中級(jí)物流師培訓(xùn)銷售物流管理(ppt)
中級(jí)物流師培訓(xùn) 銷售物流管理
銷售物流管理
3.1銷售物流管理
銷售物流概述 重點(diǎn)掌握
銷售物流管理概述 理解
銷售物流戰(zhàn)略 應(yīng)用
3.2 客戶關(guān)系管理
客戶關(guān)系管理概述 重點(diǎn)掌握
客戶關(guān)系分類管理 應(yīng)用
電子商務(wù)下的客戶關(guān)系管理 一般了解
3.1 銷售物流管理
3.1.1 銷售物流概述
3.1.2 銷售物流管理概述
3.1.3 銷售物流戰(zhàn)略
3.1.1 銷售物流概述
3.1.1.1 銷售物流的概念
3.1.1.2 分銷物流的方式
3.1.1.1 銷售物流的概念
銷售物流，又叫做分銷物流(Physical Distribution)，是銷售過(guò)程中的物流活動(dòng)，是伴隨銷售而進(jìn)行的物流活動(dòng)，具體是指將產(chǎn)品從下生產(chǎn)線開(kāi)始，經(jīng)過(guò)包裝、裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存、流通加工、運(yùn)輸、配送，一直到最后送到用戶手中的整個(gè)產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。
3.1.1.1 銷售物流的概念
銷售物流的內(nèi)容與環(huán)節(jié)包括：
1) 產(chǎn)品包裝
2) 產(chǎn)品儲(chǔ)存
3) 貨物運(yùn)輸
4) 貨物配送
5) 裝卸搬運(yùn)
6) 流通加工
7) 物流信息
8) 分銷物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
9) 貨品管理
10) 物流網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部物流管理
3.1.1.2 分銷物流的方式
1) 傳統(tǒng)送貨方式
2) 配送方式
配送按配送主體不同，又可以分為二種：
一種是企業(yè)自己配送；
另一種通過(guò)第三方物流企業(yè)或配送中心配送。
3) JIT方式
4) VMI方式
3.1.2 銷售物流管理概述
1、銷售物流管理的概念、任務(wù)和目標(biāo)
所謂銷售物流管理，就是對(duì)于銷售物流活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。具體的內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：
（1）隨時(shí)收集、掌握和分析市場(chǎng)需求信息，包括需求量、需求分布、需求變化規(guī)律的供需態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略；
（2）根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略規(guī)劃銷售物流方式方案，規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)布局；
（3）根據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，涉及策劃銷售物流總體運(yùn)作方案；
（4）根據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和銷售物流總體運(yùn)作方案，設(shè)計(jì)規(guī)劃各個(gè)物流網(wǎng)點(diǎn)、進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方案、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部規(guī)劃（庫(kù)區(qū)規(guī)劃、貨位規(guī)劃等）、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)作方案；
3.1.2 銷售物流管理概述
1、銷售物流管理的概念、任務(wù)和目標(biāo)
（5）策劃設(shè)計(jì)運(yùn)輸方案、配送方案；
（6）策劃設(shè)計(jì)庫(kù)存方案；
（7）策劃設(shè)計(jì)包裝裝卸方案；
（8）策劃設(shè)計(jì)物流運(yùn)作方案實(shí)施的計(jì)劃、措施；
（9）物流運(yùn)作過(guò)程的檢查、監(jiān)督和控制和統(tǒng)計(jì)、總結(jié)；
（10）物流業(yè)績(jī)的檢查、統(tǒng)計(jì)和小結(jié)；
（11）物流人員的管理、激勵(lì)；
（12）物流技術(shù)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用等。
銷售物流管理的目標(biāo)，就是保證銷售物流有效合理地運(yùn)行。既擴(kuò)大市場(chǎng)、提高客戶服務(wù)水平，又降低成本、提高物流工作效率。
3.1.2 銷售物流管理概述
2、銷售物流管理應(yīng)考慮的因素
銷售物流管理要考慮的因素，包括以下幾個(gè)方面：
（1）首先要考慮擴(kuò)大市場(chǎng)
（2）努力提高客戶服務(wù)水平
（3）努力提高物流工作質(zhì)量
（4）努力降低物流成本、提高物流工作效率
（5）努力學(xué)習(xí)、開(kāi)發(fā)和運(yùn)用物流技術(shù)
（6）把人的因素放在一切工作的首位
3.1.2 銷售物流管理概述
3、銷售物流管理的環(huán)節(jié)
銷售物流管理與一般管理一樣，要抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
（1）計(jì)劃和規(guī)劃、策劃
做計(jì)劃，就是要解決一個(gè)“做什么、怎么做”的問(wèn)題。做計(jì)劃的過(guò)程，就是一個(gè)調(diào)查實(shí)際、弄清問(wèn)題、制定目標(biāo)、形成方案、制定政策的過(guò)程。
（2）組織和指揮
（3）協(xié)調(diào)和控制
3.1.2 銷售物流管理概述
4、銷售物流合理化的原則和途徑
（1）商物分離
（2）輸送與配送相結(jié)合的體制
除這二個(gè)最基本的原則之外，還可以根據(jù)具體情況，按照物流活動(dòng)的集成化、一體化、共同化、規(guī)?；?、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、高技術(shù)化的原則。
3.1.2 銷售物流管理概述
5、銷售物流方案的制定
銷售物流的方式方案有很多種，從空間位置移動(dòng)的角度看，可以分為傳統(tǒng)方式、自己配送方式、委托配送方式、準(zhǔn)時(shí)化配送方式和供應(yīng)商掌握庫(kù)存送貨方式共五種。
3.1.2 銷售物流管理概述
6、銷售物流方案的實(shí)施與控制
銷售物流方案制定以后，就要按照方案規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，并且要在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，糾正偏差，是銷售物流方案得到圓滿地實(shí)施完成。
3.1.3 銷售物流戰(zhàn)略
1、自辦分銷物流戰(zhàn)略
2、外包物流戰(zhàn)略
3、配送物流戰(zhàn)略
4、第三方物流戰(zhàn)略
5、JIT送貨戰(zhàn)略
6、VMI送貨戰(zhàn)略
7、無(wú)庫(kù)存分銷戰(zhàn)略
3.1.3 銷售物流戰(zhàn)略
1、自辦分銷物流戰(zhàn)略
定義:企業(yè)自主承擔(dān)分銷物流活動(dòng)
好處:自主控制性強(qiáng),靈敏響應(yīng)

