XX化學員工績效管理規(guī)定
XX化學員工績效管理規(guī)定 總 則 為不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)動員工工作主動性和創(chuàng)造性，促進員工績效和企業(yè)績效的 不斷提升，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，特制訂本管理規(guī)定。 績效管理目的 通過對員工的績效管理達到以下目的： 1) 員工個人績效與公司績效充分結合，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供有效的人力資源保障 。 2) 不斷挖掘員工的潛力，促進員工的職業(yè)成長和發(fā)展，以實現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值。 3) 為員工的薪酬、獎懲、崗位調(diào)整、培訓等提供基礎性信息和依據(jù)。 4) 增進公司內(nèi)部上、下級之間的溝通和了解，建立并保持健康有益的上、下級工作關系。 績效管理原則 1) 考核公正、操作規(guī)范，客觀的原則?？冃Э己藢⒁允聦崬橐罁?jù)，對被考核者的任何評價 都有事實根據(jù)； 2) 開放溝通原則 上、下互動，過程管理與目標管理為手段，績效發(fā)展為導向的原則； 3) 差別性原則 對不同部門、不同崗位進行績效評估時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標準 ，評估結果不高平均主義； 4) 與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理理念相結合的原則； 績效考核的依據(jù) 績效考核的依據(jù)是員工在評估期內(nèi)工作過程中的表現(xiàn)和結果，工作過程之外的言行 不作為績效評估的依據(jù)。在績效考核過程中，各級管理者有責任指導、幫助、幫助，激 勵和約束下屬，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績同時也是各級管理者及小的重要表現(xiàn) 被管理者只有通過個人的不懈努力，才有可能得到高度評價，進而享受相應的待遇 。被管理者有權了解個人的績效考核依據(jù)與績效評估結果。 適用范圍 本管理規(guī)定適用于公司全體員工。 績效管理組織機構、人員及職責 行政管理管理部門的職責 公司行政管理部負責制定并完善公司員工績效管理規(guī)定及實施細則；提供績效管理 的操作原則；負責對公司員工績效管理工作的具體策劃與推動；對非行政管理部門的管 理人員進行有針對性的績效管理培訓；對各單位推行員工績效管理工作進行日常的指導 、服務、監(jiān)督與檢查。 員工績效管理責任人及其職責 1) 各級管理人員（指有下屬的管理者）應充分理解員工績效管理的意義和作用，熟練掌握 績效管理技巧和方法，嚴格按照績效管理的原則，對員工依崗位層次和責任范圍實行 自上而下的分級、直線管理，是其直接下屬員工績效管理的直接責任人； 2) 各級管理人員對其直接下屬員工的績效管理作為其工作內(nèi)容之一，須列入其年度業(yè)績目 標中； 3) 各部門經(jīng)理是本部門員工效管理工作的主要責任人，對員工績效的不斷改善和提升負主 要責任。其職責包括規(guī)劃、指導、監(jiān)督、檢查、評估和改進本單位的員工績效管理工 作。 績效管理程序和內(nèi)容 員工績效管理程序 公司員工的績效管理必須遵循以下基本程序： （一） 確立員工年度績效目標以及綜合考核指標； （二） 制定員工年度學習、發(fā)展計劃； （三） 實施績效輔導； （四） 進行績效考核及績效面談； （五） 有效運用評價結果； （六） 制定績效改進計劃。 績效考核的內(nèi)容 1) 德（思想品德、價值觀）。德是人的道德品質(zhì)，價值觀念和職業(yè)操守的綜合體現(xiàn)。德決 定一個的行為取向-為什么做；行為的強弱-工作的努力程度；以及方式- 采用的完成工作的方式和手段； 2) 能(專業(yè)技能、素質(zhì)能力)。能是指認識事物和改造事物的能力，在工作中包括動手操作 能力、認識能力、表達能力、研究能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力，溝通能力、規(guī)劃 能力、決策能力、專業(yè)技能、學習能力、經(jīng)驗運用等； 3) 勤（工作態(tài)度和敬業(yè)精神）。勤是指工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。在日常工作具體體現(xiàn) 在工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性、努力程度、服務意識以及出勤率。對勤的評估除 了量的衡量還有質(zhì)的評估，如工作的熱情，團隊合作精神等； 4) 績（工作業(yè)績）?？兪侵竼T工的工作業(yè)績，是各項考核的最終目標，包括工作數(shù)量、工 作質(zhì)量、經(jīng)濟效益、崗位職責完成率、工作計劃完成情況、各項任務的執(zhí)行情況等； 員工績效目標的建立 員工的年度績效目標要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、部門年度工作計劃、職位說明書等方面 內(nèi)容，由員工上級經(jīng)過目標分解與員工本人共同制定。員工年度績效目標主要包括二個 部分：年度工作業(yè)績目標和工作表現(xiàn)要求（工作能力與工作態(tài)度）?？冃繕藘?nèi)容的設 定要具體、有量化考核標準、切合實際、有時間限制。 原則上在每年一月份，員工的年度績效目標必須確定；員工崗位調(diào)整后一個月之內(nèi) ，其績效目標必須重新確定。 對部門經(jīng)理（含）以上的管理者，其工作業(yè)績目標中必須包括對下屬的人力資源管 理與開發(fā)的內(nèi)容，工作表現(xiàn)目標中必須包括“政治素質(zhì)”一項，并根據(jù)實際情況由上級確 定權重。 員工職業(yè)發(fā)展計劃的制定 各部門在確立員工績效目標的同時，為促進員工與企業(yè)的共同提升，為員工提供職 業(yè)發(fā)展的機會，為公司培養(yǎng)各崗位的后備力量，要求員工根據(jù)自身情況及發(fā)展愿望，制 定相應的職業(yè)發(fā)展計劃、長期短期發(fā)展目標及相應的素質(zhì)能力開發(fā)項目。員工上級對此 認可后，必須提供必要的資源保障，并負責對實施情況進行監(jiān)督、指導及評估。 績效輔導 績效管理是一個持續(xù)的交流過程?？冃лo導作為員工績效管理體系的核心貫穿于員 工績效管理的全過程。管理者與其下屬通過充分溝通共同確定員工績效目標，并對績效 目標實施情況進行過程監(jiān)控。管理者需同員工一起對實現(xiàn)績效目標過程中的得失進行績 效診斷。對取得的成績予以肯定和表揚，對尚存差距進行分析，找出原因，設計消除差 距的工作計劃，并評估問題是否解決。管理者應始終與員工保持一種合作的關系，圍繞 員工績效的改善和目標的完成進行有針對性的輔導，并對輔導效果進行跟蹤、記錄和反 饋。 績效考核與面談 1) 考核種類、時間 每年的考評次數(shù)為2次。對新到公司的員工，在前半年原則上三個月考評一次。年度 考核在次年1月份完成。 2) 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要為員工的業(yè)績表現(xiàn)和工作表現(xiàn)（工作能力與工作態(tài)度）兩個方面。 3) 考核者及考核方法 考核者原則上為員工直接上級。考核時要求員工本人提交自我績效評估報告，其直 接上級根據(jù)員工績效表現(xiàn)同時進行考核、評價。各單位亦可根據(jù)本單位實際工作特點， 制定適合本單位的考核辦法。原則上的考核方法如下 o 上級評價法 由主管上...
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