主生產(chǎn)計(jì)劃(ppt)
主生產(chǎn)計(jì)劃
1 主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用
2 粗能力計(jì)劃
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論

1 主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用

主生產(chǎn)計(jì)劃定義
主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡稱為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。
計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。
1 主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用
主生產(chǎn)計(jì)劃作用
在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過渡與連接

企業(yè)的物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃等均來源于主生產(chǎn)計(jì)劃
2 粗能力計(jì)劃
粗能力計(jì)劃（Rough-cut Capacity Planning，
簡稱RCCP）
粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃。

它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。

主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。
2 粗能力計(jì)劃
粗能力計(jì)劃的計(jì)算
建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。
列出各種計(jì)劃產(chǎn)品占用關(guān)鍵資源的負(fù)荷時(shí)間和關(guān)鍵工作中心的能力清單進(jìn)行對(duì)比。

資源清單建立方式有2種
直接維護(hù)產(chǎn)品頂層物品的資源清單，說明完成該物品全過程加工所用的關(guān)鍵工作中心和占用關(guān)鍵工作中心資源的情況。
在工藝路線中維護(hù)物品的資源和消耗資源，再根據(jù)工藝路線生成MPS對(duì)象物品的資源清單。
2 粗能力計(jì)劃
2 粗能力計(jì)劃
資源清單
2 粗能力計(jì)劃
進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段

2 粗能力計(jì)劃
確定各時(shí)段負(fù)荷的起因
再確定各時(shí)段的負(fù)荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行）。
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
相關(guān)基本概念
時(shí)段（Time Period）
時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
時(shí)區(qū)(Time Zone)
說明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置
時(shí)區(qū)1（需求時(shí)區(qū)）：產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度
時(shí)區(qū)2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）：在累計(jì)提前期時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度
時(shí)區(qū)3（預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)）：超過時(shí)區(qū)2以外的時(shí)間跨度


3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
時(shí)界（Time Fence）
2個(gè)時(shí)區(qū)的分界點(diǎn)，是控制計(jì)劃變化的參考點(diǎn)和根據(jù)，分為需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界
需求時(shí)界：也稱需求時(shí)間警戒線，是時(shí)區(qū)1與時(shí)區(qū)2的分界點(diǎn)，它提醒計(jì)劃人員，早于這個(gè)時(shí)界的訂單已經(jīng)在最后的總裝
計(jì)劃時(shí)界（計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界）：時(shí)區(qū)2與時(shí)區(qū)3的分界點(diǎn)，它提醒計(jì)劃人員這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，采購訂單已經(jīng)下達(dá)，資金已經(jīng)投入，材料和能力資源已經(jīng)開始消耗。
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響
時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。
時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤㈩A(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
時(shí)區(qū)3 ，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。

3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
計(jì)劃對(duì)象與方法

3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
生產(chǎn)類型與計(jì)劃方法
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
主生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
輸入信息
預(yù)測(cè)和合同信息（銷售子系統(tǒng)）、與計(jì)劃管理和物料管理有關(guān)的信息，庫存量信息（庫存子系統(tǒng)）
輸出信息
該產(chǎn)品在未來各時(shí)段的需求量、庫存量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量和可供銷售量
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
計(jì)劃所用基本概念
批量規(guī)則（計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則，包括靜態(tài)批量規(guī)則和動(dòng)態(tài)批量規(guī)則）
最大批量：當(dāng)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量大于批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下大量
最小批量：當(dāng)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量小于批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下大量
固定批量：每次訂貨計(jì)劃數(shù)量按一個(gè)固定值下達(dá)，一般用于訂貨費(fèi)用較大的物品
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
直接批量：完全按照計(jì)劃的需求量決定的訂貨量
固定周期批量：每次訂貨的間隔周期相同，但批量數(shù)不一定會(huì)相同，按定義的批量周期合并經(jīng)需求，作為計(jì)劃下達(dá)量
周期批量：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算間隔期，決定每年訂貨的次數(shù)，在一個(gè)訂貨周期內(nèi)，系統(tǒng)取各時(shí)間段內(nèi)物品凈需求不為零的記錄，將其凈需求進(jìn)行匯總
倍數(shù)批量：如果需求量小于批量，則按批量計(jì)算，如果需求量大于批量則按批量的倍數(shù)計(jì)算
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
毛需求量：初步的需求數(shù)量
取舍預(yù)測(cè)值和合同值得出毛需求
取舍的規(guī)則基本有4種：按合同值、按預(yù)測(cè)值、按二者之和、按其中的最大值
不同時(shí)段應(yīng)采取不同的取舍原則
一般在需求時(shí)區(qū)，毛需求以合同為準(zhǔn)；在計(jì)劃時(shí)區(qū)，毛需求是預(yù)測(cè)和實(shí)際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，毛需求為預(yù)測(cè)值
計(jì)劃接受量：前期已經(jīng)下達(dá)的、正在執(zhí)行中的訂單，將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出數(shù)量
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
預(yù)計(jì)可用庫存量
從現(xiàn)有庫存中扣除預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于需求計(jì)算的那部分庫存
計(jì)算公式：
預(yù)計(jì)可用庫存量＝前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接受量－本時(shí)段毛需求量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量
凈需求量
就是計(jì)算出還缺多少，綜合毛需求量和安全庫存量，前一時(shí)段末的可用庫存，本期計(jì)劃產(chǎn)出的數(shù)量
計(jì)算公式：
凈需求＝本時(shí)段毛需求－前一時(shí)段末的可用庫存量－本時(shí)段計(jì)劃接受量＋安全庫存量
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
計(jì)劃產(chǎn)出量
為了滿足凈需求，根據(jù)批量規(guī)則計(jì)算得出的。
計(jì)劃產(chǎn)出量＝N×批量
且，
計(jì)劃投入量
根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期、成品率計(jì)算出的需投入生產(chǎn)的數(shù)量

