公司質(zhì)量管理手冊.doc







質(zhì)量管理操作手冊
(公司級)





前 言


1 目的
為使質(zhì)量管理和質(zhì)量體系運行工作得以控制，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和體系運行有效，對出現(xiàn)的不合格進行評價,使質(zhì)量管理工作不斷完善,持續(xù)改進。
2 適用范圍
適用于相關(guān)職能處室和相關(guān)車間質(zhì)量管理、體系運行過程的考核評價活動。
3 職責(zé)權(quán)限
3.1質(zhì)量管理處歸口管理主控過程、《文件控制程序》《記錄控制程》《內(nèi)部審核程序》《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》、《不合格品控制程序》及各主、次相關(guān)過程，并有權(quán)對其運行實施效果進行考核評價。
3.2各生產(chǎn)車間和相關(guān)職能處室配合實施。
4 規(guī)定內(nèi)容
4.1考核內(nèi)容 （詳見文件、記錄、內(nèi)審、質(zhì)量管理考核細則）
4.2考核原則(說明)
4.2.1 突出關(guān)鍵點控制點的管理和評價，以負激勵為主，考核要落實到具體責(zé)任人，同時要對責(zé)任人的部門領(lǐng)導(dǎo)追究管理連帶責(zé)任，具體分第一責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任人、部門領(lǐng)導(dǎo)三類，
4.2.2處罰方式，對員工直接扣款，對中層以上管理人員扣分，事故性事件按照處理意見直接...
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