財務部2002年度部門目標管理表.doc
工作部門上級主管目標執(zhí)行人財務部總經理經理 2002年度部門目標管理表
編號：QC-02-01 版號：A0 NO：
次序目標
（項目及數值）重要性工作計劃責任人工作進度（月）目標達成率計算公式（方法）
提供工作條件1資金合理利用98%50%嚴格按財務管理制度執(zhí)行，合理應用資金，拒絕白條項替現金。
加強對財務部會計出納人員的培訓和管理。對財務部會計、出納員進行培訓，有條件自己培訓，不具備培訓條件送出去培訓。
檢查財務部在具體操作運行中是否有違反財金管理現象，如有進行批評、教育、糾正。（資金利用數—不合理應用數）÷資金利用總數
×100％企業(yè)已建立起完善的財務管理制度。
資金利用大項目必須經過公司領導班子討論。
相互約束，嚴格執(zhí)行審批制度。2債務回收80%50%預計每年回收當年債務達80%。
鼓勵銷售人員對企業(yè)新舊債務的追收，追收債務與年度獎金掛鉤。
根據需要制定顧客一次性付款優(yōu)惠政策。對產品銷售合同進行清查，累計未收回債務總數。
召開銷售人員會議，把債務回收任務分別落實到人頭，并與年度獎金掛鉤。
必要時設置專門收款人員...
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