資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的實務(wù)解讀(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的實務(wù)解讀(ppt)
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的實務(wù)解讀
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的實務(wù)解讀
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查框架的實務(wù)解讀
結(jié)構(gòu)要素解讀之一—外部環(huán)境
企業(yè),是一個具有生命特征的開放系統(tǒng)或經(jīng)濟(jì)組織,它與外部進(jìn)行人員、能量、物質(zhì)、資金、信息等交換,在這個過程中無時無刻不受到客觀環(huán)境的控制和影響。每個企業(yè)所處的外部環(huán)境不盡相同,因而對企業(yè)的生存發(fā)展的影響也不相同。企業(yè)謀求生存和發(fā)展的首要問題,是把握企業(yè)所處環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢。
結(jié)構(gòu)要素解讀之一—外部環(huán)境
結(jié)構(gòu)要素解讀之一—外部環(huán)境分析
結(jié)構(gòu)要素解讀之一—外部環(huán)境
結(jié)構(gòu)要素解讀之一—外部環(huán)境
即分別從生產(chǎn)要素(如原材料、技術(shù))
需求條件(電力的供應(yīng)狀況)
相關(guān)與支援產(chǎn)業(yè)分析(如:電力行業(yè)、鋼鐵 輔機(jī)制造企業(yè))
國家政策的作用(十一五規(guī)劃、國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展、政府部門對電站設(shè)備建設(shè)的態(tài)度、措施)去考慮。
其中,需求條件和國家政策在經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素和政治法律環(huán)境進(jìn)行論述。同時,對邁克爾·波特五力競爭模型和行業(yè)發(fā)展階段分析都進(jìn)行了相關(guān)闡述。
結(jié)構(gòu)要素解讀之二—企業(yè)資源和企業(yè)機(jī)制
我們認(rèn)為,對企業(yè)外部環(huán)境,尤其是企業(yè)的市場競爭環(huán)境的分析是為了“知彼”,對企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)機(jī)制的分析則是要做到的“知己”。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問題是如何合理有效地配置資源。對企業(yè)而言,其資源配置的有限性的高低,決定了企業(yè)是否還有存在的理由。資產(chǎn)就其本質(zhì)而言,就是企業(yè)擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源;就資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查工作而言,對企業(yè)資源的調(diào)查了解是進(jìn)行資產(chǎn)價值核實的基本著眼點,是資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查分析評價圍繞的核心。因此我們在實務(wù)中對企業(yè)基本情況和內(nèi)部環(huán)境的分析,以分析企業(yè)資源和企業(yè)機(jī)制來代替,這既是理論上的創(chuàng)新,又是實務(wù)中的具體實踐結(jié)果。
結(jié)構(gòu)要素解讀之二—企業(yè)資源和企業(yè)機(jī)制
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源方面
企業(yè)資源的分類
企業(yè)的資源分有形資源和無形資源兩類。企業(yè)有形資源通常包括人力資源、財務(wù)資源和物質(zhì)資源三部分。它們比較容易識別和評估,并在企業(yè)的財務(wù)報表中有所反映;企業(yè)無形資源通常包括無形資產(chǎn)、知識資本和企業(yè)文化等三部分。
將有形資源分為人力資源、財務(wù)資源和物質(zhì)資源主要是因為:人力資源是企業(yè)的核心資源之一;就企業(yè)戰(zhàn)略而言,財務(wù)是戰(zhàn)略的核心,因為對所有資源的整合都離不開價值要素,所以財務(wù)資源是企業(yè)的生命之源;物質(zhì)資源主要系企業(yè)價值的主要載體和物質(zhì)形態(tài)。
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源方面
各資源分析要點——人力資源分析
人力資源戰(zhàn)略地位和規(guī)劃
招聘和培訓(xùn)的政策
人力資源結(jié)構(gòu)
育人的機(jī)制和成才的環(huán)境
薪酬激勵
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源方面
各資源分析要點——人力資源分析
一是分析人員的數(shù)量、二是分析人員的素質(zhì)和能力。
通過年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查了解:可以了解企業(yè)的活力大小或經(jīng)驗的多少。
通過專業(yè)結(jié)構(gòu)分析:可以了解企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
通過學(xué)歷分析:可以了解企業(yè)人員的基本素質(zhì)和發(fā)展的后勁。
通過職稱結(jié)構(gòu)分析:可以了解企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力。
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
各資源分析要點——財務(wù)資源和物質(zhì)資源
進(jìn)行企業(yè)資源分析,主要應(yīng)揭示企業(yè)的價值,而企業(yè)的價值取決于收益的高低和風(fēng)險的大小。收益高低主要是看獲取投資報酬的能力,風(fēng)險的大小主要看償債能力。償債能力可以分為短期償債能力和長期償債能力,獲取投資報酬的能力,取決于銷售獲利能力、資產(chǎn)運用效率。
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
保持國有資本保值增值的根本在于:
