生產(chǎn)與運作管理課程課件-天津財經(jīng)大學(ppt)
生產(chǎn)與運作管理課程課件

本章結構
一、項目的基本概念和特點
概念——項目是一種一次性的工作，它是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新系統(tǒng)和新技術等的總稱。
特點：
1）項目是一個單一的、可辨認的任務;
2）項目存在一定的約束條件;
3）可利用資源預先要有明確的預算;
4）有嚴格的時間期限，并公之于眾;
5）項目的完成需經(jīng)多方合作才能完成.
項目管理的概念
項目管理的特點
1、項目管理是一種管理方法體系
2、項目管理具有創(chuàng)造性
3、項目管理的任務是對項目及其資源的計劃、組
織、指揮、協(xié)調和控制
4、項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織
5、項目負責人（或稱項目經(jīng)理）在項目管理中起
著非常重要的作用
項目管理框架
項目管理的基本內容
項目定義
做什么項目
項目的目的
實現(xiàn)目標的條件
項目完成后的確認
是否存在影響項目成功的假設、風險和障礙
項目計劃
計劃為執(zhí)行提供了途徑、方法和標準
項目執(zhí)行
組織、人員、進度
項目控制
對實施的監(jiān)控、調整和修正
項目評價
項目管理的組織
職能型組織
項目型組織
矩陣型組織
三種組織形式的優(yōu)缺點
職能型組織結構
項目型組織結構
矩陣型組織結構
項目管理的計劃與控制
項目管理的方法

項目管理的方法（續(xù)）
PERT的編制方法（2）
網(wǎng)絡圖：附注相關說明的有向圖。
網(wǎng)絡圖分類
按標注作業(yè)或事項的方式：箭線型、結點型
按作業(yè)時間確定方式：肯定型、非肯定型
按項目范圍：總網(wǎng)絡圖、局部網(wǎng)絡圖
按項目最終目標：單目標網(wǎng)絡圖、多目標網(wǎng)絡圖
網(wǎng)絡圖構成
1、事項（結點）：“ ”
在圖中用來表示一項作業(yè)的開始或結束的瞬
時階段點，不占用時間和空間，也不消耗任何
資源。在網(wǎng)絡圖中包括三種結點：
始點事項：第一個結點，只出不進；
終點事項：最后一個點，只進不出；
中間事項：介于始點事項和終點事項之間，
有進有出。

2、作業(yè)：“ ”
在圖中用來表示一項需要占用時間和空間，消
耗各種資源的具體活動過程。在網(wǎng)絡圖中包括以下幾種作
業(yè)：緊前作業(yè)（先行作業(yè)）、緊后作業(yè)（后繼作業(yè)）、平
行作業(yè)、交叉作業(yè)及虛作業(yè)“ ” 。
3、路線（線路）：
指從網(wǎng)絡圖的始點事項開始，順箭線的方向，連續(xù)不斷
到達終點的一條通路。在網(wǎng)絡圖中存在不同的路線，其中
最長的一條叫“關鍵路線”。
網(wǎng)絡圖繪制規(guī)則
網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)網(wǎng)絡，圖中的箭線必須從左至右排列，不能出現(xiàn)回路
兩個節(jié)點之間只允許有一條箭線相連。
箭頭時間的編號必須大于箭尾事件的編號。
一個完整的網(wǎng)絡路必須有，也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。

網(wǎng)絡時間參數(shù)計算
作業(yè)時間參數(shù)
1、單一時間估計法：可采用工時定額法，或根據(jù)經(jīng)驗估計作業(yè)時間。一般用于肯定型網(wǎng)絡。
2、三點估計法：估計樂觀時間（最短工時）、悲觀時間（最長工時）和最可能時間，然后計算得出作業(yè)時間。一般用于非肯定型網(wǎng)絡。
公式為：

網(wǎng)絡時間參數(shù)計算
結點時間參數(shù)：
結點最早開始時間（TS）=（前項結點最早開始時間 + 先行作業(yè)時間）最大值
在網(wǎng)絡圖中用“ ”標在結點左上方。

結點最遲結束時間（TL）=（后項結點最遲結束時間 - 后繼作業(yè)時間）最小值
在網(wǎng)絡圖中用“ ”標在結點右上方。
舉例說明編制過程
假設某機器制造廠要生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品，
該產(chǎn)品由兩個部分組成，先由試制車間試制，
然后由兩個生產(chǎn)車間分別加工制造，最后由裝
備車間裝配出廠。
這個任務的各項作業(yè)如下表所示：

