物流管理-成本管理辦法
成本管理辦法
第一章 總則
為了規(guī)范本公司的成本核算，加強(qiáng)成本管理和控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定成本管理辦法。
第二章 目的
1、 加強(qiáng)成本核算，可以正確反映各種生產(chǎn)耗用的實(shí)際支出，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督控制。
2、 加強(qiáng)成本核算可以正確反映半成品產(chǎn)成品的單位成本和總成本，提供各種成本信息，為公司的管理和決策提供依據(jù)。
3、 及時(shí)反映各種材料半成品產(chǎn)成品等各種資產(chǎn)的增減變動(dòng)結(jié)存情況，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
4、 反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成結(jié)構(gòu)，為企業(yè)降低成本提供途徑。
第三章 材料采購(gòu)管理辦法

1、 公司設(shè)立詢價(jià)員，定期和不定期對(duì)有關(guān)材料的價(jià)格等信息進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并及時(shí)將有關(guān)情況告之財(cái)務(wù)部并上報(bào)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、 物流部門須建立供應(yīng)商檔案，供應(yīng)商的資料應(yīng)包括其名稱、地址、法定代表人、經(jīng)營(yíng)范圍、聯(lián)系電話、銀行賬號(hào)、信譽(yù)程度等，并定期和不定期的進(jìn)行更換，其資料須送財(cái)務(wù)部和行政部備查
3、 對(duì)大宗（單項(xiàng)材料價(jià)值在5000元以上）材料的采購(gòu)須訂立書面合同，同一人不得既是采購(gòu)人又是合同簽定人，合同須存放于行政部和財(cái)務(wù)部。
4、 物流部門對(duì)常用的材料采購(gòu)應(yīng)提供三家以上的供應(yīng)商名單，并按信用等級(jí)，質(zhì)量，交貨期打分后給詢價(jià)員，由詢價(jià)員核實(shí)后交總經(jīng)理決定。
5、 對(duì)有合同的采購(gòu)物資，物流部門應(yīng)將合同內(nèi)容在材料到達(dá)以前以書面形式告之材料驗(yàn)收部門。

物流管理-成本管理辦法