石油服務(wù)性公司物流一體化整合(ppt)

一、現(xiàn)代物流的概念

您經(jīng)常遇到這些情況嗎？








三、物流模式的改革
















1、供應(yīng)鏈管理改變了企業(yè)競爭方式，從單個企業(yè)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈集群的競爭。
2、形成具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的競爭共同體/利益共同體/質(zhì)量共同體/信息共同體，達(dá)到全局動態(tài)最優(yōu)目標(biāo)，實現(xiàn)總體增值。
3、將供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)資源要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運作，對物流、信息流、資金流、決策流進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)。



二、供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方式

供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N企業(yè)聯(lián)盟，其成員企業(yè)具有獨立法人地位，不依靠行政手段干預(yù)，而是按照市場規(guī)律，通過維系共同利益來產(chǎn)生凝聚力。這就需要有一個核心企業(yè)來吸引眾多企業(yè)加盟。
較大的生產(chǎn)規(guī)模和行業(yè)影響力
較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品導(dǎo)向能力
較高的信息處理水平
較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力
快速的響應(yīng)能力






三、供 應(yīng) 鏈 一 體 化


































1、業(yè)務(wù)操作實行職務(wù)分離
貨物的采購人不能同時擔(dān)任貨物的驗收工作。
貨物的采購、儲存和使用人不能擔(dān)任帳務(wù)的記錄工作。
接受各種勞務(wù)的部門或主管這些業(yè)務(wù)的人應(yīng)適當(dāng)?shù)赝瑤?wù)記錄人分離。
付款審批人和付款執(zhí)行人不能同時辦理尋求供應(yīng)商和索價業(yè)務(wù)
審核付款的人應(yīng)同付款人職務(wù)分離。
記錄應(yīng)付帳款的人不能同時擔(dān)任付款業(yè)務(wù)。

2、物料請購審批、采購、入庫與核銷控制








按需定量(Lot-for-Lot)
即為滿足某一期凈需求按需求發(fā)生的頻率逐次分別確定訂購批量。
總相關(guān)費用=庫存費用+采購（調(diào)整 ）費用=400.2+890=728元
適合:供應(yīng)商適時供貨和采購費用比庫存費用較低的情況。
經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)
經(jīng)濟(jì)訂購批量是指采購費用、調(diào)整費、與倉儲費用合成后的相關(guān)總費用最低的批量。
總相關(guān)費用=庫存費用+采購（調(diào)整 ）費用=11500.2+390=500元.
適合:需求較穩(wěn)定的情況。
周期訂購批量(POQ)
批量等于事先決定的固定數(shù)目周期間的凈需求之和?？傁嚓P(guān)費用=庫存費用+采購（調(diào)整 ）費用=8800.2+390=446元.
適合:需求多變的情況。









Q
年持有成本=——H
2
試中 Q—單位訂貨批量
H—單位持有成本

D
年訂貨成本=——S
Q
試中
D—需求，通常是年需求單位數(shù)
S—訂貨成本
Q D
年總成本TC=——H+——S
2 Q


經(jīng)濟(jì)批量：當(dāng)持有成本與訂貨成本相等時的訂購批量Q0所對應(yīng)的年總成本最低。此訂購批量Q0為經(jīng)濟(jì)批量。















四、倉儲管理的地位和職責(zé)
對供應(yīng)商的供貨進(jìn)嚴(yán)格把關(guān)。
搞好庫位規(guī)劃，提高庫位利用率。
積極溝通信息，配合采購、計劃及使用部門控制庫存量。
對庫存物料的保管和維護(hù)，確保帳、卡、物三相符。
限額、準(zhǔn)確、快速發(fā)料，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
搞好庫容庫貌建設(shè)、樹立良好形象。





物料倉儲與采購、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)


（三）庫房內(nèi)部規(guī)劃
1、庫內(nèi)合理布局
業(yè)務(wù)辦公點——業(yè)務(wù)管理、收發(fā)貨、記帳的場所
輔助儲存區(qū)——待驗區(qū)(黃色標(biāo)識)、不合格品(廢料)隔離區(qū)(紅色)
儲存區(qū)—合格品分類儲存(綠色標(biāo)識)






































石油服務(wù)性公司物流一體化整合(ppt)