繪制網(wǎng)絡圖
（圖一）

（圖二）

（圖三）

（圖四）

（圖五）
課堂測試題


網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)化
時間優(yōu)化——縮短工期
資源優(yōu)化——減少人員和設備的占用
成本優(yōu)化——降低成本和費用
時間——成本優(yōu)化：最小成本趕工法
最小成本趕工法（時間-成本優(yōu)化）
國外書中認為：
最小成本趕工法是網(wǎng)絡計劃技術（關鍵路線
法）的主要精華，其功用就是通過時間-成本
優(yōu)化選擇該項計劃任務的最低成本和最佳周
期。
產(chǎn)品成本包括
在正常和趕工兩種情況下，成本與時間的關系
時間——成本優(yōu)化的具體步驟
根據(jù)條件繪制網(wǎng)絡圖
計算各項作業(yè)的費用率（成本斜率）
趕工費用-正常費用
費用率（元/天）= 正常時間-趕工時間

縮短工期，求出相應成本
總成本=直接成本+間接成本
設某項計劃工程有四項作業(yè),其成本與耗時資料如下:










1、正常時間 正常費用
2、趕工時間 趕工費用
3、趕工時間 最小費用
4、中間時間 中間費用
5、中間時間 最小費用
時間——資源優(yōu)化
時間——資源優(yōu)化是在一定資源條件下，尋求最短工期，或在一定工期條件下使投入的資源量最小。網(wǎng)絡計劃需要的總工期是以一定的資源條件為基礎的。資源條件如何常常是影響作業(yè)進度的主要原因。因此網(wǎng)絡計劃不僅要考慮期限，而且還要考慮資源，進行資源平衡工作，適當調整完工期，以保證資源的合理使用。
時間——資源優(yōu)化調整的原則
為合理使用資源必須對網(wǎng)絡進行調整。其調整的原則是：
1、優(yōu)先保證關鍵作業(yè)和時差較小的作業(yè)對資源的需要；
2、充分利用時差，錯開各作業(yè)的開工時間，盡量使資源
的使用連續(xù)均衡的；
3、在技術條件允許的情況下，可適當延長作業(yè)的完工期，
以減少所需資源。
4、對有限資源的運用，不僅需要考慮供應數(shù)量的限制，
而且應考慮供應或使用的適當平穩(wěn)。
例題：某項計劃工程，其所含各項作業(yè)所需時間及人數(shù)如下：
網(wǎng)絡圖示：
下表是根據(jù)上圖繪制的進度計劃和人數(shù)需要量



任務按期完工概率的討論
任務在指定日期完工的概率P（λ）=0，表明按計劃安排，在指定日期內不可能完工，因此應采取措施重新編制計劃或改變指定完工日期。
任務在指定日期完成的概率P（λ）=1，表明按編制的計劃安排，即使遇到不順利的情況，任務在指定日期是完全可以完成的，故計劃制定有些保守，余地較大
任務在指定日期完成的概率P（λ）滿足下列條件
0.3 ≤ P(λ) ≤ 0.7
則表示按此計劃,在指定日期完成是可能的,較合適.
任務在規(guī)定時間內完成的概率
有兩種計算：
1、求各作業(yè)完成時間概率：
A、求各作業(yè)平均作業(yè)時間：

B、求各作業(yè)方差：

C：求各作業(yè)完成時間概率：
tS：規(guī)定的完成時間
tE：平均完成時間
λ：概率系數(shù)，計算后查表得到相應P值

任務在規(guī)定時間內完成的概率
2、求總工期的完工概率
A、求各作業(yè)平均時間:

B、確定關鍵路線
C、計算關鍵路線各作業(yè)方差：

D、計算關鍵路線各作業(yè)均方差之和：


任務在規(guī)定時間內完成的概率
F、計算關鍵路線平均完工時間：



G、計算概率系數(shù)：


計算可有下列情況：
按時完工概率
某一特定時間完工概率
如按某一確定完工可能性為X%，計算需要的完工時間為：
tS = tE + λσ
復習題
某項目的間接成本是每周12000元，只要項目進行就發(fā)生。項目經(jīng)理已經(jīng)獲得的成本與時間信息如下：


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