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
企業(yè)無形資源
我們認(rèn)為,科技及社會的進(jìn)步使得無形資源在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越重要的作用,有時會超過有形資源的戰(zhàn)略作用;同時,由于許多無形資源無法從財務(wù)報告中反映出來,所以對無形資源的分析就顯得更為重要。既然要體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的公允價值,就應(yīng)該既包括賬面資源又包括賬面外資源的情況。
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
企業(yè)無形資產(chǎn)
無形資產(chǎn):包括企業(yè)專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、品牌、商譽(yù)、重要社會關(guān)系等
知識資本:它是指其所有權(quán)屬于個人或公司、并且能夠給公司帶來收益的特殊資源,它是與企業(yè)創(chuàng)造價值相關(guān)的知識、技能、經(jīng)驗、信息及其信息加工的能力
企業(yè)文化:是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中形成的、影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)部控制效力的精神、意識和理念,主要包括企業(yè)的整體價值觀,高級管理人員的管理理念、經(jīng)營風(fēng)格與職業(yè)操守,員工的行為守則等
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
企業(yè)資源的效率和效益
(1)資源利用效益
資源的利用效益是否與企業(yè)戰(zhàn)略和主業(yè)匹配。資源用途如果與企業(yè)的正確戰(zhàn)略方向相背離,無論其效率有多高,其效益也必定好不了。
資源的使用產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。比如:社會貢獻(xiàn)率、人均納稅率、資源再生率、治理三廢投入,環(huán)境改善指數(shù)。
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
企業(yè)資源的效率和效益
(2)資源的利用效率
主要包括人力資源的利用效率(如:人均工業(yè)產(chǎn)值、人均利潤、人均工作小時、出勤率、單位小時產(chǎn)量,實際工作時間與計劃工作時間的比例),生產(chǎn)設(shè)備利用效率(如:設(shè)備完好率、設(shè)備生產(chǎn)率、設(shè)備綜合利用率、設(shè)備有效利用率等),資金利用效率等
結(jié)構(gòu)要素解讀之一企業(yè)機(jī)制方面
我們認(rèn)為,擁有同樣資源的企業(yè),面對同樣的外部環(huán)境,資源利用效益和效率卻大相徑庭,這主要是企業(yè)機(jī)制的不同。
結(jié)構(gòu)要素解讀之一企業(yè)機(jī)制方面
從管理學(xué)角度上看,企業(yè)機(jī)制是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其人員之間相互作用的過程和方式,它是企業(yè)針對外部環(huán)境變化和自身條件所進(jìn)行的自我調(diào)節(jié)、自我解決問題的一種自我適應(yīng)過程。好的企業(yè)機(jī)制表現(xiàn)在對外能夠做到“應(yīng)對環(huán)境、趨利避害”使企業(yè)作為一個整體在面對復(fù)雜的外部環(huán)境變化時,能快速、有效、靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化;對內(nèi)能夠隨時調(diào)整和優(yōu)化各項資源的配置,使各項資源發(fā)揮協(xié)同作用,從而提高企業(yè)資源的利用效率。
結(jié)構(gòu)要素解讀之一企業(yè)機(jī)制方面
決策機(jī)制主要考察點是:企業(yè)組織構(gòu)架、管理模式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等。
用人機(jī)制、約束機(jī)制主要考察點是:內(nèi)控制度、企業(yè)文化
激勵機(jī)制主要考察點是:職權(quán)與報酬的分配
結(jié)構(gòu)要素解讀之三—運用的調(diào)查程序和信息來源
結(jié)構(gòu)要素解讀之三—運用的調(diào)查程序和信息來源
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的主線和框架結(jié)構(gòu)
外部環(huán)境—環(huán)境分析—PEST分析
——政治法律、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)分析
—行業(yè)環(huán)境分析
——行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
——波特五力競爭模型
——行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要素
——行業(yè)發(fā)展階段
——行業(yè)特性分析
基 企業(yè)資源—— 有形資源
本 —— 人力資源分析——數(shù)量、能力、結(jié)構(gòu)
情 —— 財務(wù)資源分析 —變現(xiàn)能力、盈利能力
況 —— 物質(zhì)資源分析 —營運能力、持續(xù)能力
—— 無形資源——無形資產(chǎn)、知識資本、企業(yè)文化
內(nèi)
部 企業(yè)機(jī)制—— 決策機(jī)制——組織構(gòu)架、管理模式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
環(huán) —— 約束機(jī)制、用人機(jī)制——內(nèi)控制度、企業(yè)文化
境 —— 激勵機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制——職權(quán)與報酬的分配
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查研討會實務(wù)篇
資產(chǎn)質(zhì)量價值核實
資產(chǎn)質(zhì)量價值核實
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查研討會實務(wù)篇
資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評價