適用于:
1)專業(yè)性很強(qiáng),市場(chǎng)狹窄
2)已有設(shè)施和人員
3)特別技術(shù)要求
4)緊密的合作關(guān)系
3.1.3 銷售物流戰(zhàn)略
2、外包物流戰(zhàn)略
全面外包,部分外包,臨時(shí)外包等
好處:利用別人資源,節(jié)省自己的時(shí)間和精力

適用于:
1)市場(chǎng)面寬
2)沒(méi)有設(shè)施和人員
3)沒(méi)有特別技術(shù)要求
4)沒(méi)有緊密的合作關(guān)系
3.1.3 銷售物流戰(zhàn)略
3、配送物流戰(zhàn)略
定義:局部范圍內(nèi)進(jìn)行短途聯(lián)合送貨活動(dòng)
好處:對(duì)生產(chǎn)企業(yè),變分散庫(kù)存為集中庫(kù)存;
對(duì)客戶,提高服務(wù)水平
對(duì)社會(huì),節(jié)約社會(huì)資源
對(duì)配送企業(yè),減少運(yùn)輸成本
對(duì)物資利用,加快周轉(zhuǎn)

3.1.3 銷售物流戰(zhàn)略
4、第三方物流戰(zhàn)略
契約物流,合同物流
特點(diǎn):契約式、個(gè)性化、零散、非標(biāo)、被動(dòng)、利潤(rùn)小、多客戶、隨機(jī)性

