某公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)完整版(doc)

績(jī)效考評(píng)意義
第一條 績(jī)效考評(píng)目的
• 績(jī)效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)
• 績(jī)效考評(píng)使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率

第二條 績(jī)效考評(píng)用途
• 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)
• 為員工的薪酬決策提供依據(jù)
• 提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度
• 了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要
• 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)
• 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息

1．2績(jī)效考評(píng)原則
第三條 績(jī)效考評(píng)原則
• 公開的原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考評(píng)過程是公開的、制度化的
• 客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)
反饋的原則：考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的過程中，需要把考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，同時(shí)聽取被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果的意見，對(duì)考評(píng)結(jié)果存在的問題及時(shí)修正
 

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