石油天然氣公司中層以下管理人員考核指導(dǎo)文件(doc)
為適應(yīng)中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱“股份公司”規(guī)范運作的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與高級管理人員業(yè)績考核辦法相銜接、激勵與約束結(jié)合的業(yè)績考核評價體系，根據(jù)股份公司章程，借鑒國際大石油公司成功做法，現(xiàn)就中層以下管理人員實施業(yè)績考核提出如下指導(dǎo)意見。
一、 指導(dǎo)思想和基本原則
以黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革的一系列指示精神為指導(dǎo)，以提升股份公司價值和追求股東投資回報最大化為中心，以保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的，以合同為基礎(chǔ)、業(yè)績?yōu)橹攸c、分層分類實施為基本方法，自上而下建立一整套管理人員業(yè)績考核制度，形成一種人人有指標(biāo)、層層負(fù)責(zé)任、用人看業(yè)績、獎懲憑貢獻(xiàn)的激勵約束機制，不斷增強各級管理人員的危機感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，使其把主要精力投入到創(chuàng)造工作業(yè)績上來，確保各單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和股份公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
在工作中要堅持以下基本原則：
1、 以業(yè)績?yōu)橹?、量化評價原則。工作業(yè)績是管理人中德才素質(zhì)的綜合反映，量衡量管理人員工作能力的重要依據(jù)。實行以業(yè)績?yōu)橹?、量化評價，能夠科學(xué)、準(zhǔn)確地評價管理人員履行職責(zé)、完成任務(wù)情況，便于對考核結(jié)果進(jìn)行分析比較，實施有效的獎懲和有針對性的培養(yǎng)、使用。
2、 分層分類、逐級考核原則。根據(jù)管理人員工作責(zé)任的在小，分為不同的層次；按照工作崗位的差異，分為生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、黨群、機關(guān)部門等不同類別；依據(jù)能級管理原理，建立起逐級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任制，分別確定相應(yīng)的考核內(nèi)容和考核辦法，一級考核一級。
3、 從實際出發(fā)、公正公平原則。要圍繞股份公司和本單位工作目標(biāo)，充分考慮影響完成業(yè)績的客觀因素，力求貼近實際，科學(xué)合理地制定考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，做到考核過程公開透明，嚴(yán)格按程序辦事；考核結(jié)論客觀公正，具有引導(dǎo)激勵作用。
4、 突出重點、便于操作原則。要克服形式主義，注重工作實效，抓住考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位特點，力求考核指標(biāo)簡明扼要，重點突出；考核清晰明確，便于執(zhí)行；考核方法簡便實用，操作性強；考核數(shù)據(jù)真實可靠，具有實用價值；考核資料完整準(zhǔn)確，便于查詢檢索。
5、 考核結(jié)果與獎懲、使用相結(jié)合原則。要克服分配上的平均主義，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，把管理人員的個人利益與股東利益緊密結(jié)合，實行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，激勵業(yè)績優(yōu)秀者，鞭策業(yè)績不佳者，使各級管理人員更加注重公司價值的創(chuàng)造，愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，努力營造一種爭創(chuàng)佳績的良好氛圍。

石油天然氣公司中層以下管理人員考核指導(dǎo)文件(doc)