服裝生產(chǎn)流程細(xì)則（DOC 6頁）
附上有關(guān)客人產(chǎn)品IZOD之遵從標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)是遵循自STR評估基準(zhǔn)．此審查會比SAG更為周密詳細(xì)．此審查要求由Phillips Van Heuson簡稱（PVH）提出．請詳細(xì)了解如下明細(xì)：
1. PVH將要求STR委派審查員稽查及我們預(yù)望以PVH之格式報告．但亦會有例外情況（例如:Wal-Mart），給予PVH之報告跟Kellwood的報告是有點出入的．
2. PVH期望STR能夠于稽查廠方之過程中能增加更明細(xì)的分析，PVH比較關(guān)注報告的字眼內(nèi)容，不會接納太簡單的報告，例如只簡單匯報：正常工作時間，七天工作等…，PVH要求有更充足及詳細(xì)的研究及調(diào)查．STR能確實地執(zhí)行，但PVH希望有更詳細(xì)的證據(jù)以作證明．PVH有此要求是因為發(fā)現(xiàn)很多審查員所遞交的報告及結(jié)論資料也是來自廠方管理層．
因此逐漸演變成一個問題，便是于國內(nèi)的廠方會編造一些細(xì)致而良好的工作時間表或工資計算表，以顯示員工每星期平均的工作時間為45小時，星期六及星期日休假，不用工作，并收取法定最低工資的兩倍薪金．員工會依此論調(diào)以會見審查員．
問題出于有些生產(chǎn)報表顯示星期六及星期日是有生產(chǎn)的（按理員工是不用上班）及／或發(fā)現(xiàn)由星期五下班后，星期一的生產(chǎn)報表所顯示的數(shù)據(jù)有很大的差距．有很多廠方會給予員工獎金及說服監(jiān)控者員工是每星期工作40到45小時．
PVH就生產(chǎn)報表跟工作時間表及工資計算表之?dāng)?shù)據(jù)比較，要求有更充足及詳細(xì)的研究與調(diào)查．
3. PVH與他們合作的廠方將展開新的審查．于初期的稽查中，PVH希望委派他們內(nèi)部的審查員跟STR一起進(jìn)行稽查．

歧 視 政 策
 廠方應(yīng)有政策以確保禁止有任何形式之岐視存在
 廠方除了應(yīng)當(dāng)向所有受雇員工傳達(dá)此政策外，還需將此政策收錄在員工手冊內(nèi)
（例：圖Ａ廠內(nèi)的懷孕員工—不岐視，平等相對／岐視政策）
這項政策需明確保證公平公正，不存在任何種族、宗教、信念、性別、年齡或國籍岐視，于實行此政策時，當(dāng)中包括了以下幾點：
 就所有職級員工之招聘，培訓(xùn)，雇用及晉升，不存在任何種族、宗教、信念、性別、年齡或國籍歧視
 就所有雇用決定均建基于公平公正之原則
 就所有晉升決定均以員工之工作能力為標(biāo)準(zhǔn)，并建基于公平公正之原則
 明確保證就所有補償、福利、解雇，廠方贊助之培訓(xùn)，教育學(xué)費援助，社交及娛樂活動，均給予公平公正，不存在任何種族、宗教、信念、性別、年齡或國籍歧視．
需定期或至少每12個月進(jìn)行分析，證明所有程序均以此正確目標(biāo)為依據(jù)．
童 工

服裝生產(chǎn)流程細(xì)則（DOC 6頁）