固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度(doc)

  文件類別:固定資產(chǎn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):934

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度(doc)
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度
制度名稱 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度 受控狀態(tài)
文件編號(hào)
執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門
第1條 目的
明確盤點(diǎn)的時(shí)間、內(nèi)容和記錄,保證企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整以及會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性。
第2條 適用范圍
土地、房屋等建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、馬達(dá)儀表、工具等。
第3條 盤點(diǎn)時(shí)間、方式和人員
盤點(diǎn)時(shí)間、方式和人員構(gòu)成如下表所示。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)間、方式和人員構(gòu)成表
盤點(diǎn)時(shí)間 1.季度抽查
2.年度盤點(diǎn)
盤點(diǎn)方式 1.根據(jù)固定資產(chǎn)賬冊(cè)每季度抽查一次,每一類別至少10項(xiàng)
2.年度實(shí)行實(shí)物盤點(diǎn)法
盤點(diǎn)人員 1.資產(chǎn)管理部固定資產(chǎn)管理員
2.財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)
3.固定資產(chǎn)使用部門
備 注 所有盤點(diǎn)企業(yè)總裁、資產(chǎn)管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人均需進(jìn)行盤點(diǎn)監(jiān)督
第4條 盤點(diǎn)準(zhǔn)備
1.固定資產(chǎn)管理員根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備盤點(diǎn)表,并預(yù)先編號(hào)。
2.在盤點(diǎn)前,資產(chǎn)管理部召開盤點(diǎn)準(zhǔn)備會(huì)議,向使用部門和財(cái)務(wù)部門傳達(dá)盤點(diǎn)計(jì)劃,進(jìn)行人員的安排和動(dòng)員,發(fā)放盤點(diǎn)表,提前做好盤點(diǎn)的各方面準(zhǔn)備。
第5條 進(jìn)行盤點(diǎn)
1.在實(shí)地盤點(diǎn)時(shí),應(yīng)由資產(chǎn)管理部固定資產(chǎn)管理員、財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)以及固定資產(chǎn)的使用部門人員共同參與,進(jìn)行盤點(diǎn)。
2.盤點(diǎn)應(yīng)該以靜態(tài)盤點(diǎn)為準(zhǔn)則,因此盤點(diǎn)開始后禁止一切固定資產(chǎn)的進(jìn)出和移動(dòng)。
第6條 盤點(diǎn)結(jié)果差異及存檔
1.盤點(diǎn)結(jié)果和差異應(yīng)由固定資產(chǎn)管理員、會(huì)計(jì)和固定資產(chǎn)使用部門3方簽字確認(rèn)。
2.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)以及盤點(diǎn)差異表分別由資產(chǎn)管理部和財(cái)務(wù)部歸檔保存。
第7條 固定資產(chǎn)盤盈盤虧處理審批
1.對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的盤盈和盤虧,應(yīng)由資產(chǎn)管理部和使用部門分析差異原因,及時(shí)形成處理意見,落實(shí)責(zé)任人,并上報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核。
2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)差異表和處理意見進(jìn)行審核,交總裁審核批準(zhǔn)。
第8條 盤盈固定資產(chǎn)處理
1.盤盈的固定資產(chǎn),按照同類或類似固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià),減估計(jì)折舊的差額計(jì)入營業(yè)外收入。
2.對(duì)屬于建設(shè)項(xiàng)目的,應(yīng)沖減工程成本。
第9條 盤虧固定資產(chǎn)處理
1.盤虧及毀損的固定資產(chǎn),按照原價(jià)扣除累計(jì)折舊、變價(jià)收入、過失人及保險(xiǎn)公司賠款后的差額計(jì)入營業(yè)外支出。
2.對(duì)屬于建設(shè)項(xiàng)目的,應(yīng)計(jì)入工程成本。
第10條 盤盈或盤虧固定資產(chǎn)賬務(wù)處理
對(duì)盤盈或盤虧的固定資產(chǎn),由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)填制或注銷固定資產(chǎn)卡片,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)更改固定資產(chǎn)相關(guān)賬務(wù)。
第11條 生效執(zhí)行
本制度由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)制定和解釋,經(jīng)總裁簽字后生效。

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有