2資產(chǎn)管理部_副經(jīng)理_職位說(shuō)明書.doc
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
職位說(shuō)明書
基本情況職位名稱副經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級(jí)經(jīng)理直接下屬
職位名稱會(huì)計(jì)、出納、計(jì)劃、考核
職位設(shè)置目的確保財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作職責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理開展工作負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理審核集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算制度和流程負(fù)責(zé)保證公司財(cái)務(wù)體系的建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作負(fù)責(zé)組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作負(fù)責(zé)組織對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核
工作內(nèi)容負(fù)責(zé)組織修訂公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析制度,完善相關(guān)方法組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)工作組織制定財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)決算及財(cái)務(wù)解決方案協(xié)調(diào)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)等部門的關(guān)系,對(duì)稅收統(tǒng)籌工作提出建議組織開展公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的編制審核工作協(xié)助經(jīng)理加強(qiáng)公司的資金使用和融資籌劃管理日常憑證審核,財(cái)務(wù)印章管理,組織公司核算及外財(cái)務(wù)信息披露負(fù)責(zé)組織部門員工對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)資本運(yùn)作和投資項(xiàng)目評(píng)估的專業(yè)財(cái)務(wù)分析,對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行評(píng)審組織公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各類崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作...
2資產(chǎn)管理部_副經(jīng)理_職位說(shuō)明書.doc
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695