財務(wù)部2002年度部門目標管理表.doc
工作部門上級主管目標執(zhí)行人財務(wù)部總經(jīng)理經(jīng)理 2002年度部門目標管理表
編號：QC-02-01 版號：A0 NO：
次序目標
（項目及數(shù)值）重要性工作計劃責任人工作進度（月）目標達成率計算公式（方法）
提供工作條件1資金合理利用98%50%嚴格按財務(wù)管理制度執(zhí)行，合理應(yīng)用資金，拒絕白條項替現(xiàn)金。
加強對財務(wù)部會計出納人員的培訓(xùn)和管理。對財務(wù)部會計、出納員進行培訓(xùn)，有條件自己培訓(xùn)，不具備培訓(xùn)條件送出去培訓(xùn)。
檢查財務(wù)部在具體操作運行中是否有違反財金管理現(xiàn)象，如有進行批評、教育、糾正。（資金利用數(shù)—不合理應(yīng)用數(shù)）÷資金利用總數(shù)
×100％企業(yè)已建立起完善的財務(wù)管理制度。
資金利用大項目必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論。
相互約束，嚴格執(zhí)行審批制度。2債務(wù)回收80%50%預(yù)計每年回收當年債務(wù)達80%。
鼓勵銷售人員對企業(yè)新舊債務(wù)的追收，追收債務(wù)與年度獎金掛鉤。
根據(jù)需要制定顧客一次性付款優(yōu)惠政策。對產(chǎn)品銷售合同進行清查，累計未收回債務(wù)總數(shù)。
召開銷售人員會議，把債務(wù)回收任務(wù)分別落實到人頭，并與年度獎金掛鉤。
必要時設(shè)置專門收款人員...
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