3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
可供銷售量
由于按設(shè)定的批量投產(chǎn)，計(jì)劃產(chǎn)出量經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大于凈需求的情況。
計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量是一種多余的庫存，可以隨時(shí)向客戶出售，這部分?jǐn)?shù)量稱為可供銷售量。
計(jì)算公式：
可供銷售量＝某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量（含計(jì)劃接受量）－下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和

3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
計(jì)算流程
（1）計(jì)算各時(shí)段的毛需求量
（2）讀入計(jì)劃接受量、過去的庫存量
（3）推算預(yù)計(jì)可用庫存量初值（未考慮計(jì)劃產(chǎn)出量）
（4）從第一個(gè)預(yù)計(jì)可用庫存量小于安全庫存的時(shí)段開始
①計(jì)算凈需求
②根據(jù)凈需求，考慮批量，推算計(jì)劃產(chǎn)出量
③重新計(jì)算本時(shí)段的預(yù)計(jì)可用庫存量
④計(jì)算下一時(shí)段的預(yù)計(jì)可用庫存量初值
⑤重復(fù)步驟①～④，循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止
（5）根據(jù)提前期和成品率計(jì)算各個(gè)時(shí)段的計(jì)劃投入量
（6）計(jì)算各個(gè)時(shí)段的可供銷售量

MPS計(jì)算流程
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃
粗能力計(jì)劃用于核定主要生產(chǎn)資源的情況，即關(guān)鍵工作中心、人力和原材料能否滿足MPS的需要，以使得MPS在需求與能力之間取得平衡。
如果需求和能力基本平衡，則同意主生產(chǎn)計(jì)劃；如果需求和能力偏差較大，則否定主生產(chǎn)計(jì)劃，并提出修正方案；
如果能力和需求不平衡，主計(jì)劃員應(yīng)該首先進(jìn)行調(diào)整，力求達(dá)到平衡，調(diào)整的方法有：改變預(yù)計(jì)負(fù)荷，如重新安排訂單，拖延訂單，終止訂單，訂單拆零等。改變生產(chǎn)能力，如改變生產(chǎn)工藝，申請(qǐng)加班，外協(xié)加工，加速生產(chǎn)，雇傭臨時(shí)工等。
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃
下達(dá)部門：生產(chǎn)制造部門、采購部門、工程技術(shù)部門、市場(chǎng)銷售部門、財(cái)務(wù)部門等
修改MPS的方法
計(jì)劃的重排和部分修訂
全重排法
主生產(chǎn)計(jì)劃完全重新制定，原有計(jì)劃被全部刪除，計(jì)劃全部梳理一遍。重排計(jì)劃的間隔時(shí)間要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，物料數(shù)量的多少，對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確度的要求，計(jì)劃變動(dòng)影響面的大小，計(jì)算機(jī)和服務(wù)器的運(yùn)行速度等因素。
凈改變法
系統(tǒng)只對(duì)訂單中有變動(dòng)的部分進(jìn)行局部修改，一般改動(dòng)量比較小。但是大量頻繁地局部修改有可能產(chǎn)生全局性的差錯(cuò)。
3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論
對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃員的要求
（1）熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)及物資供應(yīng)情況，了解銷售合同及客戶要求，同時(shí)，又能區(qū)別不同客戶對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)利益的影響。
（2）知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備、合理利用資源
（3）知道如何集中安排通用零部件的生產(chǎn)，減少不必要的無效作業(yè)
（4）時(shí)刻保持同市場(chǎng)銷售、設(shè)計(jì)、物料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門的聯(lián)系與溝通，遇見未來可能發(fā)生的問題
思考題
思考題
什么是MPS？MPS處于計(jì)劃中什么樣的地位？它的來源呢？
什么是RCCP？它作用是什么？你們企業(yè)涉及RCCP？
RCCP是如何計(jì)算的？
主生產(chǎn)計(jì)劃員是什么樣的一個(gè)崗位？
請(qǐng)解釋以下概念：
時(shí)段、時(shí)區(qū)（1，2，3）、時(shí)界（計(jì)劃時(shí)界與需求時(shí)界）。
思考題
您理解他們之間的關(guān)系嗎？時(shí)區(qū)1，時(shí)區(qū)2，時(shí)區(qū)3從時(shí)間上講，哪一個(gè)在前面？并結(jié)合實(shí)際舉例說明。
簡述時(shí)區(qū)對(duì)計(jì)劃的影響。
請(qǐng)畫出MPS計(jì)算流程圖。
列舉您所知道的批量規(guī)則。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)則？
請(qǐng)解釋以下概念：毛需求、計(jì)劃接收量、預(yù)計(jì)可用庫存量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量、可供銷售量、可用庫存量。他們?nèi)绾斡?jì)算？
請(qǐng)列舉一個(gè)實(shí)際例子，模擬MPS運(yùn)算過程。

主生產(chǎn)計(jì)劃(ppt)