采購招標(biāo)合同法律法規(guī)與務(wù)實(shí)管理

  培訓(xùn)講師：陳偉

講師背景：
陳偉，筆名達(dá)流。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會執(zhí)委、北京大學(xué)政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院客座研究員、中國管理研究院招投標(biāo)管理研究所所長，中國墨子學(xué)院院長。創(chuàng)作有長篇財(cái)經(jīng)小說《投標(biāo)》等多部著作。陳偉（達(dá)流）先生有二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢培 詳細(xì)>>

陳偉
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采購招標(biāo)合同法律法規(guī)與務(wù)實(shí)管理詳細(xì)內(nèi)容

采購招標(biāo)合同法律法規(guī)與務(wù)實(shí)管理

**章、采購招標(biāo)合同管理的法律法規(guī)

一、 法治化管理進(jìn)程

1、 人大立法，做到有法可依

2、 政府行政，完善法規(guī)制度

3、 機(jī)構(gòu)設(shè)置，招投標(biāo)管理辦

4、 交易平臺，完善中介組織

二、 采購招投標(biāo)合同法律體系

1、 采購的法律法規(guī)體系

2、 招標(biāo)的法律法規(guī)體系

3、 合同的法律法規(guī)體系

三、 法律化進(jìn)程的三大里程碑

1、 合同法

2、 招投標(biāo)法

3、 政府采購法

四、 法律應(yīng)用的五行與五化

五、 互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場問題匯總


第二章  采購招標(biāo)合同全流程運(yùn)行描述

一、 采購招標(biāo)全流程描述及要點(diǎn)

  自主招標(biāo)的組織流程圖

  委托代理招標(biāo)的組織流程圖

二、 開標(biāo)過程及注意事項(xiàng)

情景摹擬：一次項(xiàng)目開標(biāo)的現(xiàn)場演練

三、 現(xiàn)場學(xué)唱：《采購招標(biāo)之歌》


第三章 采購管理職能與監(jiān)督方式

一、工作職能

1、采購策劃與計(jì)劃

2、采購需求與招標(biāo)準(zhǔn)備

3、提前擬定合同文本

4、安排組織招標(biāo)活動

5、上報(bào)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

6、合同執(zhí)行與簽署

  二、違紀(jì)表現(xiàn)

  三、重點(diǎn)監(jiān)督環(huán)節(jié)


第四章 招標(biāo)務(wù)實(shí)與招標(biāo)文件

一、采購前期的立項(xiàng)策劃

1、 立項(xiàng)審批，招標(biāo)前期策劃

2、 組成招標(biāo)項(xiàng)目組

二、招標(biāo)文件與項(xiàng)目需求書

1、 編寫需求說明書

2、 招標(biāo)文件的定位

3、 招標(biāo)文件的編寫依據(jù)

國家法律，

行業(yè)法規(guī)

項(xiàng)目需求

4、招標(biāo)文件的基本要素

招標(biāo)邀請函   資格審查文件  投標(biāo)人須知   招標(biāo)文件   商務(wù)部分

招標(biāo)文件中技術(shù)部分合同格式及主要條款的特殊要求

 三、招標(biāo)公告的風(fēng)險(xiǎn)

四、兩階段招標(biāo)

五、招標(biāo)文件的禁止行為

六、招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)

七、評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則

八、常規(guī)分值分布

討論：就一份招標(biāo)文件進(jìn)行討論，分析其優(yōu)劣


第五章 開標(biāo)、評標(biāo)組織與評標(biāo)方法

一、開標(biāo)流程

二、開標(biāo)演練

三、評標(biāo)違紀(jì)表現(xiàn)

四、評標(biāo)流程與重點(diǎn)方法

五、準(zhǔn)備與初評

六、符合性檢查清單

七、評審打分的四大要領(lǐng)

八、如何防止圍標(biāo)搶標(biāo)？

九、評標(biāo)中的監(jiān)督

情景演練：1、閱讀一份評分細(xì)則，歸納出評分標(biāo)準(zhǔn)的要素

      2、就一個(gè)投標(biāo)人的講標(biāo)，每組提出一個(gè)問題

      3、以評標(biāo)小組組長身份作一個(gè)總結(jié)性發(fā)言


第六章 商務(wù)談判與合同管理

一、招標(biāo)與合同的一致性

二、商務(wù)合同談判的思維

三、合同談判準(zhǔn)備要領(lǐng)