資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評價
企業(yè)資產(chǎn)分布評價:
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與主業(yè)匹配程度分析
總資產(chǎn)中各項資產(chǎn)的構(gòu)成狀況:即布局、比例、結(jié)構(gòu)如何。從理論上講,應(yīng)該結(jié)合經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、風(fēng)險態(tài)度等因素,尋求總資產(chǎn)的合理構(gòu)成。
主要資產(chǎn)內(nèi)部構(gòu)成狀況:判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的指標(biāo),通常有,貨幣資金構(gòu)成比例、流動資產(chǎn)構(gòu)成比例、應(yīng)收賬款賬齡構(gòu)成比例、固定資產(chǎn)構(gòu)成比例、固定資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例等。
公司各項資產(chǎn)中服務(wù)于主營業(yè)務(wù)的比例。
企業(yè)資產(chǎn)分布評價:
企業(yè)流動資產(chǎn)的流動性與風(fēng)險性分析
各項流動性資產(chǎn)的比例、結(jié)構(gòu)、規(guī)模,營業(yè)周期、存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。速動比率、保守速動比率,現(xiàn)金比率等。主要分析的側(cè)重點是短期償債能力與變現(xiàn)能力。
關(guān)注:流動資產(chǎn)中超齡應(yīng)收賬款、超儲積壓存貨以及其他已經(jīng)實質(zhì)上轉(zhuǎn)化為長期資產(chǎn)的項目。
企業(yè)資產(chǎn)分布評價:
企業(yè)償債能力與風(fēng)險分析
首先,選定分析指標(biāo),分類業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)應(yīng)盡量確保一致.如:資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、資本結(jié)構(gòu)比例的構(gòu)成分析,利息費用保障倍數(shù)、固定支出保障倍數(shù),考慮影響長期償債的其他因素。
其次,長期負(fù)債能力及現(xiàn)金流量及債務(wù)資本兩方面展開分析。
最后,在分析方法中主要是定性分析與定量分析相結(jié)合
企業(yè)資產(chǎn)分布評價:
主要資產(chǎn)價值核實調(diào)整情況及其原因分析
具體撰文時將資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查價值核實情況中進(jìn)行闡述。
資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評價
企業(yè)資產(chǎn)管理水平的評價
企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況及原因分析
采用的分析指標(biāo):總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。
在進(jìn)行同行業(yè)、同類企業(yè)之間的比較發(fā)現(xiàn),應(yīng)該注意它們在資產(chǎn)構(gòu)成、財務(wù)政策方面是否存在差異,如果有差異,要將其影響剔出后方可得到客觀的分析結(jié)論。
企業(yè)資產(chǎn)管理水平的評價
資產(chǎn)閑置情況與原因分析
主要利用審計結(jié)果。資產(chǎn)閑置說明沒有發(fā)揮好資產(chǎn)使用的效率??申P(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的利用情況(如設(shè)備完好率、設(shè)備生產(chǎn)率、生產(chǎn)設(shè)備工作時間利用率、設(shè)備有效利用率等指標(biāo))
企業(yè)資產(chǎn)管理水平的評價
企業(yè)資產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)和日常管理評價
資產(chǎn)管理的力度會影響到資產(chǎn)運用的效率。
關(guān)注日常管理的制度措施、組織部門、工作總結(jié)等資料。
資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評價
企業(yè)資產(chǎn)獲利能力的評價:
選取獲利能力的衡量指標(biāo)
如:總資產(chǎn)報酬率,凈資產(chǎn)收益率,為進(jìn)一步分析,可補(bǔ)充銷售利潤率、銷售凈利率、成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比例,全面分析影響獲利能力的原因及其影響因素
企業(yè)資產(chǎn)獲利能力的評價:
單位資產(chǎn)獲利能力
單位資產(chǎn)獲利能力這個指標(biāo)不是很明確吧?具體項目中舍棄了這個概念。
企業(yè)資產(chǎn)獲利能力的評價:
非經(jīng)常性資產(chǎn)處置收益占經(jīng)營性收益的比重及其原因分析
非經(jīng)常性資產(chǎn)的處置收益不具有持續(xù)性,所以將其因素剔除。結(jié)合審計結(jié)果
資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評價
企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營能力的評價
企業(yè)長期資產(chǎn)的尚可使用年限、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)壽命分析
屬于會計估計范圍,真正要做好只憑注冊會計師很難在實踐中操作,我們的做法是利用企業(yè)的會計估計結(jié)果為基礎(chǔ),結(jié)合了解到的內(nèi)外部環(huán)境因素,綜合分析。
企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營能力的評價
企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)匹配程度分析
為實現(xiàn)公司整體目標(biāo),是否實施了恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略(成本領(lǐng)先,差異化,聚焦、混合戰(zhàn)略)?
