物流管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)在企業(yè)的運(yùn)作(ppt)
物流管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)在企業(yè)的運(yùn)作
目錄
世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給全球企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)
對(duì)于中國的企業(yè)來說，則面臨著來自外部和內(nèi)部改革的雙重壓力
對(duì)于一個(gè)大型的國有企業(yè)集團(tuán)來說，其主要的管理活動(dòng)有以下三個(gè)方面
目前,管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)在很多方面已經(jīng)無法滿足集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)監(jiān)管發(fā)展的要求

通過這套系統(tǒng)，企業(yè)的高級(jí)管理者可以直接對(duì)下屬的企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的了解
同時(shí)，可以及時(shí)地了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營狀況
對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)控實(shí)行績效考核卡/KPI考核
而這些功能的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)整體信息化的實(shí)現(xiàn)
客戶關(guān)系管理可以幫助企業(yè)提高銷售效率和維護(hù)客戶
客戶關(guān)系管理可以幫助企業(yè)提高客戶的忠誠度
客戶關(guān)系管理可以幫助企業(yè)增加銷售
供應(yīng)鏈的管理可以使企業(yè)降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)
決策支持信息系統(tǒng)可以通過對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析后，為管理層進(jìn)行決策提供有力的依據(jù)
知識(shí)管理提供了知識(shí)共享和文檔管理的平臺(tái)，為企業(yè)保存知識(shí)成果、進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作提供了有效的工具
企業(yè)網(wǎng)站和技術(shù)架構(gòu)是信息化的基礎(chǔ)
這里面最核心的部分就是企業(yè)的ERP
ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)層面，并且還在不斷發(fā)展和完善
作為信息化的核心，ERP系統(tǒng)是企業(yè)開展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基石
ERP的發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分
ERP能夠幫助固化企業(yè)流程，從而實(shí)現(xiàn)管理的流程化及高效運(yùn)營
ERP系統(tǒng)的實(shí)施還能夠推動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格按照管理/業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)從人治到法治的過渡
ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)之一是改變了原有的企業(yè)內(nèi)部信息孤島的狀況，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作和信息的集成與優(yōu)化
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使來自不同部門的信息在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)透明化和充分共享
實(shí)施ERP系統(tǒng)的能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來兩類主要的收益：戰(zhàn)略性收益…
…以及經(jīng)濟(jì)性收益
…以及經(jīng)濟(jì)性收益－示例
此外，對(duì)管理層而言，有效的ERP系統(tǒng)可以提供大量的數(shù)據(jù)和信息，從而避免決策的主觀性和盲目性
此外，對(duì)管理層而言，有效的ERP系統(tǒng)可以提供大量的數(shù)據(jù)和信息，從而避免決策的主觀性和盲目性（續(xù)）

在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，必需注意下列常見的誤區(qū)（續(xù)）
在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，必需注意下列常見的誤區(qū)（續(xù)）
在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，必需注意下列常見的誤區(qū)（續(xù)）
在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，必需注意下列常見的誤區(qū)（續(xù)）
在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，必需注意下列常見的誤區(qū)（續(xù)）
在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，必需注意下列常見的誤區(qū)（續(xù)）
在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，必需注意下列常見的誤區(qū)（續(xù)）
還必須重視下列前期準(zhǔn)備工作
ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一場(chǎng)重大的變革活動(dòng)－管理層的決心和承諾在這一變革中起著無可替代的作用
因此，為了保證ERP項(xiàng)目的成功向公司的領(lǐng)導(dǎo)層提出了新的要求
ERP項(xiàng)目必需獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的承諾，給予項(xiàng)目足夠的重視和支持
實(shí)施ERP系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)， 對(duì)企業(yè)流程重組和重大業(yè)務(wù)流程的改變進(jìn)行決策
在項(xiàng)目各個(gè)階段，與企業(yè)成員就信息技術(shù)整體應(yīng)用在企業(yè)中的角色和定位進(jìn)行溝通
評(píng)估企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用狀況，進(jìn)展情況，整體信息技術(shù)應(yīng)用是否領(lǐng)先
建立并充分支持穩(wěn)定的ERP項(xiàng)目小組，對(duì)其進(jìn)行必要授權(quán)
以身作則，身體力行。從積極使用現(xiàn)有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)開始，推進(jìn)企業(yè)信息化的實(shí)施
對(duì)管理人員的要求
管理人員對(duì)信息技術(shù)知識(shí)的了解掌握要經(jīng)過認(rèn)知、認(rèn)同和視為己任三個(gè)階段，從接受培訓(xùn)、掌握基礎(chǔ)知識(shí)到參與操作了解系統(tǒng)，最后變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)的帶頭人并培訓(xùn)他人

對(duì)業(yè)務(wù)骨干和一線操作人員的要求
ERP實(shí)施策略及指導(dǎo)思想
ERP實(shí)施面臨風(fēng)險(xiǎn)
總而言之，企業(yè)管理與信息技術(shù)是相輔相成
企業(yè)信息化的基本目標(biāo)
企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目是管理項(xiàng)目而非純IT項(xiàng)目

物流管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)在企業(yè)的運(yùn)作(ppt)