質(zhì)量管理

質(zhì)量管理--工程質(zhì)量檢查制度1、 宣傳貫徹公司質(zhì)量方針,確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2、 工程部制定年度質(zhì)量工作要點(diǎn),明確每年質(zhì)量目標(biāo),積極開展宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化質(zhì) 量管理意識,實(shí)施“名牌”戰(zhàn)略。3、 公司、項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量檢查評比,每年不少于2次,每次檢查后通報(bào)各單位,并實(shí)施獎(jiǎng) 懲。4、 公司經(jīng)常進(jìn)行......

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質(zhì)量管理-工程驗(yàn)收制度1、 檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程驗(yàn)收∶檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工結(jié)束后,先由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量員組織組長等 有關(guān)人員,按招、照施工依據(jù)的操作規(guī)程(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行檢查平定,符合要求后簽 字∶再由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員參加監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織的驗(yàn) 收。驗(yàn)收記錄列入工程檔案。2、 分部(子分......

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顧客需求質(zhì)量成本方法:在保持顧客滿意的基礎(chǔ)上降低公司 運(yùn)營成本,增加贏利.......

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質(zhì) 量 成 本 COST QUALITY 一.質(zhì)量成本的起源 誰發(fā)明了質(zhì)量成本? 質(zhì)量成本是隨著TQM的不斷深入,在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基礎(chǔ)上,由美國的質(zhì)量管理專家約瑟夫.朱蘭發(fā)現(xiàn)的,于1951年所著的質(zhì)量控制手冊中對此作了介紹。我國在七十年代末八十年代初開始引進(jìn)質(zhì)量成本概念和開展質(zhì)量成本管理。 1、質(zhì)......

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第一章 質(zhì)量管理概論 (2003年3月24日開始,計(jì)劃六天完成即2003年3月29日完成) 第一節(jié) 質(zhì)量的基礎(chǔ)知識 掌握質(zhì)量的概念(含相關(guān)術(shù)語;組織、過程、產(chǎn)品、要求、顧客、體系、質(zhì)量特性等) 熟悉質(zhì)量特性的內(nèi)涵 熟悉質(zhì)量概念的發(fā)展 一、質(zhì)量的概念 質(zhì)量活動(dòng)的產(chǎn)生:人類社會(huì)自從有了生產(chǎn)活動(dòng),特別是以......

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企業(yè)生存的目的 企業(yè)生存的目的: 利潤來自于? 企業(yè)的核心競爭力:質(zhì)量、成本、交付、服務(wù) 只有帶著問題,才能找到答案 什么是質(zhì)量 什么是產(chǎn)品 提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么方法 質(zhì)量是第一嗎 質(zhì)量與成本的矛盾 質(zhì)量與生產(chǎn)的矛盾 質(zhì)量成本的誤區(qū) 什么是質(zhì)量管理 質(zhì)量:滿足規(guī)定的要求 質(zhì)量管理:零缺陷 零缺陷:產(chǎn)品......

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客戶開發(fā)統(tǒng)計(jì)表 序號 客戶名稱 拜訪者 所屬部門 電話 拜訪結(jié)果說明 客戶級別 1 ......

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藥品質(zhì)量檢查小組崗位職責(zé) 1 積極組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行國家有關(guān)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的法律、法規(guī)及政策,做好質(zhì)量管理工作。 2 根據(jù)實(shí)際,組織、制定相關(guān)規(guī)章制度、質(zhì)量管理文件,并監(jiān)督執(zhí)行。 3 建立相關(guān)質(zhì)量管理體系,采取有效措施......

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企業(yè)質(zhì)量管理組織系統(tǒng)圖......

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制程異常通知書......

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房屋建筑工程質(zhì)量保修書 發(fā)包人(全稱): 承包人(全稱): 發(fā)包人、承包人根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》,經(jīng)協(xié)商一致,對 (工程名稱)簽訂工程質(zhì)量保修書。 ......

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ΧΧ有限公司崗位工作說明書 |一、崗位標(biāo)識信息 | ||崗位名稱:質(zhì)量監(jiān)督 隸屬部門: 品質(zhì)保證部 ||崗位編碼: ......

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質(zhì)量管理表格大全(100頁).......

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質(zhì)量因素變動(dòng)表......

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質(zhì)量體系建立工作流程......

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質(zhì)量控制管理工作流程圖......

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質(zhì)量控制管理......

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質(zhì)量檢驗(yàn)委托單......

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質(zhì)量檢驗(yàn)管理......

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質(zhì)量記錄控制工作流程圖......

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質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃表......

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質(zhì)量管理體系審核及建立......

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質(zhì)量管理部組織管理......

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質(zhì)量管理不合格品-質(zhì)量異常通知單......

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質(zhì)量管理不合格品-質(zhì)量異常處理單......

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質(zhì)量方針管理工作流程......

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質(zhì)量處罰工作流程圖......

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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定工作流程圖......

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制程質(zhì)量管理工作流程圖......

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制程質(zhì)量管理 (一)制程作業(yè)檢查表 班別 檢查員 日期 檢查事項(xiàng) 檢查時(shí)間 檢查記錄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ......

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整理和整頓活動(dòng)檢查表 姓名: 填寫日期: 序號 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 物品分類及存棄規(guī)則 1.未建立物品分類及存棄規(guī)則(1分) 2.物品分類及存棄規(guī)則不太完善(2分) 3.物品分類及存棄規(guī)則基本完善(3分) 4.物品分類及存棄規(guī)則較完善(4分) 5.物品分類及存棄規(guī)則......

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序號 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 1 行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃 1.無行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃(1分) 2.有行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃,但不易理解和貫徹執(zhí)行(2分) 3.行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃尚可(3分) 4.行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃較好(4分) 5.行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃符合要求(5分) 審閱文件 ......

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說明書質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告......

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進(jìn)廠零件質(zhì)量檢驗(yàn)表......

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檢驗(yàn)工序作業(yè)指導(dǎo)書......

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所在車間 控制點(diǎn) 控制因素 文件號 制定日期 控制內(nèi)容 控制標(biāo)準(zhǔn) 控制理由 測量規(guī)定 ......

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供應(yīng)質(zhì)量管理 (一)質(zhì)量檢驗(yàn)委托單 編號: 填寫日期: 檢驗(yàn)樣品 希望完成日期 檢驗(yàn)?zāi)康?預(yù)定完成日期 希望檢 驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn) 結(jié)果 委托單位 主要經(jīng)辦人 主管科長 質(zhì)管員 完成日期 (二)進(jìn)廠零件質(zhì)量檢驗(yàn)表 零件編號: 零件名稱: 號碼: 檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目 參 考 圖 號 檢 驗(yàn) 方 法 檢 驗(yàn) 設(shè) ......

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工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程......

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部門(車間)質(zhì)量目標(biāo)展開表......

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產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告......

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車間質(zhì)量檢查個(gè)人述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:你們好! 時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)崗已兩年多了,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,我認(rèn)真做好本職工作,堅(jiān)持學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,在車間我分管......

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某生產(chǎn)廠質(zhì)量管理體系審核培訓(xùn)試題一、判斷(正確:√,錯(cuò)誤:×)50分1( )質(zhì)量管理在各部門起樞紐作用,質(zhì)量必須理解為管理者代表的總體任務(wù)。2( )不合格品必須防止標(biāo)簽和記號被有意的去除。3( )VDA6.1質(zhì)量管理體系審核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)ISO9001:94和ISO9004-1:94制定。4( )6分:在......

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