公司是否為設(shè)定的目標(biāo)而識別了關(guān)鍵的成功要素(CSF法critical success factors)?
為實現(xiàn)公司的整體目標(biāo),是否進(jìn)行過SWOT等類似分析(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅)?
企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營能力的評價
企業(yè)戰(zhàn)略評價:
評價企業(yè)戰(zhàn)略和諧性、一致性、可行性、可接受性、有利性等,此外,還應(yīng)將戰(zhàn)略收益與企業(yè)預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較
企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營能力的評價
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險因素分析
中央企業(yè)全面風(fēng)險管理的理念,將企業(yè)風(fēng)險擴(kuò)展為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等,其中運營風(fēng)險(經(jīng)營風(fēng)險)已在工作報告中的主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險中論述,所以這里考慮了影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的其他風(fēng)險。
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查研討會實務(wù)篇
其他方面的考慮
其他方面的考慮
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查研討會實務(wù)篇
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的實務(wù)解讀(ppt)
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的實務(wù)解讀
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的實務(wù)解讀
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查框架的實務(wù)解讀
結(jié)構(gòu)要素解讀之一—外部環(huán)境
企業(yè),是一個具有生命特征的開放系統(tǒng)或經(jīng)濟(jì)組織,它與外部進(jìn)行人員、能量、物質(zhì)、資金、信息等交換,在這個過程中無時無刻不受到客觀環(huán)境的控制和影響。每個企業(yè)所處的外部環(huán)境不盡相同,因而對企業(yè)的生存發(fā)展的影響也不相同。企業(yè)謀求生存和發(fā)展的首要問題,是把握企業(yè)所處環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢。
結(jié)構(gòu)要素解讀之一—外部環(huán)境
結(jié)構(gòu)要素解讀之一—外部環(huán)境分析
結(jié)構(gòu)要素解讀之一—外部環(huán)境
結(jié)構(gòu)要素解讀之一—外部環(huán)境
即分別從生產(chǎn)要素(如原材料、技術(shù))
需求條件(電力的供應(yīng)狀況)
相關(guān)與支援產(chǎn)業(yè)分析(如:電力行業(yè)、鋼鐵 輔機(jī)制造企業(yè))
國家政策的作用(十一五規(guī)劃、國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展、政府部門對電站設(shè)備建設(shè)的態(tài)度、措施)去考慮。
其中,需求條件和國家政策在經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素和政治法律環(huán)境進(jìn)行論述。同時,對邁克爾·波特五力競爭模型和行業(yè)發(fā)展階段分析都進(jìn)行了相關(guān)闡述。
結(jié)構(gòu)要素解讀之二—企業(yè)資源和企業(yè)機(jī)制
我們認(rèn)為,對企業(yè)外部環(huán)境,尤其是企業(yè)的市場競爭環(huán)境的分析是為了“知彼”,對企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)機(jī)制的分析則是要做到的“知己”。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問題是如何合理有效地配置資源。對企業(yè)而言,其資源配置的有限性的高低,決定了企業(yè)是否還有存在的理由。資產(chǎn)就其本質(zhì)而言,就是企業(yè)擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源;就資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查工作而言,對企業(yè)資源的調(diào)查了解是進(jìn)行資產(chǎn)價值核實的基本著眼點,是資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查分析評價圍繞的核心。因此我們在實務(wù)中對企業(yè)基本情況和內(nèi)部環(huán)境的分析,以分析企業(yè)資源和企業(yè)機(jī)制來代替,這既是理論上的創(chuàng)新,又是實務(wù)中的具體實踐結(jié)果。
結(jié)構(gòu)要素解讀之二—企業(yè)資源和企業(yè)機(jī)制
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源方面
企業(yè)資源的分類
