一章：JIT-精益系統(tǒng)1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個原則3、世界級的工廠4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石1、5S的起源2、推行5S的八大作用3、推行5S的八大目的4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”5、“三定”的原則6、“定點攝影”改善手法7、維持與固化“素養(yǎng)”8、“目視管理”與“色標(biāo)管理”9、“看板管理”與“點檢表”實

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一、團隊的特征1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、團隊的概念與作用3、團隊類型與業(yè)績關(guān)系4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)5、是“團隊”還是“團伙”二、狼性團隊1、狼性團隊的特點2、團隊的5個要素（5P）3、團隊的7因素理論模型4、團隊的業(yè)績曲線5、優(yōu)秀團隊的特征（經(jīng)典的視頻案例賞析）6、領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演三、狼性團隊選撥1．狼性團隊成員辯識法2、人才的“冰山”模型3．什么是真正的人才，

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章：人力資源與人力資本1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財富新概念3、“和尚”怎么死的？小組討論4、“HRM”管什么？5、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理核心職能6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)構(gòu)建：“四大機制、六大系統(tǒng)”案例視頻解析：工資年年漲，卻招不到人？第二章：人才招聘與測評1、選才是HR難的工作2、可信度“38—60”？3、

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一、公司治理體系：1．為什么要做公司治理？2．老板是誰？3．“治理”約束和激勵職業(yè)經(jīng)理人的“招”4．理想的公司治理結(jié)構(gòu)是何物？5、完美的治理結(jié)構(gòu)圖6、經(jīng)典案例分享二、董事會的運作體系1．有效董事會的構(gòu)建2．董事會的會議與有效運作3．董事會的委員會成員4．董事的酬金與考核5．獨立董事制度體系三、監(jiān)事會的運作體系1．有效監(jiān)事會的構(gòu)建之路2．監(jiān)事會的會議與有效運作

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