成本費用執(zhí)行控制制度(doc)
第1條 目的
為了保證成本費用預算的有效執(zhí)行，特制定本制度。
第2條 責權單位
1．財務部負責本制度的制定、修改、廢除等工作。
2．總裁負責本制度制定、修改、廢除等的審批。
第2章 成本費用預算分解
第3條 企業(yè)根據(jù)成本費用預算、定額和支出標準，分解成本費用預算指標。
第4條 成本費用預算指標一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行部門必須認真執(zhí)行。
第5條 各部門應將成本費用預算指標層層分解，橫向到邊、縱向到底，落實到部門的各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的成本費用預算執(zhí)行責任體系。
第6條 在分解預算指標時，應考慮內部產(chǎn)品和勞務互供的影響，指標與措施同步，責權利相統(tǒng)一。
第7條 各部門應將年度預算作為指導，編制月度預算，以確保年度財務預算目標的實現(xiàn)。
第8條 各部門應當結合年度預算的完成進度，按照規(guī)定格式編制月度預算報表，經(jīng)本部門負責人確認后，按照企業(yè)全面預算管理辦法的規(guī)定上報財務部和總裁，由總裁審核確認給予批準。
第9條 月度預算下達后，各部門嚴格按照批復，將完成月度預算的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標落實責任單位和個人。
第3章 成本費用預算控制
第10條 各部門在日常控制中，應當健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)消耗、費用定額定律標準，加強實施監(jiān)控。對預算執(zhí)行中出現(xiàn)異常情況，應及時查明原因，予以解決。
第11條 財務部與采購、生產(chǎn)、計劃、營銷等部門加強溝通，充分發(fā)揮牽頭和監(jiān)控作用，及時發(fā)現(xiàn)成本費用預算執(zhí)行過程中的問題，督促有關部門解決預算執(zhí)行過程中暴露的問題，自覺進行成本費用控制。
第12條 采購部控制
1．原材料及各種輔料等物資的采購，是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的源頭，其成本在產(chǎn)品成本中占有較大比重，采
成本費用執(zhí)行控制制度(doc)