企業(yè)的資源分有形資源和無形資源兩類。企業(yè)有形資源通常包括人力資源、財務(wù)資源和物質(zhì)資源三部分。它們比較容易識別和評估,并在企業(yè)的財務(wù)報表中有所反映;企業(yè)無形資源通常包括無形資產(chǎn)、知識資本和企業(yè)文化等三部分。
將有形資源分為人力資源、財務(wù)資源和物質(zhì)資源主要是因為:人力資源是企業(yè)的核心資源之一;就企業(yè)戰(zhàn)略而言,財務(wù)是戰(zhàn)略的核心,因為對所有資源的整合都離不開價值要素,所以財務(wù)資源是企業(yè)的生命之源;物質(zhì)資源主要系企業(yè)價值的主要載體和物質(zhì)形態(tài)。
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源方面
各資源分析要點——人力資源分析
人力資源戰(zhàn)略地位和規(guī)劃
招聘和培訓(xùn)的政策
人力資源結(jié)構(gòu)
育人的機(jī)制和成才的環(huán)境
薪酬激勵
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源方面
各資源分析要點——人力資源分析
一是分析人員的數(shù)量、二是分析人員的素質(zhì)和能力。
通過年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查了解:可以了解企業(yè)的活力大小或經(jīng)驗的多少。
通過專業(yè)結(jié)構(gòu)分析:可以了解企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
通過學(xué)歷分析:可以了解企業(yè)人員的基本素質(zhì)和發(fā)展的后勁。
通過職稱結(jié)構(gòu)分析:可以了解企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力。
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
各資源分析要點——財務(wù)資源和物質(zhì)資源
進(jìn)行企業(yè)資源分析,主要應(yīng)揭示企業(yè)的價值,而企業(yè)的價值取決于收益的高低和風(fēng)險的大小。收益高低主要是看獲取投資報酬的能力,風(fēng)險的大小主要看償債能力。償債能力可以分為短期償債能力和長期償債能力,獲取投資報酬的能力,取決于銷售獲利能力、資產(chǎn)運用效率。
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
保持國有資本保值增值的根本在于:
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
企業(yè)無形資源
我們認(rèn)為,科技及社會的進(jìn)步使得無形資源在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越重要的作用,有時會超過有形資源的戰(zhàn)略作用;同時,由于許多無形資源無法從財務(wù)報告中反映出來,所以對無形資源的分析就顯得更為重要。既然要體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的公允價值,就應(yīng)該既包括賬面資源又包括賬面外資源的情況。
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
企業(yè)無形資產(chǎn)
無形資產(chǎn):包括企業(yè)專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、品牌、商譽(yù)、重要社會關(guān)系等
知識資本:它是指其所有權(quán)屬于個人或公司、并且能夠給公司帶來收益的特殊資源,它是與企業(yè)創(chuàng)造價值相關(guān)的知識、技能、經(jīng)驗、信息及其信息加工的能力
企業(yè)文化:是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中形成的、影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)部控制效力的精神、意識和理念,主要包括企業(yè)的整體價值觀,高級管理人員的管理理念、經(jīng)營風(fēng)格與職業(yè)操守,員工的行為守則等
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
企業(yè)資源的效率和效益
(1)資源利用效益
資源的利用效益是否與企業(yè)戰(zhàn)略和主業(yè)匹配。資源用途如果與企業(yè)的正確戰(zhàn)略方向相背離,無論其效率有多高,其效益也必定好不了。
資源的使用產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。比如:社會貢獻(xiàn)率、人均納稅率、資源再生率、治理三廢投入,環(huán)境改善指數(shù)。
結(jié)構(gòu)要素解讀之—企業(yè)資源分析
企業(yè)資源的效率和效益
(2)資源的利用效率
主要包括人力資源的利用效率(如:人均工業(yè)產(chǎn)值、人均利潤、人均工作小時、出勤率、單位小時產(chǎn)量,實際工作時間與計劃工作時間的比例),生產(chǎn)設(shè)備利用效率(如:設(shè)備完好率、設(shè)備生產(chǎn)率、設(shè)備綜合利用率、設(shè)備有效利用率等),資金利用效率等
結(jié)構(gòu)要素解讀之一企業(yè)機(jī)制方面
我們認(rèn)為,擁有同樣資源的企業(yè),面對同樣的外部環(huán)境,資源利用效益和效率卻大相徑庭,這主要是企業(yè)機(jī)制的不同。
結(jié)構(gòu)要素解讀之一企業(yè)機(jī)制方面
