酒業(yè)職位說(shuō)明書(shū)-物資科科長(zhǎng).doc
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
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崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱物資設(shè)備科科長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)物資設(shè)備科崗位定員1直接上級(jí)副廠長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)班長(zhǎng)、采購(gòu)員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備副科長(zhǎng)、成品副科長(zhǎng)分析人所轄人員6人分析日期本職: 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)輔料的采購(gòu)、設(shè)備備件采購(gòu),外來(lái)原料的倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)配、資材確認(rèn),指導(dǎo)成品庫(kù)管理與設(shè)備管理。職責(zé)與工作任務(wù): 職 責(zé) 一職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)輔料的采購(gòu)和對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤工作。負(fù)責(zé)對(duì)供貨方進(jìn)行綜合評(píng)定,收集市場(chǎng)信息、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作時(shí)間百分比:55 %工作 任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)大綱編制年度采購(gòu)計(jì)劃和月采購(gòu)計(jì)劃頻次:1次/年 用時(shí):60hr負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度表,并對(duì)執(zhí)行中差異化進(jìn)行調(diào)節(jié)頻次:1-2次/ 月用時(shí):1hr負(fù)責(zé)工廠特殊應(yīng)急產(chǎn)品的采購(gòu)。頻次:2-3次/月 用時(shí):2hr負(fù)責(zé)跟蹤購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品的使用情況、質(zhì)量狀況,記錄并聽(tīng)取車間意見(jiàn)頻次:1-2次/周 用時(shí):1hr負(fù)責(zé)電話采購(gòu)二廠生產(chǎn)需用輔料。頻次:3-5次/天 用時(shí):0.2hr負(fù)責(zé)設(shè)備備件采購(gòu)的審核工作負(fù)責(zé)根據(jù)上年度供貨商的具體情況,對(duì)供貨商進(jìn)行綜合評(píng)定,并向領(lǐng)導(dǎo)建議增加或取消部分供貨商。...
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崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱物資設(shè)備科科長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)物資設(shè)備科崗位定員1直接上級(jí)副廠長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)班長(zhǎng)、采購(gòu)員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備副科長(zhǎng)、成品副科長(zhǎng)分析人所轄人員6人分析日期本職: 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)輔料的采購(gòu)、設(shè)備備件采購(gòu),外來(lái)原料的倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)配、資材確認(rèn),指導(dǎo)成品庫(kù)管理與設(shè)備管理。職責(zé)與工作任務(wù): 職 責(zé) 一職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)輔料的采購(gòu)和對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤工作。負(fù)責(zé)對(duì)供貨方進(jìn)行綜合評(píng)定,收集市場(chǎng)信息、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作時(shí)間百分比:55 %工作 任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)大綱編制年度采購(gòu)計(jì)劃和月采購(gòu)計(jì)劃頻次:1次/年 用時(shí):60hr負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度表,并對(duì)執(zhí)行中差異化進(jìn)行調(diào)節(jié)頻次:1-2次/ 月用時(shí):1hr負(fù)責(zé)工廠特殊應(yīng)急產(chǎn)品的采購(gòu)。頻次:2-3次/月 用時(shí):2hr負(fù)責(zé)跟蹤購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品的使用情況、質(zhì)量狀況,記錄并聽(tīng)取車間意見(jiàn)頻次:1-2次/周 用時(shí):1hr負(fù)責(zé)電話采購(gòu)二廠生產(chǎn)需用輔料。頻次:3-5次/天 用時(shí):0.2hr負(fù)責(zé)設(shè)備備件采購(gòu)的審核工作負(fù)責(zé)根據(jù)上年度供貨商的具體情況,對(duì)供貨商進(jìn)行綜合評(píng)定,并向領(lǐng)導(dǎo)建議增加或取消部分供貨商。...
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