優(yōu)勢(shì)：規(guī)模效益、協(xié)調(diào)效益、群體效應(yīng)
生產(chǎn)企業(yè)：利用社會(huì)資源、集中核心業(yè)務(wù)、降低物流成本、
3.1.3 銷售物流戰(zhàn)略
5、JIT送貨戰(zhàn)略
6、VMI送貨戰(zhàn)略
7、無(wú)庫(kù)存分銷戰(zhàn)略
3.2 客戶關(guān)系管理
3.2.1 客戶關(guān)系管理概述
3.2.2 客戶關(guān)系分類管理
3.2.3 電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理
3.2.1 客戶關(guān)系管理概述
1、客戶關(guān)系管理的概念
客戶關(guān)系管理，就是企業(yè)與它所有的物流客戶之間關(guān)系的管理，具體包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
客戶，在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的概念就是消費(fèi)者，是自己產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者。在分銷物流學(xué)當(dāng)中，客戶的概念更加廣泛，不光是產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者，還包括產(chǎn)品的提供者。也就是說(shuō)，市場(chǎng)交易關(guān)系的雙方，都是物流業(yè)者的客戶。
3.2.1 客戶關(guān)系管理概述
2、客戶關(guān)系管理的思想原理
客戶關(guān)系管理的目標(biāo)，就是要使得企業(yè)與它所有的物流客戶之間建立起良好的關(guān)系，為提高客戶服務(wù)水平、提高客戶滿意度、擴(kuò)大市場(chǎng)、促進(jìn)銷售、改進(jìn)工作、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有力支持。
客戶就是市場(chǎng)，就是企業(yè)的生命線。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得生存和發(fā)展，必須要擁有足夠多的客戶。而企業(yè)獲取客戶的途徑，一是靠所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，二是靠良好的客戶關(guān)系。這二個(gè)方面又互相補(bǔ)充互相促進(jìn)，良好的產(chǎn)品或服務(wù)，能夠提高客戶滿意度，提高企業(yè)形象，增加客戶凝聚力，從而有利于建立良好的客戶關(guān)系；而良好的客戶關(guān)系，又能促進(jìn)客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，擴(kuò)大產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。這樣形成良性循環(huán)。
3.2.1 客戶關(guān)系管理概述
2、客戶關(guān)系管理的思想原理
要建立起良好的客戶關(guān)系，可以從以下幾個(gè)方面努力：
（1）提高產(chǎn)品的質(zhì)量
（2）宣傳企業(yè)、宣傳產(chǎn)品、擴(kuò)大影響、開(kāi)拓客戶
（3）客戶溝通、建立聯(lián)系
（4）緊緊抓住冒出水面的普通客戶群客戶，加大力度、擴(kuò)大成果，建立起客戶聯(lián)系，形成基本客戶群
（5）對(duì)基本客戶群，加大力度、使他們引起購(gòu)買(mǎi)欲望、產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)、促成產(chǎn)品銷售
（6）對(duì)發(fā)生了購(gòu)買(mǎi)行為的實(shí)際客戶群，要加強(qiáng)管理。加強(qiáng)管理有很多工作，包括經(jīng)常走訪、售后服務(wù)、客戶聯(lián)誼等
（7）客戶控制
環(huán)境的變化--個(gè)性化需求
物質(zhì)生活的日益豐富
消費(fèi)心理的日益成熟
從感性消費(fèi)到感情消費(fèi)
個(gè)性化需求的產(chǎn)生與發(fā)展

21世紀(jì)是個(gè)性化世紀(jì)
經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變：以客戶為中心
管理中心思想
產(chǎn)品中心論
銷售中心論
利潤(rùn)中心論
客戶中心論
客戶滿意中心論
消費(fèi)者價(jià)值選擇的變遷
二十一世紀(jì)是個(gè)性化世紀(jì)
傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程
以客戶為中心的理念
1.Thinking Customer——想客戶所想
2.Thinking Yourself——了解自己
3.Think Web First——首先想到互連網(wǎng)
4.Thinking Collaboration—關(guān)注協(xié)同作業(yè)

