財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座.doc

財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座 - 目錄
序言
現(xiàn)金流和短期融資的問題
有關(guān)盈利能力的問題
有關(guān)長(zhǎng)期融資的問題
有關(guān)業(yè)務(wù)控制的問題
有關(guān)購(gòu)買企業(yè)的問題
有關(guān)企業(yè)信用控制的問題
序言
如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)理人，對(duì)財(cái)務(wù)管理有些了解或又感覺一知半解，想要在短時(shí)間內(nèi)迅速掌握財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中必需的知識(shí)。
如果你已經(jīng)因?yàn)槭熘?cái)務(wù)管理而榮升財(cái)務(wù)主管，但想要獲得進(jìn)一步的理解和進(jìn)一步的提高

堅(jiān)守底線 The Bottom Line
現(xiàn)金流和短期融資的問題
1.你公司的目標(biāo)是什么？
2.為什么“利潤(rùn)最大化”不是最好選擇？
以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺陷是顯而易見的：
利潤(rùn)最大化沒有考慮取得利潤(rùn)的時(shí)間，也沒有考慮取得利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系。
利潤(rùn)最大化容易使企業(yè)忽視風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)困境和生存危機(jī)。
利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，拼資源、拼設(shè)備，物資損失不入賬，物資積壓不處理，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不斷惡化，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。
為什么“利潤(rùn)最大化”不是最好選擇？
為什么“利潤(rùn)最大化”不...
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