奧林巴斯的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
奧林巴斯事業(yè)場(chǎng) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 200x年0x月 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成： 1] 資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定 2] 提薪評(píng)價(jià)規(guī)定 3] 人才委員會(huì)運(yùn)作規(guī)定 [1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定 對(duì)有關(guān)資格晉升評(píng)價(jià)作出規(guī)定。 1．評(píng)價(jià)類別的定義 對(duì)于資格晉升候補(bǔ)人員須按以下2類別中其中之一進(jìn)行評(píng)價(jià) 1）管理類：通過(guò)從事集團(tuán)的管理與運(yùn)營(yíng)，為目標(biāo)達(dá)成作出努力的類別。 2）專業(yè)類：通過(guò)專業(yè)的知識(shí)與技能以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為目標(biāo)達(dá)成作出努力的類別。 2．績(jī)效考核類別的適用對(duì)象 1) C以上的各級(jí)別分為管理類和專業(yè)類兩類實(shí)施考核，D以下級(jí)別的考核不作區(qū)分。 2) 兩種類別的考核適用于各個(gè)崗位與工種，各職場(chǎng)就可能因此而出現(xiàn)以管理類考核和以專 業(yè)類考核的人混雜的現(xiàn)象。 3) 采取何種類別的考核方式，視被考核人的工作內(nèi)容由負(fù)責(zé)考核的人決定。 ·實(shí)施管理系考核的對(duì)象：經(jīng)理、副經(jīng)理、課長(zhǎng)、系長(zhǎng)、拉長(zhǎng)以及負(fù)責(zé)考核的人認(rèn)為 適合以管理類考核的人員。 ·實(shí)施專業(yè)類考核的對(duì)象：管理類以外的人。 雖有職位但評(píng)價(jià)者認(rèn)為以專業(yè)考核更為適合的人。 4) 共同考核、管理類考核、專業(yè)類考核的區(qū)分圖 |級(jí)別 |考核 | |S |經(jīng)營(yíng)者層 | |A |管理類 |專業(yè)類 | |B | | | |C | | | |D |共同考核 | |E | | |F | | 3．資格晉升評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（參考資格晉升評(píng)價(jià)圖） 評(píng)價(jià)的原則為絕對(duì)評(píng)價(jià)，但可視具體情況由總經(jīng)理進(jìn)行判斷作出相對(duì)評(píng)價(jià)。 ①晉升為E級(jí)別及E級(jí)別內(nèi)的晉升 1) 晉升時(shí)期：隨時(shí) 2) 推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。 3) 晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表及能力開(kāi)發(fā)指導(dǎo)方針由人事部門經(jīng)理進(jìn)行審核。 4) 晉升決定：人事部門經(jīng)理 ②晉升為D級(jí)別及D級(jí)別內(nèi)的晉升 1) 晉升時(shí)期：4月 2) 推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。 3) 晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表及能力開(kāi)發(fā)指導(dǎo)方針由人材委員會(huì)全體成員進(jìn)行審議。 4) 晉升決定：總經(jīng)理 ③晉升為B、C級(jí)別以及B、C級(jí)別內(nèi)的晉升 1) 晉升時(shí)期：4月 2) 推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。 *選擇評(píng)價(jià)類別（管理類/專業(yè)類） *如晉升人員為經(jīng)理時(shí)，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理填寫推薦表向人事部門提出。 3) 晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表、面試及能力開(kāi)發(fā)指導(dǎo)方針由人材委員會(huì)全體 成員進(jìn)行審核。如晉升資格面試中被評(píng)價(jià)為“有待努力”或“差”時(shí)，將會(huì)被排 除在資格晉升對(duì)象之外。 4) 晉升決定：總經(jīng)理 ④晉升為A級(jí)別及A級(jí)別內(nèi)的晉升 1) 晉升時(shí)期：4月 2) 推薦方法：由總經(jīng)理、副總經(jīng)理推薦 3) 晉升審核：由總經(jīng)理進(jìn)行面試并根據(jù)能力開(kāi)發(fā)指導(dǎo)方針作出審議 4) 晉升決定：總經(jīng)理 ⑤晉升為S級(jí)別 由董事會(huì)決定。 資格晉升評(píng)價(jià)圖 |STEP |晉升后資格 |E |D |B、C（注1） |A |S | |推薦階 |晉升時(shí)期 |隨時(shí) |4月 |4月 |4月 |4月| |段 | | | | | | | | |推薦責(zé)任者 |各部門經(jīng)理|各部門經(jīng)理|各部門經(jīng)理 |總經(jīng)理、副總|董 | | | | | | |經(jīng)理 |事 | | | | | | | |會(huì) | | |推薦資料 |升格推薦書(shū)|升格推薦書(shū)|升格推薦書(shū) |不要 | | |審議階 |升格審議者 |人事經(jīng)理 |人材委員會(huì)|人材委員會(huì) |總經(jīng)理 | | |段 | | | | | | | | |審議 |升格推薦 |要（經(jīng)理推|要（經(jīng)理推|要（經(jīng)理推薦|不要 | | | |資料 |書(shū) |薦） |薦） |） | | | | | |面試 |不要 |不要 |要（人材委員|要（總經(jīng)理）| | | | | | | |會(huì)） | | | | | |能力開(kāi)發(fā) |要 |要 |要 |要 | | | | |方針 | | | | | | |決定階 |升格決定 |人事經(jīng)理 |總經(jīng)理 |總經(jīng)理 |總經(jīng)理 | | |段 | | | | | | | 注1）如資格晉升對(duì)象為經(jīng)理時(shí)，須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理作為推薦責(zé)任者填寫好資格晉升 推薦表向人事部門提出。 4．資格晉升面試標(biāo)準(zhǔn) 1) 面試時(shí)間：15分鐘左右/人 2) 面 試 官：人材委員會(huì)成員3人以上 3) 面試內(nèi)容：在本期展開(kāi)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、成果以及今后的課題、工作內(nèi)容等。 4) 評(píng) 價(jià)：面試后，以下列五個(gè)等級(jí)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由全體面試官合議后對(duì)是否晉升資格 作出評(píng)價(jià)。 優(yōu)秀：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度各方面都很優(yōu)秀 良好：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度其中一方面很優(yōu)秀 尚可：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度方面都沒(méi)有問(wèn)題 有待努力：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度方面有問(wèn)題 差：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度任一方面都需要努力 5．能力開(kāi)發(fā)指導(dǎo)方針標(biāo)準(zhǔn)： 1) 能力開(kāi)發(fā)指導(dǎo)方針中的詞語(yǔ)定義： 作業(yè)：工作中的最小單位 業(yè)務(wù)：由幾個(gè)作業(yè)組成的工作單位 變革：克服困難確立至今一直沒(méi)有達(dá)成的新課題的處理方法，且通過(guò)這種方法的 采用創(chuàng)造相比過(guò)去實(shí)績(jī)更多的付加價(jià)值并能在將來(lái)持續(xù)產(chǎn)生。 2) 能力開(kāi)發(fā)指導(dǎo)方針 參照付圖4 下圖對(duì)能力開(kāi)發(fā)指導(dǎo)方針中已作出規(guī)定的級(jí)別用○標(biāo)識(shí)，沒(méi)作規(guī)定的級(jí)別可依前后所 規(guī)定的級(jí)別內(nèi)推出判斷。 |級(jí)別 |管理類 |專門類 |共同 | |A1 | | | | |A2 |○ |○ | | |A3 | | | | |A4 |○ |○ | | |B1 | | | | |B2 |○ |○ | | |B3 | | | | |B4 |○ |○ ...
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