   1、了解自己的談判對手

2、把握已方談判優(yōu)劣勢

3、化解對方的強(qiáng)勢行為

四、合同談判的技巧

1、合同談判的環(huán)境

2、重點(diǎn)與讓步策略

3、自我糾錯(cuò)的方法

五、合同管理重點(diǎn)

  1、合同的法律審核

  2、合同的簽署

  3、付款與履約

  4、合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)

五、互動案例分析與情景演練

情景演練：就一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行一次合同談判


第七章  非招標(biāo)采購形式的合同談判技巧

  一、單一來源采購的合同談判

二、競價(jià)比價(jià)采購的合同談判

三、邀請采購的合同談判


第八章 回顧與總結(jié)

  一、歸納全部學(xué)習(xí)的收獲

  二、擬定工作改進(jìn)計(jì)劃

  三、評選優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人


 

陳偉老師的其它課程

新時(shí)代的文化營銷與營銷精英十項(xiàng)技能修煉課程大綱主講人陳偉“最佳招投標(biāo)營銷講師”課程目標(biāo)：短勝靠計(jì)，常勝靠德，小勝靠術(shù)，大勝靠道。在中國式現(xiàn)代化國家建設(shè)的新時(shí)代，在市場競爭法律化、公開化、規(guī)范化的背景下，在各行業(yè)集團(tuán)大客戶（甲方）人員業(yè)務(wù)能力和個(gè)人修養(yǎng)越來越高的情況下，營銷人員的專業(yè)技能和個(gè)人品行修為必須隨之提升。市場競爭到了拼才干、拼素質(zhì)、拼人品、拼文化的階

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解讀國學(xué)精髓參悟領(lǐng)導(dǎo)力智慧中國文化自信與領(lǐng)導(dǎo)力思維課程大綱陳偉（達(dá)流）先生課程目標(biāo)：習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代最需要中國文化的自信。本課程將企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力思維構(gòu)建到博大精深的中華傳統(tǒng)文化的基石之上，重新進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力思維與觀念的定位，從文化精神引領(lǐng)中尋找領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)新的突破口，讓公司的管理團(tuán)隊(duì)受到文化的熏陶，腦力的激蕩，思想的啟迪，靈感的迸發(fā)。課程時(shí)間：兩天（12小時(shí)

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培養(yǎng)戰(zhàn)斗精神、提升中標(biāo)思維、掌握營銷謀略、應(yīng)用實(shí)操工具大客戶營銷創(chuàng)新思維與中標(biāo)技能提升課程大綱策劃主講最佳招投標(biāo)講師陳偉課程背景：招投標(biāo)作為國家法規(guī)政策和市場營銷新業(yè)態(tài)，是企業(yè)市場開拓、商務(wù)運(yùn)作、業(yè)務(wù)拿單的致勝法寶，成為企業(yè)管理的重中之重，已引起各類企業(yè)高度重視。陳偉老師根據(jù)其獨(dú)創(chuàng)的《招投標(biāo)贏利模式》管理思想體系，設(shè)計(jì)、策劃《大客戶營銷戰(zhàn)略思維與中標(biāo)技能提升

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最新工程招投標(biāo)規(guī)則巨變、客戶關(guān)系突破與控標(biāo)評標(biāo)的奧秘課程大綱“最佳招投標(biāo)講師”陳偉課程背景：中國工程建設(shè)市場正處在歷史性的巨變之中，國家法律法規(guī)是采購招投標(biāo)的風(fēng)向標(biāo)，一個(gè)參與招投標(biāo)競爭的工程企業(yè)不深度的、全面的學(xué)習(xí)國家法規(guī)，在企業(yè)經(jīng)營管理中無疑于盲人摸象。尤其是建立在新時(shí)代新發(fā)展新趨勢新規(guī)則基礎(chǔ)上的對建設(shè)市場的認(rèn)識和把控，客戶關(guān)系的建立、維護(hù)和突破，對中標(biāo)規(guī)

