集團公司部門職責(zé).doc
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
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集團有限公司
部門職責(zé)說明
投資決策委員會職責(zé)
投資決策委員會由董事長、總裁、副總裁、投資管理部、資產(chǎn)管理部、資金財務(wù)部、研究發(fā)展部部門經(jīng)理、外部專家及董事會認為需要的其它人員組成。投資委員會采取不定期開會的工作方式,投資副總裁為會議召集人,對項目的決議采取三分之二多數(shù)通過的原則。
對公司提出的投資項目進行討論并形成決議
擬定公司年度投資指導(dǎo)意見
對公司提交的年度投資計劃進行審核
審核投資項目的最終處置意見
投資管理部職責(zé)
負責(zé)建立并完善公司項目投資制度。
負責(zé)公司投資項目的立項、盡職調(diào)查、組織可行性論證、項目評估,協(xié)助投資副總裁進行項目談判。
負責(zé)組織投資項目的具體實施。
負責(zé)投資項目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護。
協(xié)助投資副總裁制定年度投資計劃。
總裁或直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
直接領(lǐng)導(dǎo):投資副總裁
投資銀行部職責(zé)
負責(zé)建立并完善公司投資銀行業(yè)務(wù)制度。
負責(zé)公司的證券投資業(yè)務(wù)。
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部門職責(zé)說明
投資決策委員會職責(zé)
投資決策委員會由董事長、總裁、副總裁、投資管理部、資產(chǎn)管理部、資金財務(wù)部、研究發(fā)展部部門經(jīng)理、外部專家及董事會認為需要的其它人員組成。投資委員會采取不定期開會的工作方式,投資副總裁為會議召集人,對項目的決議采取三分之二多數(shù)通過的原則。
對公司提出的投資項目進行討論并形成決議
擬定公司年度投資指導(dǎo)意見
對公司提交的年度投資計劃進行審核
審核投資項目的最終處置意見
投資管理部職責(zé)
負責(zé)建立并完善公司項目投資制度。
負責(zé)公司投資項目的立項、盡職調(diào)查、組織可行性論證、項目評估,協(xié)助投資副總裁進行項目談判。
負責(zé)組織投資項目的具體實施。
負責(zé)投資項目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護。
協(xié)助投資副總裁制定年度投資計劃。
總裁或直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
直接領(lǐng)導(dǎo):投資副總裁
投資銀行部職責(zé)
負責(zé)建立并完善公司投資銀行業(yè)務(wù)制度。
負責(zé)公司的證券投資業(yè)務(wù)。
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