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績效考核體系細分細則
第一節(jié) 個人績效考核
3．1業(yè)績考核
3．1．1總述
業(yè)績考核定義
業(yè)績考核是對員工履行職務職責狀況及工作結果的考核，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內容
業(yè)績考核內容
公司業(yè)績考核有個人業(yè)績與責任中心業(yè)績兩部分，不同類型的員工對應不同的業(yè)績考核內容


3．1．2 個人業(yè)績考核方式
高管人員季度個人業(yè)績考核：在季度初制定本季度工作計劃，到季度末高管人員就工作計劃完成情況向總裁匯報，由總裁確定高管季度的個人業(yè)績考核得分
高管人員年度個人業(yè)績考核：年末時高管人員向考核委員會作年度工作述職，匯報本年度完成的重點工作，工作成果及其他工作業(yè)績，并總結本年度工作中的經(jīng)驗教訓，提出提升的計劃；確定下一年度的工作重點和工作計劃。 考核委員會其他成員對年度述職打分（總裁打分占20％，其他共占80％）
普通員工季度個人業(yè)績考核：在每年年初責任中心責任狀確定之后，各責任中心負責人根據(jù)公司對責任中心的要求，確定本責任中心員工各季度的重點工作、工作標準和工作成果；季度末，普通員工的直...
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