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解讀國學(xué)精髓參悟營銷智慧傳統(tǒng)文化精華與營銷突破課程大綱中國教育電視臺國家開放大學(xué)大講堂國學(xué)專題北京大學(xué)國學(xué)總裁班搜狐職場一言堂國學(xué)專題陳偉（達(dá)流）先生課程目標(biāo)：本課程將營銷體系構(gòu)建到博大精深的中華傳統(tǒng)文化的基石之上，重新進(jìn)行營銷戰(zhàn)略思維與觀念的定位，從文化精神引領(lǐng)中尋找營銷新的突破口，讓公司的高管團(tuán)隊(duì)受到文化的熏陶，腦力的激蕩，思想的啟迪，靈感的迸發(fā)。課程時(shí)

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管理人員基本素質(zhì)與國學(xué)修煉課程大綱主講人陳偉課程目標(biāo)：管理是企業(yè)永恒的主題，管理人員的素質(zhì)能力是企業(yè)強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)條件。習(xí)近平總書記引用一句古話：打鐵還須自身硬，形象地說明了管理人員個(gè)人素質(zhì)和品德在企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵作用。本課程從素質(zhì)定位、能力訓(xùn)練、人格培養(yǎng)等方面進(jìn)行歸納總結(jié)，旨在幫助管理人員提高自身修養(yǎng)，為全面提升管理水平打下扎實(shí)的基礎(chǔ)！主講嘉賓：陳偉老

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解讀國學(xué)商道智慧豐富企業(yè)經(jīng)營思想國學(xué)商道智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營課程大綱中國教育電視臺國家開放大學(xué)大講堂國學(xué)專題北京大學(xué)國學(xué)總裁班搜狐職場一言堂國學(xué)專題陳偉（達(dá)流）課程目標(biāo)：中華文化博大精深，其商道智慧獨(dú)具特色。當(dāng)代中國企業(yè)生長在中國社會環(huán)境之中，當(dāng)代中國企業(yè)的經(jīng)營管理者植根于中華文化生態(tài)，這決定了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和個(gè)人修為都必須汲取國學(xué)商道智慧的營養(yǎng)。本課程不限于單

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弘揚(yáng)工匠精神傳承匠心文化課程大綱中國教育電視臺國學(xué)專題主講最具影響力培訓(xùn)師陳偉先生課程目標(biāo)：“工匠精神”因由中央領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)而成為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)“熱詞”。本課程追根溯遠(yuǎn)，從博大精深的傳統(tǒng)文化中重新發(fā)現(xiàn)中國式“工匠精神”的深刻內(nèi)涵和巨大價(jià)值，并通過“精工、精細(xì)、精益”的三精管理實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理實(shí)際接軌，落地生根，讓公司管理者、技術(shù)研發(fā)人員、生產(chǎn)工人等受到精神的

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中國企業(yè)培訓(xùn)十大前沿課程《招投標(biāo)營銷贏利模式》榮耀登場四大版塊全面掌握招投標(biāo)技能八天時(shí)間徹底解決營銷難題提升新營銷管理技能的“一攬子解決方案”全能中標(biāo)—招投標(biāo)營銷贏利模式課程背景：隨著《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及國務(wù)院《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的強(qiáng)力推進(jìn)，中國大客戶（項(xiàng)目）營銷已進(jìn)入招投標(biāo)時(shí)代，招投標(biāo)業(yè)已成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的中心問題，招投標(biāo)贏利模式已成為中國經(jīng)濟(jì)

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招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例與風(fēng)險(xiǎn)防范課程大綱中國教育電視臺、國開大講堂、搜狐職場一言堂主講人陳偉課程背景：招投標(biāo)商業(yè)模式已成為中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最重要的模式。解讀國務(wù)院2012年2月開始實(shí)施的的《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》的條文內(nèi)容，既是國家主管部門的要求，又是企業(yè)實(shí)際采購招標(biāo)的迫切需要。課程目標(biāo)：讓學(xué)員掌握招投標(biāo)法律條文的基本知識，提升實(shí)際招標(biāo)采購工作能力和風(fēng)險(xiǎn)

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