從管理學(xué)角度上看,企業(yè)機(jī)制是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其人員之間相互作用的過程和方式,它是企業(yè)針對外部環(huán)境變化和自身條件所進(jìn)行的自我調(diào)節(jié)、自我解決問題的一種自我適應(yīng)過程。好的企業(yè)機(jī)制表現(xiàn)在對外能夠做到“應(yīng)對環(huán)境、趨利避害”使企業(yè)作為一個整體在面對復(fù)雜的外部環(huán)境變化時,能快速、有效、靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化;對內(nèi)能夠隨時調(diào)整和優(yōu)化各項資源的配置,使各項資源發(fā)揮協(xié)同作用,從而提高企業(yè)資源的利用效率。
結(jié)構(gòu)要素解讀之一企業(yè)機(jī)制方面
決策機(jī)制主要考察點是:企業(yè)組織構(gòu)架、管理模式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等。
用人機(jī)制、約束機(jī)制主要考察點是:內(nèi)控制度、企業(yè)文化
激勵機(jī)制主要考察點是:職權(quán)與報酬的分配
結(jié)構(gòu)要素解讀之三—運用的調(diào)查程序和信息來源
結(jié)構(gòu)要素解讀之三—運用的調(diào)查程序和信息來源
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的主線和框架結(jié)構(gòu)
外部環(huán)境—環(huán)境分析—PEST分析
——政治法律、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)分析
—行業(yè)環(huán)境分析
——行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
——波特五力競爭模型
——行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要素
——行業(yè)發(fā)展階段
——行業(yè)特性分析
基 企業(yè)資源—— 有形資源
本 —— 人力資源分析——數(shù)量、能力、結(jié)構(gòu)
情 —— 財務(wù)資源分析 —變現(xiàn)能力、盈利能力
況 —— 物質(zhì)資源分析 —營運能力、持續(xù)能力
—— 無形資源——無形資產(chǎn)、知識資本、企業(yè)文化
內(nèi)
部 企業(yè)機(jī)制—— 決策機(jī)制——組織構(gòu)架、管理模式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
環(huán) —— 約束機(jī)制、用人機(jī)制——內(nèi)控制度、企業(yè)文化
境 —— 激勵機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制——職權(quán)與報酬的分配
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查研討會實務(wù)篇
資產(chǎn)質(zhì)量價值核實
資產(chǎn)質(zhì)量價值核實
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查研討會實務(wù)篇
資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評價
資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評價
企業(yè)資產(chǎn)分布評價:
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與主業(yè)匹配程度分析
總資產(chǎn)中各項資產(chǎn)的構(gòu)成狀況:即布局、比例、結(jié)構(gòu)如何。從理論上講,應(yīng)該結(jié)合經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、風(fēng)險態(tài)度等因素,尋求總資產(chǎn)的合理構(gòu)成。
主要資產(chǎn)內(nèi)部構(gòu)成狀況:判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的指標(biāo),通常有,貨幣資金構(gòu)成比例、流動資產(chǎn)構(gòu)成比例、應(yīng)收賬款賬齡構(gòu)成比例、固定資產(chǎn)構(gòu)成比例、固定資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例等。
公司各項資產(chǎn)中服務(wù)于主營業(yè)務(wù)的比例。
企業(yè)資產(chǎn)分布評價:
企業(yè)流動資產(chǎn)的流動性與風(fēng)險性分析
各項流動性資產(chǎn)的比例、結(jié)構(gòu)、規(guī)模,營業(yè)周期、存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。速動比率、保守速動比率,現(xiàn)金比率等。主要分析的側(cè)重點是短期償債能力與變現(xiàn)能力。
關(guān)注:流動資產(chǎn)中超齡應(yīng)收賬款、超儲積壓存貨以及其他已經(jīng)實質(zhì)上轉(zhuǎn)化為長期資產(chǎn)的項目。
企業(yè)資產(chǎn)分布評價:
企業(yè)償債能力與風(fēng)險分析
首先,選定分析指標(biāo),分類業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)應(yīng)盡量確保一致.如:資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、資本結(jié)構(gòu)比例的構(gòu)成分析,利息費用保障倍數(shù)、固定支出保障倍數(shù),考慮影響長期償債的其他因素。
其次,長期負(fù)債能力及現(xiàn)金流量及債務(wù)資本兩方面展開分析。
最后,在分析方法中主要是定性分析與定量分析相結(jié)合
企業(yè)資產(chǎn)分布評價:
主要資產(chǎn)價值核實調(diào)整情況及其原因分析
具體撰文時將資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查價值核實情況中進(jìn)行闡述。
