公司全面預(yù)算管理制度.doc
第二章 全面預(yù)算管理制度
第一節(jié) 總則
第一條 為使集團(tuán)預(yù)算計(jì)劃工作有所遵循，特制定本制度。
預(yù)算工作通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各級管理人員的積極參與，以達(dá)到避免錯誤、減少浪費(fèi)、激勵士氣，降低成本和創(chuàng)造利潤的目的。
第二條 全面預(yù)算指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標(biāo)將集團(tuán)未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計(jì)劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)集團(tuán)經(jīng)營活動，完成集團(tuán)既定的目標(biāo)。
第三條 集團(tuán)采取年度編制預(yù)算，月度進(jìn)行調(diào)整，旬度作計(jì)劃的預(yù)算計(jì)劃管理方式，從而增強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營活動的計(jì)劃性。
第四條 集團(tuán)成立預(yù)算委員會作為推行預(yù)算計(jì)劃的組織，集團(tuán)財(cái)務(wù)部為年度全面預(yù)算編制、調(diào)整、監(jiān)督執(zhí)行、考核和評價(jià)的主管部門。
財(cái)務(wù)部要認(rèn)真進(jìn)行成本習(xí)性分析，合理劃分固定性成本、費(fèi)用和變動性成本、費(fèi)用，并根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況制訂明細(xì)科目和控制方法，同時(shí)積極指導(dǎo)集團(tuán)各部門及所屬子公司編制預(yù)算，并提供必要的技術(shù)支持。
集團(tuán)各部門和集團(tuán)所屬子公司要積極配合財(cái)務(wù)管理部門工作，按規(guī)定和要求保質(zhì)保量按時(shí)報(bào)送有關(guān)資料，自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)。
第五條 本制度適用...
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