MBA《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》生產(chǎn)成本與企業(yè)效率(ppt)


管理者不僅要決定為市場(chǎng)生產(chǎn)什么產(chǎn)品, 而且還要決定怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品。因此需要有科學(xué)的方法來(lái)判斷生產(chǎn)決策是否符合技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率。
生產(chǎn)函數(shù)表示在既定的技術(shù)條件下，由各種投入要素的給定數(shù)量所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。它可以用一個(gè)數(shù)量模型、圖表或圖形來(lái)表示。簡(jiǎn)單在說(shuō)，就是一定技術(shù)條件下投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。
生產(chǎn)的定義





經(jīng)濟(jì)學(xué)中的生產(chǎn)要素一般分為： 土地——包括一切自然資源。 勞動(dòng)——包括體力和腦力。 資本——包括貨幣形態(tài)和實(shí)物形態(tài)。 企業(yè)家才能——企業(yè)家組織管理資源與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的努力。
變動(dòng)投入要素是在生產(chǎn)過(guò)程中其數(shù)量是隨著預(yù)期生產(chǎn)量的變化而變化的投入要素。比如，原材料和非熟練工人； 固定投入要素是在一定時(shí)期內(nèi)不管生產(chǎn)量是多少，生產(chǎn)過(guò)程中所使用的這種投入要素的數(shù)量都是不變的。比如廠商的工廠和專業(yè)化設(shè)備。
在短期內(nèi)，某些投入要素是變動(dòng)的，但至少有一種投入要素是固定不變的。 在長(zhǎng)期內(nèi)，所有的投入要素都是變動(dòng)的。

Q = f ( X1, X2, X3, X4, ... )

短期內(nèi)固定 短期內(nèi)變動(dòng)





總產(chǎn)量(TP) = Q =f (L) ：在一定技術(shù)條件下，一定數(shù)量的某種變動(dòng)投入要素與固定投入要素所形成的最大產(chǎn)量。
平均產(chǎn)量(AP) = Q / X
總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)投入要素之比。
邊際產(chǎn)量(MP) =Q / X = dQ / dX
生產(chǎn)過(guò)程中多使用一單位變動(dòng)投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。
總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量
邊際收益遞減規(guī)律

當(dāng) MP > AP時(shí), AP是上升的
當(dāng) MP < AP時(shí), AP是下降的
當(dāng) MP = AP, AP處于它的最大值上


等產(chǎn)量線 --生產(chǎn)相同產(chǎn)量所使用的不同投入要素組合的軌跡
越遠(yuǎn)離原點(diǎn)的等產(chǎn)量線表示的產(chǎn)量越高;兩條等產(chǎn)量線不會(huì)相交;等產(chǎn)量線具有負(fù)斜率，且凸原點(diǎn)
等產(chǎn)量線的斜率就是兩種投入要素的邊際產(chǎn)量之比

等產(chǎn)量線




生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合： ———— 生產(chǎn)者均衡


效率標(biāo)準(zhǔn)的使用
下列廠商是否有效率?
假設(shè):
MP L = 30
MP K = 50
W = 10 (勞動(dòng)的成本)
R = 25 (資本的成本)
勞動(dòng): 30/10 = 3
資本: 50/25 = 2
花在勞動(dòng)上的一元錢產(chǎn)生3, 花在資本上的一元錢產(chǎn)生2。
使用更多的勞動(dòng)
在資本上少花一元錢，產(chǎn)量下降2個(gè)單位, 但花在勞動(dòng)上，會(huì)形成3個(gè)單位


規(guī)模收益不變 (CRS)
所有的投入要素增加倍,產(chǎn)量也增加倍
Q（2）= Q（1）
規(guī)模收益遞增 (IRS)
所有的投入要素增加倍,產(chǎn)量的增加多于倍
Q（2）>  Q（1）
規(guī)模收益遞減 (DRS)
所有的投入要素增加倍,產(chǎn)量的增加小于倍
Q（2）<  Q（1）
規(guī)模收益遞增(內(nèi)在經(jīng)濟(jì))的原因
資本與勞動(dòng)使用的專業(yè)化。 隨著規(guī)模的擴(kuò)大，勞動(dòng)對(duì)工作任務(wù)更熟練, 設(shè)備專業(yè)化更高。
工程關(guān)系。更大規(guī)模的設(shè)備常常更有效率，基本的面積/體積關(guān)系常常可以降低成本。
不可分性。某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并非無(wú)限可分的。
隨機(jī)經(jīng)濟(jì)性。需求留有余地應(yīng)付偶然事件，但所需數(shù)量不一定與產(chǎn)量成比例。



規(guī)模收益遞減(內(nèi)在不經(jīng)濟(jì))的原因
協(xié)調(diào)與控制問(wèn)題 :隨著規(guī)模增加, 難以發(fā)送和接收信息。
規(guī)模大的其它缺點(diǎn):
因?qū)哟芜^(guò)多而決策緩慢
缺乏靈活性
企業(yè)家技能上的限制(C.E.O.的邊際收益遞減，若不能完全授權(quán)的話).











范圍經(jīng)濟(jì)性
企業(yè)的擴(kuò)大可以從規(guī)模和產(chǎn)品構(gòu)成兩方面取得。產(chǎn)品構(gòu)成的變化表現(xiàn)為新產(chǎn)品的引進(jìn)和原有結(jié)構(gòu)的改變。在相同產(chǎn)權(quán)條件下生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的總成本低于單獨(dú)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的成本之和就存在范圍經(jīng)濟(jì)性。
對(duì)于產(chǎn)品多樣化廠商來(lái)說(shuō),生產(chǎn)的互補(bǔ)性可以創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。
TC( Q 1 ，Q 2) < TC (Q 1，0 ) +TC (0，Q 2 )
范圍經(jīng)濟(jì)性的衡量指標(biāo)是

成本分析的目標(biāo)
經(jīng)理人員力求以最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。
廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會(huì)發(fā)現(xiàn)能以更低成本進(jìn)行生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
大規(guī)模廠商具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性，但小廠商會(huì)具有靈活性優(yōu)勢(shì)和敏捷優(yōu)勢(shì)。
成本分析有助于找出能以更低成本生產(chǎn)商品和勞務(wù)的方法。


經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) vs 會(huì)計(jì)利潤(rùn)
短期成本函數(shù)

短期平均成本和邊際成本

長(zhǎng)期成本函數(shù)

長(zhǎng)期平均成本和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)
由長(zhǎng)期總成本除以產(chǎn)量就可以
得到長(zhǎng)期平均成本LAC=LTC/Q
LAC曲線為U狀，反映出規(guī)模經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)。
長(zhǎng)期邊際成本為增加一個(gè)單位
產(chǎn)量所引起的長(zhǎng)期總成本的增量。
LMC = d LTC/d Q
LMC與LAC之間的關(guān)系類似
于SMC與SAC之間的關(guān)系

四個(gè)不同規(guī)模企業(yè)的短期成本



汽車生產(chǎn)中的最小效率規(guī)模


目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量
經(jīng)營(yíng)杠桿率或經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)彈性
DOL = E
利潤(rùn)對(duì)銷售量變化的反應(yīng)程度
利潤(rùn)= TR-TC = (P-AVC)Q - FC
因此, DOL = (Q)(Q/) =
(P-AVC)(Q/) = (P-AVC)Q / [(P-AVC)Q - FC]




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