資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評價
企業(yè)資產(chǎn)管理水平的評價
企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況及原因分析
采用的分析指標(biāo):總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。
在進(jìn)行同行業(yè)、同類企業(yè)之間的比較發(fā)現(xiàn),應(yīng)該注意它們在資產(chǎn)構(gòu)成、財務(wù)政策方面是否存在差異,如果有差異,要將其影響剔出后方可得到客觀的分析結(jié)論。
企業(yè)資產(chǎn)管理水平的評價
資產(chǎn)閑置情況與原因分析
主要利用審計結(jié)果。資產(chǎn)閑置說明沒有發(fā)揮好資產(chǎn)使用的效率??申P(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的利用情況(如設(shè)備完好率、設(shè)備生產(chǎn)率、生產(chǎn)設(shè)備工作時間利用率、設(shè)備有效利用率等指標(biāo))
企業(yè)資產(chǎn)管理水平的評價
企業(yè)資產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)和日常管理評價
資產(chǎn)管理的力度會影響到資產(chǎn)運用的效率。
關(guān)注日常管理的制度措施、組織部門、工作總結(jié)等資料。
資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評價
企業(yè)資產(chǎn)獲利能力的評價:
選取獲利能力的衡量指標(biāo)
如:總資產(chǎn)報酬率,凈資產(chǎn)收益率,為進(jìn)一步分析,可補(bǔ)充銷售利潤率、銷售凈利率、成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比例,全面分析影響獲利能力的原因及其影響因素
企業(yè)資產(chǎn)獲利能力的評價:
單位資產(chǎn)獲利能力
單位資產(chǎn)獲利能力這個指標(biāo)不是很明確吧?具體項目中舍棄了這個概念。
企業(yè)資產(chǎn)獲利能力的評價:
非經(jīng)常性資產(chǎn)處置收益占經(jīng)營性收益的比重及其原因分析
非經(jīng)常性資產(chǎn)的處置收益不具有持續(xù)性,所以將其因素剔除。結(jié)合審計結(jié)果
資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析與評價
企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營能力的評價
企業(yè)長期資產(chǎn)的尚可使用年限、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)壽命分析
屬于會計估計范圍,真正要做好只憑注冊會計師很難在實踐中操作,我們的做法是利用企業(yè)的會計估計結(jié)果為基礎(chǔ),結(jié)合了解到的內(nèi)外部環(huán)境因素,綜合分析。
企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營能力的評價
企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)匹配程度分析
為實現(xiàn)公司整體目標(biāo),是否實施了恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略(成本領(lǐng)先,差異化,聚焦、混合戰(zhàn)略)?
公司是否為設(shè)定的目標(biāo)而識別了關(guān)鍵的成功要素(CSF法critical success factors)?
為實現(xiàn)公司的整體目標(biāo),是否進(jìn)行過SWOT等類似分析(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅)?
企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營能力的評價
企業(yè)戰(zhàn)略評價:
評價企業(yè)戰(zhàn)略和諧性、一致性、可行性、可接受性、有利性等,此外,還應(yīng)將戰(zhàn)略收益與企業(yè)預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較
企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營能力的評價
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險因素分析
中央企業(yè)全面風(fēng)險管理的理念,將企業(yè)風(fēng)險擴(kuò)展為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等,其中運營風(fēng)險(經(jīng)營風(fēng)險)已在工作報告中的主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險中論述,所以這里考慮了影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的其他風(fēng)險。
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查研討會實務(wù)篇
其他方面的考慮
其他方面的考慮
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查研討會實務(wù)篇
資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查的實務(wù)解讀(ppt)
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