航空材料研究院綜合管理部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)
XX航空材料研究院 綜合管理部部長任務(wù)績效考核指標(biāo) |指標(biāo)類別|指標(biāo)項 |權(quán)重 |考核目的 |考核內(nèi)容/方法 |考核人| |任務(wù)績效|年度工作計劃| |保證部門基 |計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行|主管副| |（100%）|完成率 | |本職責(zé)完成 |效果 |院長 | | |院管理制度體| |督促管理體 |建立、修改及完善的管理制度| | | |系的完善度 | |系的建設(shè) |條款數(shù)；院管理制度完善度民| | | | | | |意調(diào)查綜合得分 | | | |經(jīng)營管理建議| |提高建議質(zhì) |提出的建議條數(shù)、采用的建議| | | |方案的個數(shù)及| |量 |數(shù) | | | |采用率 | | | | | | |借鑒報告的質(zhì)| |鼓勵借鑒研 |院領(lǐng)導(dǎo)對報告的綜合評價得分| | | |量 | |究 | | | | |經(jīng)濟管理辦法| |加強制定政 |管理辦法運行過程出現(xiàn)的問題| | | |的科學(xué)性 | |策的調(diào)研力 |；是否不斷完善經(jīng)濟管理辦法| | | | | |度 | | | | |固定資產(chǎn)的狀| |提高資產(chǎn)利 |固定資產(chǎn)利用率 | | | |態(tài)管理 | |用價值 | | | | |安全事故發(fā)生| |加強安全防 |千人傷亡率；設(shè)備事故率；與| | | |率 | |護，預(yù)防、 |歷史同期相比事故數(shù)量的增減| | | | | |避免發(fā)生安 | | | | | | |全生產(chǎn)事故 | | | | | | |， | | | | |安全教育活動| |提高現(xiàn)場作 |年度開展安全教育專題活動不| | | |達標(biāo)率 | |業(yè)員工安全 |少于[ ]次 | | | | | |防護意識 | | | | |環(huán)保事故發(fā)生| |加強環(huán)保和 |環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生事故發(fā)生率；| | | |率 | |工業(yè)衛(wèi)生工 |與歷史同期相比事故數(shù)量的增| | | | | |作，預(yù)防發(fā) |減 | | | | | |生各類型環(huán) | | | | | | |保事故， | | | | |與股份公司關(guān)| |加強對與股 |是否按協(xié)議履行與股份公司的| | | |聯(lián)交易的履約| |份公司關(guān)聯(lián) |關(guān)聯(lián)交易 | | | |率 | |交易的管理 | | | | |與物業(yè)公司關(guān)| |加強對與物 |是否按標(biāo)準(zhǔn)取費；違規(guī)取費的| | | |聯(lián)交易的履約| |業(yè)公司關(guān)聯(lián) |次數(shù) | | | |率 | |交易的管理 | | | | |院總體建設(shè)規(guī)| |保證院總體 |有無總體建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容| | | |劃情況 | |建設(shè)的有序 |的完善性、詳盡性，是否達到| | | | | |性 |要求 | | | |環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)| |提高環(huán)保、 |環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度是否健全| | | |章制度建設(shè) | |衛(wèi)生管理水 |、規(guī)范 | | | | | |平 | | | | |環(huán)境建設(shè)(6S)| |加強院一流 |院一流環(huán)境建設(shè)驗收打分結(jié)果| | | |驗收通過率 | |環(huán)境建設(shè) |；一流環(huán)境建設(shè)員工調(diào)查結(jié)果| | | |部門費用控制| |控制部門費 |部門實際費用與預(yù)算費用偏差| | | | | |用支出 |值 | | | |重要任務(wù)完成| |院下達的重 |期初確定里程碑（包括截止時| | | |情況 | |大活動 |間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）| | | | | | |，期末檢查是否按期完成 | | |備注 | |
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