美國(guó)退床的例子/省醫(yī)退檢查單的例子
客戶行為:5個(gè)過(guò)程
產(chǎn)品/服務(wù)的選擇
購(gòu)買(mǎi)決定形成
購(gòu)買(mǎi)過(guò)程
服務(wù)需求
再次購(gòu)買(mǎi)
客戶流失的原因
最好的客戶決定了企業(yè)利潤(rùn)!
3.2.1 客戶關(guān)系管理概述
3、客戶關(guān)系管理的環(huán)節(jié)和方式
3.2.2 客戶關(guān)系分類管理
1、客戶分類
客戶關(guān)系管理中的客戶，實(shí)際上它包含了不同的類別，而且不同類別的客戶的管理方法和管理的力度是不一樣的。客戶關(guān)系管理實(shí)際上是一種客戶關(guān)系分類管理。
客戶關(guān)系管理中的客戶，實(shí)際上分成了五大類。第一類是潛在客戶群，第二類是普通客戶群，第三類是基本客戶群，第四類是實(shí)際客戶群，第五類是骨干客戶群。
3.2.2 客戶關(guān)系分類管理
1）潛在客戶群
潛在客戶群的基本特點(diǎn)，一是大量；二是埋在水下，誰(shuí)也不知道。他們可能成為客戶，也可能永遠(yuǎn)不能成為客戶。對(duì)于這樣的潛在客戶的管理，主要是通過(guò)媒體的廣告宣傳進(jìn)行思想轉(zhuǎn)化的工作而進(jìn)行管理。
3.2.2 客戶關(guān)系分類管理
2）普通客戶群
普通客戶，他們已經(jīng)冒出水面，他們通過(guò)廣告宣傳已經(jīng)大致知道了產(chǎn)品，知道了企業(yè)，但是實(shí)際沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)過(guò)產(chǎn)品，也沒(méi)有和企業(yè)打過(guò)交道。對(duì)這一類客戶群的管理，主要是要去發(fā)現(xiàn)他們、聯(lián)系他們、溝通他們。主要的管理方式除了繼續(xù)廣告宣傳之外，還可以選擇以下方式：
（1）有獎(jiǎng)咨詢
（2）有獎(jiǎng)?wù)魑?
（3）有獎(jiǎng)銷售
（4）展示會(huì)
3.2.2 客戶關(guān)系分類管理
3）基本客戶群
基本客戶群，就是已經(jīng)和企業(yè)聯(lián)系上了、并且已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)的在冊(cè)客戶名冊(cè)或者基本數(shù)據(jù)庫(kù)的客戶，他們已經(jīng)成為企業(yè)客戶管理的基本對(duì)象。他們可能對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)品有了了解，并且有了興趣，可能有的已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)過(guò)企業(yè)產(chǎn)品，但是多數(shù)人還沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)過(guò)企業(yè)產(chǎn)品。對(duì)于基本客戶群的管理的重點(diǎn)，就是要對(duì)他們促銷，促成他們購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品，成為企業(yè)的實(shí)際客戶。主要措施，除了深入的廣告宣傳之外，還要采?。?
（1）有獎(jiǎng)銷售
（2）各種促銷活動(dòng)
（3）贈(zèng)送、試用等
（4）走訪、思想溝通
3.2.2 客戶關(guān)系分類管理
4）實(shí)際客戶群
實(shí)際客戶群，就是已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了企業(yè)的產(chǎn)品、并且已經(jīng)進(jìn)入了企業(yè)客戶業(yè)績(jī)登記冊(cè)或者企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的客戶。他們已經(jīng)成為企業(yè)客戶管理的重點(diǎn)對(duì)象。他們對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品有比較深刻地了解和使用體會(huì)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品有很重要的發(fā)言權(quán)。他們可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)工作改進(jìn)以及企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)提出建設(shè)性的意見(jiàn)、并能夠起很重要的促進(jìn)作用，對(duì)企業(yè)有著重要的意義。對(duì)于實(shí)際客戶群的管理的重點(diǎn)，就是要解決好大量的售前售后服務(wù)、解決購(gòu)買(mǎi)糾紛、協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系；要對(duì)客戶進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)業(yè)績(jī)的登記和考核，評(píng)價(jià)客戶業(yè)績(jī)和信譽(yù)程度、規(guī)范客戶行為和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)等；充分利用他們，發(fā)揮他們獨(dú)特的作用，還要在采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，并采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?
3.2.2 客戶關(guān)系分類管理
（1）購(gòu)買(mǎi)事務(wù)管理、售前售后服務(wù)、業(yè)績(jī)考核監(jiān)控，協(xié)調(diào)處理關(guān)系，培養(yǎng)忠實(shí)客戶。
（2）客戶委員會(huì)會(huì)員制管理：會(huì)員制就是讓實(shí)際客戶形成一個(gè)會(huì)員組織。這種會(huì)員組織，能夠自動(dòng)把客戶組織起來(lái)、聯(lián)系起來(lái)，委員會(huì)通過(guò)組織一些活動(dòng)，和企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、維護(hù)會(huì)員的權(quán)利，會(huì)員在購(gòu)買(mǎi)企業(yè)商品時(shí)，提供優(yōu)惠條件等。
（3）組織客戶聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)友誼和凝聚力。
（4）有獎(jiǎng)銷售，鼓勵(lì)客戶進(jìn)一步購(gòu)買(mǎi)。
（5）表彰先進(jìn)，激勵(lì)客戶。利用客戶座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等形式，表彰先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)、給企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，其他各種客戶激勵(lì)活動(dòng)等
3.2.2 客戶關(guān)系分類管理
5）骨干客戶群
