XX公司操作服務人員績效考核暫行辦法
塔里木油田分公司操作服務人員績效考核暫行辦法 第一章 總則 1. 第一條 為適應中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱：股份公司）新體制需要 ，有效開發(fā)和利用勞動力資源，提高員工隊伍整體素質，增強員工的責任、 風險意識，調動員工生產（工作）積極性，促進企業(yè)生產發(fā)展和勞動效率不 斷提高，根據《中國石油天然氣股份有限公司操作服務人員績效考核指導意 見》，結合油田分公司實際，制定本暫行辦法。 2. 第二條 本暫行辦法適用于與油田分公司簽訂三年及以上勞動合同期限（含簽訂無 固定期限勞動合同），并在操作、服務崗位上工作的員工。 3. 第三條 實行績效考核應遵循的原則： 1. 1、 以崗位績效考核為重點的原則。對操作、服務人員以完成本工種（崗位）工作中 的業(yè)績?yōu)榭己酥攸c，兼顧技術業(yè)務水平和工作表現考核，引導員工把主要精力放 在完成生產（工作）任務上。 2. 2、 公平、公正、公開考核的原則。考核指標客觀、科學、規(guī)范，考核方法、程序簡 便易行、操作性強；考核工作公正，對所有被考核對象一視同仁；考核標準、程 序、結果公開、透明，考核結果及時向員工反饋。 3. 3、 考核結果與員工利益掛鉤的原則。將考核結果與員工薪酬和續(xù)訂、終止、解除勞 動合同等個人實際利益掛鉤，使員工通過考核更好地了解對其工作的看法和評價 ，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，不斷提高自身素質和業(yè)務水平。 2. 第二章 考核內容 4. 第四條 操作、服務人員績效考核的內容包括：工作業(yè)績、技術業(yè)務水平和工作表現 三個方面。工作業(yè)績權重為60%，技術業(yè)務水平權重為20%，工作表現權重為 20%。 1. （一） 工作業(yè)績 1. 1、 有具體生產（工作）任務指標的，主要考核工作數量、工作質量和工作量飽滿程 度三個指標。工作數量可根據不同工種（崗位）特點確定考核的具體內容，如實 物指標、價值指標、工時定額指標等。工作數量權重35%，工作質量權重35%，工 作量飽滿程度權重30%。 2. 2、 無具體生產（工作）任務數量、質量指標的員工（如后勤服務人員、值班人員等 ），主要考核崗位職責履行情況、工作效率和工作量飽滿程度三個指標。履行崗 位職責情況權重40%，工作效率權重30%，工作量飽滿程度權重30%。 2. （二） 技術業(yè)務水平 主要考核工作熟練程度、技能等級和解決問題的能力三個方面。工作熟練程度權重4 0%，技能等級權重30%，解決問題能力權重30%。 3. （三） 工作表現 主要考核勞動態(tài)度（包括：責任性、主動性、協(xié)作性）、安全生產和勞動紀律三個方 面。勞動態(tài)度權重40%，安全生產權重30%，勞動紀律權重30%。 5. 第五條 為便于考核、評價、對比和分析，考核應采取百分制形式。 6. 第六條 根據量化和非量化的考核內容，可采取不同的考核方法。凡考核內容能量 化的以量化的考核標準，按實際完成情況進行考核；不易量化的考核內容， 可采取評價打分的辦法進行考核。 3. 第三章 考核辦法、程序 7. 第七條 考核單位：操作、服務人員績效考核以隊、站、車間、室為單位（以下稱 ：考核單位）。 8. 第八條 考評小組：考核單位應成立考評小組，小組成員應由考核單位領導和員工 代表參加，組長可由考核單位領導兼任，也可通過民主選舉產生?？己藛挝?人數20人以上的，考評小組由5人組成；20人以下的，考評小組由3人組成。 考評小組具體負責本單位員工的績效考核工作。 9. 第九條 考核時間：工作業(yè)績和工作表現每季度考核一次，技術業(yè)務水平每半年考 核一次。并以半年考核結果作為評價和獎懲的依據。工作業(yè)績和工作表現半 年考核結果，以季度考核的情況累加取得。 10. 第十條 考核程序：由考核單位考評小組組織對本單位員工按要求進行考核，填寫 《塔里木油田分公司操作服務人員績效考核表》，于下季度首月5日前完成對 上季度、半年的績效考核，10日前報本單位人事勞資部門審核，由單位人事 勞資部門匯總后附書面材料報油田分公司人事處。 11. 第十一條 各單位根據油田分公司統(tǒng)一規(guī)定的《塔里木油田分公司操作服務人員績效考 核表》表式，按崗位（工種）具體細化各項考核指標，制定崗位考核標準。 《績效考核表》由單位考評小組完善各崗位考核標準，平時統(tǒng)一由單位人事勞 資部門管理，考核期間交單位考評小組，年終報上級人事部門存檔。 4. 第四章 考核結果評價 12. 第十二條 考核單位應根據員工半年考核的結果，評出優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個 檔次。 1. （一） 優(yōu)秀。工作業(yè)績、技術業(yè)務水平和工作表現單項考核實際得分占規(guī)定標準分均 在80%以上，三項考核總得分占規(guī)定標準總分在85%及以上的； 2. （二） 良好。工作業(yè)績、技術業(yè)務水平和工作表現三項考核實際得分占規(guī)定標準分均 在70%及以上的； 3. （三） 合格。工作業(yè)績、技術業(yè)務水平和工作表現三項考核實際得分占規(guī)定標準分均 在60%及以上的； 4. （四） 不合格。工作業(yè)績、技術業(yè)務水平和工作表現三項考核實際得分占規(guī)定標準分 不足60%的。 13. 第十三條 考核單位應將每次考核的結果，及時向員工進行反饋，以起到預警的作用。 對考核結果不佳的人員，單位領導應及時的給予指正，幫助和指導員工改正 不足。 14. 第十四條 各單位要加強對考核工作的領導，建立健全考核制度和考核標準體系，落實 考核人員，使考核工作真正做到制度化、規(guī)范化、經?；?。 5. 第五章 獎懲辦法 15. 第十五條 考核結果與員工個人崗位工資晉檔、技能工資升級、業(yè)績獎勵（或稱變動 薪酬）以及勞動合同續(xù)訂、終止、解除掛鉤。 16. 第十六條 對工作業(yè)績特別優(yōu)秀的，油田分公司進行通報表彰，必要時授予榮譽稱號 ，根據情況提供國內考察學習、旅游度假的機會。 17. 第十七條 兩年內四次考核中累計三次（每半年為一次，下同）考核不合格的，油田 分公司將依法與其解除勞動關系。 18. 第十八條 對于考核合格的，但在兩年內四次考核中累計三次考核的結果在考核單位 內排序均處在末位的，單位要安排其下崗培訓3—6個月，培訓期間只發(fā)基本 生活費。培訓期滿后如單位工作不需要，油田...
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