薪酬管理--盧愛武講義
薪酬管理
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薪酬管理
目錄


薪酬管理
（一）總則
　　　

（二）工作說明書
該職位設立之目的
該職位之主要工作內容
該職位工作所需的知識及技能
教育程度
專業(yè)知識、技術及工作經(jīng)驗
專業(yè)訓練或執(zhí)照




（二）工作說明書
該職位所負的責任
人員
財務
設備／機器／財產(chǎn)
其它





（二）工作說明書
5、該職位工作內容內外接洽狀況
接洽狀況及頻率
接洽人員及階層接洽時，洽談內容概述
該職位工作對公司或部門或客戶對象的影響（名譽金錢）





（二）工作說明書
該職位工作場所描述
該職位的部門組織表






工作流程書內容
主要工作內容及時間分配
主要工作內容的流程
主要使用之設備／工具／機器
主要報表及統(tǒng)計資料處理程序
經(jīng)常發(fā)生之問題及處理步驟


練習（30’）：
設計一份工作說明書標準格式

（三）工作評價
因素要項 排序 比重（例）
教育程度 15%
工作相關經(jīng)驗 20%
判斷力 35%
責任-----財務金錢 10%
責任-----人員接觸 10%
責任-----管理監(jiān)督 10%


（四）薪資福利管理
原則及政策
體現(xiàn)（內、外部）公開性、個人公平性
體現(xiàn)競爭性、激勵性、合法性、透明性
體現(xiàn)經(jīng)濟性：人力成本應結合公司可承受能力



（三）薪資福利管理
留住關鍵人才計劃
注意關注市場薪資方面增幅數(shù)據(jù)，確定公司在市場中的定位并適時調整差距
關鍵技術人才要有優(yōu)勢提升計劃與渠道，并為其提供競爭性的薪酬


（三）薪資福利管理
人才獎金回報：為關鍵的業(yè)績貢獻者設立的專項年度獎金計劃，具體方案由人力資源部提出，管理層核準。
購車、房貸款計劃：為公司部門副經(jīng)理以上人員，及對公司有杰出貢獻的工程技術人員，提供低息或無息專項貸款用于購車、房
精神與物質激勵并舉。

（三）薪資福利管理

薪酬體系
結構：
職位、職級體系（右圖）
薪級與上限、下限
平衡點

職位薪級圖
職位薪級圖

薪資種類
年薪
月薪
日薪
項目制
計件制

薪資給付依據(jù)
學歷
資格
經(jīng)驗
技能
職責


薪資給付依據(jù)
相關能力
工作環(huán)境
工作貢獻
創(chuàng)新成果的價值與效果
核心競爭力








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