骨干客戶群的特點(diǎn)，購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品多、頻次高，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有社會(huì)名望，守信用。他們已經(jīng)對(duì)企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，并且還能夠繼續(xù)對(duì)企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。對(duì)他們的妥善管理，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有重要意義，而且他們還可能成為其他客戶的樣板、帶動(dòng)更多的客戶。對(duì)于他們管理的要點(diǎn)，就是要更大的激勵(lì)、更大的利用、把他們樹(shù)立成客戶的樣板和旗幟，在倍加愛(ài)護(hù)的同時(shí)，也要加以適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控。
3.2.2 客戶關(guān)系分類管理
（1）高檔次的優(yōu)質(zhì)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)工作，服務(wù)更加細(xì)致、更加人格化、個(gè)性化，真正使得客戶感動(dòng)，使他們成為最忠實(shí)客戶。進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)控，使他們成為最規(guī)范的模范客戶。
（2）客戶委員會(huì)會(huì)員制管理，讓他們擔(dān)任一些職務(wù)，發(fā)揮他們對(duì)于其他客戶的影響帶動(dòng)作用。
（3）客戶聯(lián)誼活動(dòng)，交流感情，提高凝聚力。
（4）有獎(jiǎng)銷售，繼續(xù)促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)。
（5）客戶座談、聘任企業(yè)顧問(wèn)，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
（6）大規(guī)模的表彰活動(dòng)，給以很高榮譽(yù)，樹(shù)立旗幟。
3.2.2 客戶關(guān)系分類管理
3.2.3 電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理
在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，流行網(wǎng)上客戶關(guān)系管理，編制CRM軟件，結(jié)合電子商務(wù)網(wǎng)站，把網(wǎng)上運(yùn)作和網(wǎng)下運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，運(yùn)行客戶關(guān)系管理，是一種好模式。
電子商務(wù)環(huán)境，一般依托電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行工作，各個(gè)企業(yè)都建立起自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，他們共同構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)上社會(huì)。
3.2.3 電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理
一般的電子商務(wù)網(wǎng)站，功能都比較齊全完備。例如都有：
1) 企業(yè)介紹和宣傳，包括企業(yè)各個(gè)部門(mén)、甚至一些典型的個(gè)人資料介紹，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)宗旨承諾等；
2) 企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品介紹、宣傳、展示和廣告；
3) 企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、流程；
4) 客戶關(guān)系窗口；
5) 銷售窗口；
6) 采購(gòu)窗口；
7) 企業(yè)管理窗口；
8) 電子支付窗口；
9) 友情鏈接窗口等。
只要賦予一定的權(quán)限，就可以進(jìn)入其中任意的窗口，處理自己需要處理的業(yè)務(wù)。任何人坐在一臺(tái)計(jì)算機(jī)上，按按鼠標(biāo)，就可以方便快捷地辦理相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
3.2.3 電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理
在電子商務(wù)環(huán)境下，由于網(wǎng)上社會(huì)有一個(gè)遙遠(yuǎn)而又很近的客戶市場(chǎng)和供應(yīng)商市場(chǎng)，所以企業(yè)利用自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，可以很方便地聯(lián)系客戶，客戶也可以很方便地登錄網(wǎng)站，聯(lián)系企業(yè)。企業(yè)和客戶能夠很方便迅速地進(jìn)行信息交流溝通，加強(qiáng)業(yè)務(wù)往來(lái)，提高工作效率。企業(yè)可以利用電子商務(wù)網(wǎng)站，收集客戶信息，建立客戶檔案，進(jìn)行客戶管理。
3.2.3 電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理
電子商務(wù)網(wǎng)站的客戶關(guān)系管理的功能有：
1) 客戶登錄功能
2) 客戶信息調(diào)查和客戶留言功能
3) 客戶呼叫和客戶溝通功能
4) 宣傳廣告功能
5) 客戶信息儲(chǔ)存和處理分析功能
6) 客戶業(yè)務(wù)處理和信息反饋功能
營(yíng)銷自動(dòng)化MA
簽訂/履行一份合同：
客戶要花多少時(shí)間？
業(yè)務(wù)員要花多少時(shí)間？
公司內(nèi)部有關(guān)部門(mén)要花多少時(shí)間？
這些時(shí)間折算成多少錢(qián)？
哪些地方容易出錯(cuò)？

為什么不采用信息系統(tǒng)？
客戶服務(wù)
售前有哪些服務(wù)？
售中有哪些服務(wù)？
售后有哪些服務(wù)？
哪些地方容易出現(xiàn)問(wèn)題？
有哪些服務(wù)渠道：資料/電話/傳真/郵件/網(wǎng)絡(luò)...

這些服務(wù)能否規(guī)范化？
客戶關(guān)懷
主動(dòng)服務(wù)
想客戶所想
在客戶需要的時(shí)候
善意提醒
人文關(guān)懷
不限于產(chǎn)品/服務(wù)… ...
客戶關(guān)系管理的成功要素
處理客戶相關(guān)流程的自動(dòng)化（Process Automation）
計(jì)算機(jī)電話整合（CTI）的客戶服務(wù)中心（Call Center）
網(wǎng)上互動(dòng)（Web Collaboration）
資料分析（Data Analysis）
謝謝！

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