2002年度管理評審計劃.doc
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
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2002年度管理評審計劃
成都市第一預應力鋼絲有限公司 編號:QC—03—01
時間2002年10月25日地點公司會議室參加人員本次會議主席:由總經(jīng)理李建先生主持會議管理者代表:楊仕福先生作《質量管理體系運行情況》匯報各部門經(jīng)理:提出有關本部門及公司的問題,由會議進行分析討論必要時邀請顧客代表參加評審內(nèi)容對本企業(yè)質量管理體系的有效性進行分析、評價;
內(nèi)審及外審中提了的不符合和不合格項的改進情況;
顧客滿意度的分析、售后服務、顧客抱怨及投訴改進情況;
質量方針、質量目標的達成情況;
生產(chǎn)經(jīng)營管理,企業(yè)效益分析;
各部門提交會議討論內(nèi)容、項目及建議。會議記錄:由辦公室負責管理評審報告:會議結束后,由管理者代表根據(jù)會議記錄寫出《管理評審報告》,由總經(jīng)理簽發(fā),各部門按其內(nèi)容實施、跟進。編制: 審核: 審批:
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成都市第一預應力鋼絲有限公司 編號:QC—03—01
時間2002年10月25日地點公司會議室參加人員本次會議主席:由總經(jīng)理李建先生主持會議管理者代表:楊仕福先生作《質量管理體系運行情況》匯報各部門經(jīng)理:提出有關本部門及公司的問題,由會議進行分析討論必要時邀請顧客代表參加評審內(nèi)容對本企業(yè)質量管理體系的有效性進行分析、評價;
內(nèi)審及外審中提了的不符合和不合格項的改進情況;
顧客滿意度的分析、售后服務、顧客抱怨及投訴改進情況;
質量方針、質量目標的達成情況;
生產(chǎn)經(jīng)營管理,企業(yè)效益分析;
各部門提交會議討論內(nèi)容、項目及建議。會議記錄:由辦公室負責管理評審報告:會議結束后,由管理者代表根據(jù)會議記錄寫出《管理評審報告》,由總經(jīng)理簽發(fā),各部門按其內(nèi)容實施、跟進。編制: 審核: 審批:
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