運營會議制度.doc
公司運營會議制度

為全面實施公司的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，提高公司的管理質(zhì)量和運營效率，根據(jù)中國海洋石油總公司會議管理規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。
公司實行領(lǐng)導碰頭會、總裁辦公會、黨委會、黨群工作會議、月度綜合運營會、公司年度工作會、專題辦公會議、各專門委員會會議制度。
一、領(lǐng)導碰頭會
領(lǐng)導碰頭會由CEO或CEO授權(quán)總裁主持，公司領(lǐng)導班子成員參加，必要時可請公司總監(jiān)和有關(guān)機關(guān)部門總經(jīng)理列席。
領(lǐng)導碰頭會每二周一次，一般安排在單周四上午召開。會議議題由CEO、總裁與其他領(lǐng)導協(xié)商決定。
領(lǐng)導碰頭會的主要任務：
研究和決定公司作業(yè)安全、經(jīng)營管理、資本運營、市場開拓、技術(shù)開發(fā)、深化改革、企業(yè)文化、思想政治建設等重大問題。
審查公司的年度計劃與預算。
研究和決定公司的規(guī)章制度。
討論上報總公司的重要請示、報告。
研究、協(xié)調(diào)跨地區(qū)、跨單位、跨部門，涉及多位領(lǐng)導分工的重要問題。
交流和通報各位領(lǐng)導分管的工作情況。
其他需要在碰頭會上溝通、研究和確定的事項。
4．碰頭會由行政管理部負責通知并做好會議記錄。對于需要形成紀要的，由CEO或總...
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