XX電力有限責任公司任務績效考核指標庫（物資中心）
qq電力有限責任公司 任務績效考核指標庫 （物資中心） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 物資中心主任崗位任務績效考核指標 1 計劃主管崗位任務績效考核指標 3 物資采購員崗位任務績效考核指標 5 統(tǒng)計驗收主管崗位任務績效考核指標 6 倉庫管理員崗位任務績效考核指標 7 物資中心主任崗位任務績效考核指標 |編號 |KPI名稱 |KPI定義/公式 |業(yè)績目標 |考核標準 |信息來源 | |2 |部門費用與預算的 |1－（實際發(fā)生的成本費用／ |（ ）% |絕對值每增加1%，扣（ ）分 |費用明細科目及 | | |差異率 |預算成本費用）×100% | | |預算資料匯總 | |3 |庫存總額控制 |實際庫存總額－計劃庫存總額|（ ）萬元 |每增加1萬元，扣（ ）分； |財務部 | | | | | |每減少1萬元，加（ ）分 | | |4 |采購預算完成及時 |當期采購項目預算完成延遲的|0次 |每發(fā)生1次，扣（ |財務部 | | |性 |次數與天數 | |）分，且延遲1天，扣（ ）分 | | |5 |采購成本降低率 |（實際采購成本-預算采購成 |（ ）% |每減少1%，加（ ）分； |財務部 | | | |本）/預算采購成本×100% | |每增加1%，扣（ ）分 | | |6 |采購報廢的成本 |采購報廢損失的金額（按責任|0萬元 |每增加0.1萬元，扣（ ）分 |采購質檢報告 | | | |） | | | | |7 |物資采購及時性 |當期由于物資中心原因引起的|0次 |每出現1次，扣（ ）分，且每延 |物資采購計劃 | | | |物資采購延遲次數及天數（影| |遲1天，扣（ ）分 | | | | |響消缺） | | | | |8 |物資采購合格率 |當期物資采購合格批次/物資 |100% |每降低1%，扣（ ）分 |采購記錄和采購 | | | |采購總批次×100% | | |質檢報告 | |9 |庫存盤點賬實相符 |庫存盤點賬物相符的金額／庫|100% |每降低1%，扣（ ）分 |庫存盤點記錄 | | |率 |存盤點的物資總額×100% | | | | |10 |供應商檔案資料完 |已具備的供應商資料項目／應|100% |每降低1%，扣（ ）分 |供應商檔案記錄 | | |備率 |具備的供應商資料項目×100% | | | | |11 |部門安規(guī)考試合格 |部門安規(guī)考試合格人數/參加 |100% |低于100%，95%，90%及90%以下， |人力資源部、技 | | |率 |安規(guī)考試人數×100% | |分別扣（ ）、（ ）、（ |術安全部安規(guī)考 | | | | | |）和（ ）分 |試記錄 | |12 |違章、違紀 |當期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)|（ ）人次 |每出現1人次，扣（ ）分； |考核部門和本部 | | | |章制度及法律法規(guī)的次數 | |每超過1人次，扣（ ）分 |門組織檢查 | |編號 |GS名稱 |GS定義/解釋 |目標效果 |考核主體 | |13 |部門工作計劃與執(zhí) |部門工作計劃制定完整性與執(zhí)|能及時制定部門的各項工作計劃，且按時保質保量|經營策劃部 | | |行 |行有效性 |完成 | | |14 |物資使用跟蹤反饋 |建立公司物資使用跟蹤反饋制|每月召開一次物資使用情況分析會，及時向公司反|經營策劃部 | | |制度 |度與執(zhí)行效果 |饋物資使用情況，分析全面深入，并提出合理化建| | | | | |議 | | |15 |優(yōu)化采購管理 |強化物資采購、發(fā)放、使用和|嚴格執(zhí)行采購流程，采購環(huán)節(jié)不存在漏洞 |經營策劃部 | | | |控制等業(yè)務流程管理的效果 | | | |16 |物資招標管理 |物資招標的及時性與質量 |招標工作準備充分，競標過程公正，能通過招標尋|經營策劃部 | | | | |找到合理性價比的供應商 | | |17 |供應商管理 |供應商管理水平的評估效果 |建立完整的供應商數據庫，同時開發(fā)多家供應商，|經營策劃部 | | | | |確保公司具有暢通的物資采購渠道 | | 計劃主管崗位任務績效考核指標 |編號 |KPI名稱 |KPI定義/公式 |業(yè)績目標 |考核標準 |信息來源 | |2 |庫存總額控制 |實際庫存總額－計劃庫存總額|（ ）萬元 |每增加1萬元，扣（ ）分； |財務部 | | | | | |每減少1萬元，加（ ）分 | | |3 |采購資金預算完成 |當期采購項目資金預算完成延|0天 |每延遲1天，扣（ ）分 |財務...
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