公司員工異動管理辦法.doc
集團(tuán)有限公司員工異動管理辦法

一、基本原則
第一條 目的。為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達(dá)到人事相宜，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支持，特制定本辦法。
第二條 原則。本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。
第三條 適用范圍。本規(guī)定適用于公司本部所有在職員工的升、降、調(diào)、辭、退等活動。
二、升降
第四條 晉升。員工服務(wù)一段時間后，因工作績效優(yōu)異，由較低的職位上升到較高的職位。
第五條 降職。員工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位，其薪酬、權(quán)利、責(zé)任、機(jī)會相應(yīng)降低。
第六條 升降的依據(jù)：
1、職位所要求的知識、技能；
2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗；
3、工作表現(xiàn)和品行；
4、適用性和潛力；
5、公司要求的其他必備條件；
第七條 審批：
1、執(zhí)行層員工的晉升和降職，均須有相應(yīng)部門經(jīng)理提名，同時備齊相關(guān)資料，填報《職務(wù)變動審批表》，由人力資源部上報公司分管總裁、總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。
2、中層管理者的晉升和降職，須有分管總裁的提名，同時備齊相關(guān)資料，填報...
公司員工異動管理辦法.doc